KLUMME: Bæredygtighed er på alles læber for tiden, og emnet har så sandeligt også gjort sit indtog i marketing-land.
Faktisk så meget at det nærmest er blevet en hel disciplin i sig selv at kunne høste goodwill og omtale på bæredygtighedskontoen; såfremt der altså er hold i ordene og handling bag disse.
Det er ikke mindst en vigtig agenda, hvis vi skal kunne gøre os nogle forhåbninger om en grønnere fremtid ved at ændre vores måde at leve på.
På denne baggrund har et væld af CSR-orienterede nyheder set dagens lys, og små som store virksomheder tager del i sagen.
Men på dette område tegner der sig et forvrænget, konkurrencepræget billede virksomhederne imellem. Hvem er mest grøn, og hvem gør mest for klimaet?
Ser man på CSR-ambitionerne, fejler disse som sådan ikke noget. Her kan konkurrencen såmænd være en positiv driver, der presser virksomhederne til at hæve deres ambitioner for bæredygtighed.
Det virker snæversynet
Alt dette virker dog en anelse snæversynet, når vi kigger nærmere på sagens kerne. For når den ene virksomhed efter den anden erklærer sig mere bæredygtig, så er det ofte budskaber til fremme for virksomheden selv pakket ind i alskens branding og visionære erklæringer. Ren og skær selviscenesættelse.
Der tages ansvar for en bæredygtig indsats, men hvis denne indsats i bund og grund resulterer i mere branding og storytelling om virksomheden selv end reelle initiativer for klimaet, så har vi ganske enkelt misforstået vores rolle som virksomhed for den fælles sag.
Bæredygtighed er og bliver en udfordring for os alle.
Den enkelte virksomhed kan og skal ikke tage ansvar for at redde klimaet, selv om visionerne kan lyde storslåede. Det er snarere et fælles anliggende, for der ligger langt større effekt i at samarbejde om en grønnere fremtid end ved at konkurrere indbyrdes gennem vores enkeltsager hver især.
Jeg forestiller mig en fremtid, hvor virksomhederne ser udover egen navle og indgår i langt flere bæredygtige partnerskaber, end vi ser i dag. Partnerskaber med stort potentiale for at opnå synergier mellem producenter, kurerer, energileverandører, formidlere, teknologer, politikere og så videre – stærke og bæredygtige partnerskaber, der virkelig batter.
Fælles ansvar, fælles indsats
Det vil være en fornøjelse at opleve, at der blev taget et fælles ansvar og gjort en indsats med hinanden frem for enkeltstående indsatser for egen vindings skyld og mod hinanden.
Forskellige virksomheder kan naturligvis bidrage på forskellige områder og i forskellige grader, men netop derfor forstår vi ikke at udnytte dette til alles fordel. Fordi vi er så vant til at konkurrere; også selv om det i bund og grund er den samme sag, vi kæmper for.
I sådanne bæredygtige partnerskaber skal vi turde at sætte langt højere ambitiøse mål, som vi holder hinanden op på, men også arbejder hen imod i fællesskab. Strategiske partnerskaber bør udgøre en langt større del af den bæredygtige indsats, hvad end vi snakker projekter, joint ventures eller offentlig-privat partnerskaber (OPP).
Der foreligger et stort formodet potentiale i at kunne skabe både arbejdspladser og bæredygtige initiativer til fordel for klimaet, og så kan virksomhederne naturligvis fortsat nyde godt at den eftertragtede omtale.
Men så længe vi drives af den indbyrdes konkurrence om den samme sag og hverken forstår eller formår at danne konsensus om en koordineret indsats, så forbliver virksomhederne i deres egen selviscenesættende andedam med egne mål drevet af bar egeninteresse.
Klimaet forbliver dog vores allesammens; det gør problemerne også.
AF JOAKIM KORSLUND, KONSULENT, FIREBALL