Erfaring
Valentina begyndte sin karriere som International Marketing Intern og senere Digital Marketing Coordinator hos FLEXA. Herefter fortsatte hun hos dentsu Denmark, hvor hun først var Consultant Intern, siden Associate, Associate Consultant og Client Manager. I 2025 tog hun næste skridt i karrieren som Business Development Director hos Havas Danmark, en stilling hun besidder i dag.
Motivation
Valentina Becher indtager en plads på årets M Talent-liste som et af branchens nye markante unge talenter, der allerede har opnået resultater langt over sit erfaringsniveau. Som Business Development Director hos Havas Danmark har hun hurtigt markeret sig som en drivkraft i bureauets kommercielle udvikling og været med til at sikre nye kunder samt styrke bureauets position i MyImage. Tidligere spillede hun en afgørende rolle i dentsu X’ udvikling til nr. 1 på Brand Power i MyImage og stod bag 14 client wins med en konverteringsrate på 93 procent og en kundetilfredshed på 9,4. Samtidig driver hun Havas’ AI-initiativer og omsætter nye teknologier til konkret værdi for både kunder og bureau. Hendes strategiske overblik og stærke eksekvering gør hende til et ekstraordinært talent og en naturlig profil blandt årets M Talents.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min største ”Must Win Battle” er at bygge videre på det momentum, vi oplever i Havas. Vi er på en virkelig spændende rejse, fyldt med energi og gåpåmod, men det kræver beslutningskraft og skarp prioritering, selv når det er fristende at løbe efter alt. De bevidste fravalg giver plads til at fokusere dér, hvor vi kan rykke mest for kunderne.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Personligt tog jeg min karrieremæssigt største beslutning, da jeg skiftede fra dentsu til Havas. Det krævede is i maven at rykke fra der, hvor det hele startede, men skiftet var drevet af lysten til at udvikle og udfordre mig selv. Det har uden tvivl udfordret mig på bedste vis.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har arbejdet benhårdt på at drive vores AI transformation strategisk. Det er en kæmpe holdindsats, og den største impact har været at udvælge de AI projekter, der skaber reel værdi i en jungle af muligheder.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At beslutninger udelukkende styres af klassiske mediemetrikker frem for at måle på, hvad der driver reel forretningsværdi. Når forkerte KPI’er styrer beslutninger, bliver strategien skæv. Vi løber hurtigt, men ikke nødvendigvis i den rigtige retning.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at optimere udelukkende på metrikker som visninger, kliks og view through rates. Hvis marketing skal være en reel vækstdriver (og det skal det), skal vi arbejde langt tættere på forretningen og prioritere indsatser efter deres faktiske effekt, så vi sikrer, at vi reelt flytter noget.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI løfter os i de praktiske og repetitive opgaver og hjælper os hurtigere fra idé til first draft. Alle i Havas får målrettet AI uddannelse, og vi er gode til aktivt at dele use cases og fifs. Men AI erstatter ikke menneskelig dømmekraft og kreativitet, og vi arbejder stadig på at automatisere de mere komplekse workflows.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Der er ingen tvivl om, at AI drevet transformation får afgørende betydning for vores branche. Det kræver, at vi formår at lede agilt og proaktivt i et felt, der ændrer sig hurtigt, og at vi konstant finder den rigtige vej gennem mulighederne, så teknologien skaber reel værdi.