Erfaring
Nanna begyndte sin karriere hos Orchestra, hvor hun først var Campaign Manager og senere Digital Planner. Herefter fortsatte hun hos Meta i Dublin, hvor hun var Account Manager og siden Senior Account Manager for nordiske kunder. I dag er hun Client Partner hos Snap Inc. i København.
Motivation
Nanna Flensberg er som Client Partner hos Snap Inc. en markant profil i krydsfeltet mellem teknologi, kreativitet og performance marketing, og hun fortjener derfor en plads blandt M Talents. Hun arbejder tæt sammen med nogle af Nordens største brands om at udnytte platformens muligheder og omsætte avanceret teknologi til konkrete forretningsresultater. I 2025 har hun bl.a. stået bag banebrydende cases med AR og nye annonceformater for brands som GoWish, Specsavers og 3, der har skabt markante løft i både reach, recall og vækst. Samtidig bidrager hun til branchen gennem initiativer som Snap Society og som foredragsholder ved Snap-events. Hendes evne til at omsætte kompleks teknologi til værdiskabende løsninger gør hende til en spændende profil blandt årets M Talent-profiler.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min personlige battle i 2026 er at punktere myten om, at Snap kun er for de helt unge. Platformen har i dag en enorm rækkevidde, som mange stadig undervurderer. Jeg prioriterer min energi på de ambitiøse virksomheder, der ser værdien og arbejder datadrevet for at bevise, hvad platformen kan flytte.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At jeg gik all-in på Augmented Reality! For at bevise værdien over for flere af mine kunder endte jeg med selv at bygge deres AR lenses. Det blev et opgør med rollen som ren rådgiver, men det fjernede den praktiske barriere og lod resultaterne tale for sig selv.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Det tætte samarbejde med Ønskeskyen om deres globale vækst. At vi sammen nåede 45 mio. unikke amerikanere på 24 timer via en “First Snap” i USA, viste hvad der kan ske, når et ambitiøst dansk brand tør tænke stort og eksekvere derefter.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
En risiko er at undervurdere, hvor fragmenteret medielandskabet er blevet. En kanal kan godt levere stærke resultater alene, men de bedste resultater opstår ofte i et samspil mellem flere. I min rolle handler samarbejdet med annoncøren derfor også om at forstå, hvordan resultaterne spiller sammen med den samlede strategi.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Vi skal passe på med at tro, at gårsdagens succes automatisk sikrer fremtidens vækst. Vækst kræver en nysgerrighed på, hvor de stærkeste resultater findes lige nu. Det handler bl.a. om at turde udfordre det sædvanlige medie-mix med tests af nye muligheder.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber stor værdi mange steder i marketingfaget. Et område jeg finder særligt interessant, er hvordan AI transformerer den kreative strategi ved at accelerere idéudvikling og produktion, jeg tror, udfordringen bliver at bevare den menneskelige autenticitet, som forbrugeren i høj grad søger i dag.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Platforme udvikler sig hurtigere end nogensinde, og det øger tempoet i marketing. Det stiller større krav til skarpe prioriteter og nysgerrighed på, hvordan de stærkeste resultater skabes.