Erfaring
Peter Emil begyndte sin karriere som Creative Intern hos AKQA i Paris. Herefter fortsatte han som praktikant hos Robert/Boisen & Like-minded, inden han arbejdede som freelance creative. I 2022 blev han fastansat som Creative hos Robert/Boisen & Like-minded, hvor han arbejder i dag.
Motivation
Peter Emil Birkvig indtager en plads blandt M Talents 2026 som et af de mest markante unge kreative talenter i den danske bureaubranche. Som Creative hos Robert/Boisen & Like-minded har han i 2025 været med til at udvikle kampagner, der skaber både kulturel relevans og dokumenterbar effekt. Allerede tidligt i sin karriere har han markeret sig med stærke idéer baseret på indsigt i menneskelig adfærd og samtid, bl.a. i arbejdet for Andel, Kræftens Bekæmpelse, Danske Spil og YouSee. Med anerkendelser fra bl.a. Creative Circle, Effie, D&AD og Cannes Lions har han allerede opnået en kreativ gennemslagskraft, som mange bruger en hel karriere på at nå. Hans talent og evne til at skabe idéer med reel effekt gør ham til en stærk profil blandt årets M Talent-profiler.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At lave mere kommunikation, der gør verden sjovere, klogere eller mere retfærdig.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
På bureauet træffer vi ofte vigtige beslutninger i fællesskab og står dermed også på mål for dem sammen.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Jeg var nomineret til årets kollega. I mine øjne en af de vigtigste priser, man kan vinde i vores branche. Jeg tabte på målstregen, heldigvis til en kollega, der virkelig fortjente anerkendelsen. Krydser fingre for at vinde næste år.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er, i mine øjne, at prioritere kvantitet frem for kvalitet. Vores verden flyder over med indhold, som de færreste gider at forholde sig til. Kvalitet kommer til at skille fårene fra bukkene.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
At have et overdrevet fokus på data, performance-marketing og vækst. Marketing bør i højere grad handle om at gøre virksomheder relevante.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI er fantastisk til at spare tid i processer. Det kan på få sekunder hjælpe med at lave storyboards, der før ville kræve flere timer og lange aftener. Det frigiver tid til andre vigtige aktiviteter, som f.eks. at holde fri. På den anden side har AI-værktøjer desværre også et voldsomt klimaaftryk, som vi forhåbentlig får et større fokus på i fremtiden.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Hvis jeg kunne spå om fremtiden, var jeg blevet daytrader eller vejrvært.
Tænk på, at for bare fem år siden var Joe Biden netop blevet præsident, årets ord var ’coronapas’ og de færreste snakkede om AI. Dengang var det svært at forudse fremtiden. Og det er nok det eneste, der ikke har ændret sig siden da. At være nysgerrig på forandringer bliver afgørende de kommende år.