Erfaring
Nicolai begyndte sin karriere i Forsvaret og arbejdede senere som 1. assistent hos Netto. I 2021 blev han en del af Arla Foods som studentermedhjælper og praktikant, inden han blev Digital Media Coordinator. I dag arbejder han som Digital Media Planner hos Arla Foods.
Motivation
Nicolai Gade Kafaei-Yahyavi fortjener en plads på M Talent 2026 som en stærk og nytænkende medieprofil hos Arla Foods, hvor han på kort tid har markeret sig som en af organisationens mest skarpe specialister inden for attention economy. I 2025 har han som Digital Media Planner været med til at omsætte komplekse teorier om opmærksomhed til konkrete mediebeslutninger på tværs af brands og markeder. Hans arbejde har bl.a. bidraget til Castellos julekampagne med markant salgsløft, Cocio-kampagnen med Danmarks højeste TikTok Ad Recall samt en prisvindende case for Karolines Køkken. Nicolais evne til at udfordre vante medieprincipper og omsætte strategisk tænkning til målbare resultater gør ham til en værdig profil blandt årets M Talents.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min personlige ”Must Win Battle” er at flytte fokus fra traditionel medieplanlægning, til systemplanlægning. Fremtidige medier lytter, tilpasser sig og påvirkes i realtid. Det kræver et opgør med siloer, og potentielt et tab i personlige KPI’er, men det er en nødvendighed.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Den vigtigste beslutning, jeg tog i år, var at holde fast i systemtænkning frem for klassisk kanalfokus. Det gav både intern og ekstern friktion, for det bryder med vante rammer og playbooks. Men hvis vi virkelig vil rykke noget, må vi turde se bredere og tænke mere holistisk.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Jeg arbejder med attention‑drevet tænkning, en channel-led approach og systemiske rammer, der hjælper os med at træffe bedre beslutninger. Castello‑casen, som vandt en Drum Award, viste for mig, hvordan kreativitet skabt til hele systemet kan løfte effektiviteten og sætte en ny standard.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er, at vi stadig spænder ben for forandring. Vi jagter nye transformationer, men glemmer det, der faktisk virker, alt imens bureaukrati dræner momentum. Jeg prøver at modvirke det ved at skære støjen fra, skabe klarhed og holde fast i de fundamenter, der konsekvent driver reel effekt.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med blindt at jagte hype‑bølger og i stedet turde gå ind i kultur med intention. Vækst kommer af disciplineret nysgerrighed, gode tests, tillid til data og ved at bygge systemer, der er robuste nok til at omsætte kulturel relevans til reel effekt.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber værdi, når det hjælper os med at lære hurtigere, arbejde smartere og forstå data bedre. Men det går galt, når organisationer mangler fælles retning og klare rammer. Problemet er sjældent teknologien, det er kulturen. Værktøjerne er klar, men modet og tydeligheden halter nogle gange efter.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Den næste æra tilhører systemplannere. Attention, AI og økosystemtænkning kommer til at forme disciplinen på ny. Det betyder, at jeg må rykke mig fra kanal‑eksekvering til systemorkestrering, for at kan skabe klarhed i kompleksitet og løfte både kvaliteten og værdien af digital planlægning.