Erfaring
Jakob begyndte sin karriere med et praktikophold hos PONG, inden han fortsatte hos TV 2. Her startede han først som praktikant og siden som studentermedhjælper, før han blev fastansat som Junior Copywriter hos TV 2 Danmark, hvor han arbejder i dag.
Motivation
Jakob Ostenfeld er et af de mest lovende unge kreative talenter i den danske marketing- og reklamebranche og fortjener derfor en plads på M Talents. Som Junior Copywriter hos TV 2 Creative har han på kort tid markeret sig med et kreativt niveau og en idérigdom, der rækker langt ud over hans erfaring. I 2025 har han været med til at udvikle markante kampagner for TV 2’s største programmer og sportsrettigheder, herunder Sepp-kampagnen under EM, Omdans for Vild med Dans, kampagner for X Factor samt Superliga-initiativet Alle fans er velkomne. Samtidig har hans arbejde allerede høstet priser ved både Creative Circle og True Awards. Med sit talent, sin nysgerrighed og sin evne til at samle kreative teams er Jakob en profil, der tydeligt peger mod en stærk fremtid i dansk marketing.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Ikke at irritere danskerne. Jeg vil kalde mere bullshit på mig selv og have den kritiske og nådesløse forbruger, jeg nu engang er, lige så meget med i processen som den kreative, der skal løse en opgave.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Jeg lavede samlekort og -album til julekalenderen Valdes Jul sidste år. Min store kamp var, at vi skulle lave færre kort, så det blev nemmere at samle et helt album, og at flere kort skulle have effekter, så flere børn fik succesoplevelser med pakkerne.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Helt konkret skrev jeg en mail til folk, der delte abonnement for at se Bachelorette, og den fik mange til at få deres eget abonnement. Vi skældte ikke ud, men skrev til dem i et sprog, de gad at læse, og viste lidt forståelse for adfærden, for man kender det jo godt.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Vi skal ikke lave indhold til “kunder”, som om de er en særlig race, vi selv er distanceret fra, og som er meget dummere og forventer mindre end os selv.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Der skal kigges mindre på kortsigtet performance. Når alt måles på hurtige resultater, ender vi med hovedløst at jagte trends i stedet for at opbygge en stemme.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Jeg har taget et skridt væk fra AI det seneste år efter at have læst MIT-studiet Your Brain on ChatGPT. En del af undersøgelsen handler om, hvordan vores hjerne tænker kreativt, når vi sparrer med Google frem for ChatGPT. Så jeg er blevet Google-mand igen.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Der er ikke mange unge, der bliver ansat i min del af branchen. Der er sikkert mange gode grunde til det, men jeg frygter da, at vi kommer til at mangle en generation. Jeg hører, at det er svært at tage en chance i de her tider. Men jeg synes ikke, det er at tage en chance, når folk er så dygtige.