Erfaring
Mikkel begyndte sin karriere som studentermedhjælper hos IT-Branchen. I 2022 blev han marketingassistent hos Visma LogBuy, hvor han senere fortsatte som marketingkonsulent. I 2025 blev han forfremmet til Growth Marketing Lead hos Visma LogBuy, hvor han i dag har ansvaret for virksomhedens digitale marketingindsats.
Motivation
Mikkel Kümler indtager en plads blandt årets M Talents som en ambitiøs og resultatorienteret growth marketing-profil, der på kort tid har skabt markant kommerciel effekt hos Visma LogBuy. I 2025 har han løftet virksomhedens digitale marketing til et niveau, der outperformer branchen, bl.a. ved at øge nysalg fra digitale kanaler markant, hæve blended ROAS fra 3,2 til 5,3 og reducere CAC med hele 45,8 %. Samtidig har han styrket samspillet mellem salg og marketing og skabt en mere sammenhængende brugerrejse. Med en proaktiv tilgang til AI og nye teknologier driver han løbende innovation i marketingindsatsen og udvikler datadrevne strategier på tværs af kanaler. Hans resultater og hurtige forfremmelse til Growth Marketing Lead understreger hans betydning for virksomhedens vækst og gør ham til en værdig profil på årets liste.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min “Must Win Battle” er at flytte marketing fra aktivitetsmåling til reel forretningsimpact. Jeg fravælger vanity metrics og fokuserer på pipeline, CAC og revenue. Marketing bør styres med samme kommercielle disciplin som salg.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Vi har rykket vores digitale marketing inhouse og givet marketing et klart vækstansvar. Mit ansvar er ikke længere kun eksekvering, men den samlede digitale marketingstrategi med fokus på pipeline og omsætning.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Omsætningen fra vores digitale marketingkanaler er steget 56 % med stærk ROAS og faldende CAC. Vi har overgået målene for året, styrket samarbejdet med salg og fået ledelsen til at investere markant mere i digital marketing.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At optimere på vanity metrics uden reel kommerciel effekt. Marketing skal rapportere som salg: Hvad skaber pipeline og revenue? Det kræver flere profiler med forretnings- og dataforståelse, ikke kun kreative kompetencer.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at optimere på trafik og leads alene. Hvis det ikke skaber pipeline eller omsætning, performer det ikke. Marketing bør i højere grad tage ansvar for reel vækst.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber værdi i produktion, analyse og hurtig test af variationer. Det øger tempoet markant. Men strategi, differentiering og reel kundeindsigt er stadig menneskeligt arbejde.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI vil accelerere tempoet i marketing markant. Produktion bliver billigere, men differentiering bliver sværere. Det kræver stærkere strategi, forretningsforståelse og mennesker, der kan omsætte data og teknologi til reel vækst.