Erfaring
Vincent begyndte sin karriere som freelance Production Coordinator, hvorefter han blev Production Manager hos Holy Ravioli. Efterfølgende arbejdede han som tjener på Restaurant Pastis, inden han i 2021 startede som trainee hos Robert/Boisen & Like-minded. Her fortsatte han sin udvikling og er i dag Account Manager.
Motivation
Vincent Cantor er en markant upcoming profil i den danske bureaubranche og fortjener en plads blandt M Talents. Hos Robert/Boisen & Like-minded har han på få år udviklet sig fra praktikant til en central projektleder med stort ansvar og et imponerende højt niveau. Vincent har været en vigtig del af arbejdet på flere af bureauets største kunder, herunder Andel, Oddset, Lotto, Kræftens Bekæmpelse, Tryg og IKEA. Han har samtidig været involveret i flere prisvindende kampagner, bl.a. Effie-vinderen Det Store Jule Lotto samt Oddset-kampagnen Das ist typisch Dänisch, der bl.a. vandt guld ved Effie Awards. Med sit stærke do’er-mindset, store overblik og evne til at få projekter sikkert i mål er Vincent en profil, der skaber momentum omkring sig og derfor fortjener en plads på årets M Talents.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Nu blev jeg far til en lille pige her i sommers, hvilket betyder, at jeg skal på barsel senere her i foråret. Så min såkaldte “Must Win Battle” i år bliver at lære min datter endnu bedre at kende, og af naturlige årsager vælger jeg derfor at sætte arbejdslivet lidt på pause i en periode, hvilket nok også er meget sundt at prøve.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Det lyder måske lidt undvigende, men sandheden er, at jeg det seneste år ikke har truffet én stor solobeslutning alene. Til gengæld har jeg været med til at sikre, at vi som team har truffet gode beslutninger sammen, og det er i virkeligheden der, jeg måler, om noget er lykkedes. Det står jeg gerne på mål for.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vores Oddset EM-kampagne “Das Ist Typisch Dänisch” er det projekt, jeg er mest stolt af. Kampagnen blev både en kommerciel succes og vandt bl.a. Effie-guld her i 2025. Samtidig skabte vi kulturel impact med en slutrundesang, der bragte EM-stemningen hjem til danskerne 2024. Foruden dette projekt vil jeg også kort nævne vores Lotto-kampagne “Da heldet kom forbi Færøerne”, som udkom i januar. Det er en autentisk fortælling, der viser, hvordan en lottogevinst kan ændre et helt lokalsamfund.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Vi står som branche over for en tid, hvor vi i højere grad skal redefinere vores rolle. Flere virksomheder skærer i marketingbudgetterne og flytter flere opgaver in-house. Derfor ligger der en vigtig opgave foran os, og vores kolleger, i at være relevante og tilbyde noget, virksomhederne ikke selv kan løfte.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at optimere udelukkende efter performance marketing, der kan måles på kort sigt. Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026, kræver det modet til også at investere i det, der bygger langsigtet, og som man ikke nødvendigvis kan se effekten af i næste kvartals dashboard. De stærkeste brands og den mest bæredygtige vækst skabes ofte af stærke kreative indsatser, der først viser deres fulde værdi over tid.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Vi bruger i dag AI i høj grad, bl.a. til hurtigere strategisk research, visuelt layout og generelle dag-til-dag-opgaver.
Jeg oplever dog stadig et gap i eksekveringsfasen, når det kommer til AI. Man hører ofte, at AI kan gøre produktion billigere, mere fleksibel og hurtigere. Min erfaring er dog, at det ikke bare er et knips med fingrene, før man har stærkt indhold. Det kræver stadig en del arbejde, både før og undervejs, for at få det til at lykkes.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Virksomheder implementerer i stigende grad AI på tværs af organisationen, og i mange tilfælde giver det god mening.
Men udfordringen opstår, når alle begynder at producere marketingindhold med AI. Risikoen er en strøm af ensartet og ligegyldigt indhold. Derfor tror jeg også, at de brands, der virkelig formår at skille sig ud og skabe autentisk markedsføring, som rammer danskerne, er dem, der vinder på den lange bane. Det er min vurdering, at der stadig skal menneskelig dømmekraft og originalitet til for at skabe noget, der brager igennem alt det generiske sløj.