Mathias Bøgvad Mikkelsen

Erfaring

Mathias begyndte sin karriere i musik- og kulturlivet med arbejde inden for events, kommunikation og kreative projekter. Senere blev han Creative Strategist & Project Manager hos Back To Future Sounds. Siden 2021 har han været hos Advice, hvor han er gået fra Project Associate til Consultant og i dag Rådgiver, Brands & Behavior. Derudover har han været bestyrelsesmedlem i Young Creatives Danmark.

Motivation

Mathias Bøgvad Mikkelsen markerer sig som en stærk rådgiver i krydsfeltet mellem strategi, kreativitet og kultur, og han indtager derfor en plads på M Talents 2026. Hos Advice arbejder han i dag som Rådgiver, Brands & Behavior, hvor han bidrager til at udvikle kampagner og brandpositioner for både kommercielle brands, offentlige institutioner og komplekse brancher. I 2025 har han bl.a. markeret sig med kampagnen Spreadsheets of Truth, der nåede over 500.000 unge danskere og opnåede nomineringer ved Effie Awards, Danish Digital Award og Creative Circle Awards, hvor den vandt sølv. Samtidig har han været med til at pitche og lancere PureGyms nye brandposition. Hans evne til at omsætte indsigt til stærk kreativ effekt gør ham til en markant profil på årets M Talents.

Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?

Mit 2026 står i fordybelsens tegn: flere romaner og de lange, langsomme fortællinger, der åbner for andre perspektiver, kulturer og giver nye måder at se hverdagen og min omverden på. For at få plads til det må der jo ryge nogle shorts-formater…

Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?

Jeg har startet et uformelt kreativt forum, hvor kolleger på tværs af fagligheder mødes og udvikler idéer uden for ”deb. tid” og kundeopgaver. Alle kan få gode idéer, og her træner vi den muskel og styrker kulturen omkring kreativitet.

Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?

Jeg var med til at udvikle den strategiske platform bag Volvos EKKO-måling, som i en kategori, der ofte kun taler produkt, giver brandet et troværdigt afsæt til at tale ind i centrale brandværdier og tættere på noget menneskeligt: ro og mental tilstedeværelse.

Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?

Fragmentering. Man behøver ikke opfinde noget nyt hver gang. De stærkeste brands bygges på få, klare platforme, der kan leve længe og skabe genkendelighed over tid. Vi skal hjælpe med at identificere de retninger og holde fast i dem.

Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?

Vi skal turde rykke brandet lidt i baggrunden. I stedet for at tale om os selv bør vi engagere os i dagsordener og være til stede på målgruppens præmisser (for real). Når man samtidig kan vise konkrete beviser, bliver kommunikationen både mere troværdig og værdifuld. ”Hvor kan vi hjælpe målgruppen?”.

Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?

AI fungerer som et arbejdsredskab i hverdagen. Den hjælper med research, analyse, de første udkast osv. Samtidig kan det være en fin sparringspartner. Men hvis den havde skrevet mine svar til spørgsmålene her, havde du ikke stadig læst med.

Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?

Content overload, AI osv. gør det vigtigere end før at blive en del af noget “ægte”. Dem, der vinder de næste år, bliver dem, der formår at blive en del af og bidrage til kulturen. Ikke bare købe sig til visninger. Det kræver mod, nysgerrighed og en vilje til at gå skridtet længere.