KLUMME: Vreden og sorgen på vegne af 24syv har været til at føle på de sociale medier, i pressen, omkring frokostbordene og endda fra enkelte politikere. Det vidner om en radiostation, som har fået både venner og fjender.
Men uanset hvad så har ”Den Originale Taleradio” været et godt eksempel på at skabe et brand, der ikke blot er bedre end konkurrencen, men helt og aldeles anderledes.
Lidt mere specifikt kunne man ligefrem kalde det et skoleeksempel på et ”challenger brand”.
Bertelsen, Brügger og kompagni var utroligt gode til at skabe et modigt medie. De havde noget på hjerte og var gode til at formidle det. De forstod ”den nye medievirkelighed”, hvori det blandt andet er bedre at være meget for få end at være lidt for mange. På trods af et løfte om at være for hele Danmark.
De mange forskellige programmer på 24syv kunne tale til hver sin klart definerede målgruppe. Det skabte en sendeplan for alle os, der jo ikke er som alle andre.
De ræverøde tunede ind på “Det røde felt”, mens Cordua og Steno talte til de blå. Til kultureliten var der Knud Romer og René Fredensborg, mens “Nattevagten” gav ætertid til dem, der falder uden for.
24syv blev en succesfuld modsætning til DR og lokalradioen. Statsradiofonien forsøger at være altomfavnende, og ender dermed ofte med at blive lidt for mange, mens lokalradioen synes at være lidt for få. Forhåbentlig gav 24Syv en god lektie, så den nationale og lokale radio nu føler sig inspireret til ikke længere at tage lytterne for givet.
”Influencer-radio”
Hvad der også i høj grad lykkedes for 24syv var deres brug af værter. Man kunne fristes til at kalde det ”influencer marketing 2.0”. De kendte værter sørgede for skarpe meninger og til tider provokerende indhold.
Og ved at give sendetid til kunstnere, kendte, konsulenter og komikere kunne 24syv få adgang til målgrupper, som allerede havde et forhold til programværten. Værterne markedsførte radiokanalen, og radiokanalen markedsførte værterne. Resultatet blev desuden fremragende indhold. En win-win, selv for os lyttere.
Hvad kan andre virksomheder lære?
24Syv var selvfølgelig ikke ufejlbarlig. Kanalen var præget af udsving, som både gik mod det sublime og det knap så gode. Like the best and rest of us. Men uanset hvad, så bør deres mod inspirere danske medievirksomheder.
For det første turde 24syv eksperimentere. De prøvede forskellige koncepter af og lod falde, hvad ikke kunne stå. For det andet var de gode til at indgå samarbejder med personer, der havde en mening, de faktisk kunne formidle. Det skabte engagerende indhold, der tvang lytterne til at tage stilling til emner.
Et opgør med et passivt radiomedie, hvor det at ønske en sang førhen var inkluderende radioværtsskab. Og sidst men ikke mindst forstod 24syv at være meget for få.
Særligt i vores informationsfyldte samfund er der behov for, at brands klart kommunikerer til en skarpt defineret målgruppe.
Så tak, 24syv, for at dele vandene, anerkende mig, underkende mig og inspirere mig. Det var tiltrængt og forfriskende.
AF RASMUS VESTERGAARD PETERSEN, PR & COMMUNICATIONS MANAGER, EVERLAND