KLUMME: I dag kommer det ikke bag på nogen, at klimaet har lidt under forbrugernes livsstilsvaner. Den ressourcekrævende massekonsumerisme fra især velhavende lande har sat klimaet under pres. Noget som både virksomheder og forbrugere som mig selv er en del af.
Dét emne har bestemt også fundet indpas hos virksomhederne, hvorfor vi i dag oplever et hav af claims, bæredygtighedsmærker og buzzword-fyldte CSR-strategier, der hjælpes på vej af ideologisk aspirational talk og grønne marketingkampagner.
Det lyder godt, det er guf for marketingafdelingen, og så ser det nu også meget godt ud med den græsgrønne farve, der jo symboliserer noget bæredygtigt…
Men alt imens vi de seneste år har fået så travlt med at snakke bæredygtige strategier, planer og mål, mangler der bestemt også noget andet indhold til CEO’ens LinkedIn-profil. Den type indhold handler om eksekvering, taktik og om at få løftet standarder til et højere niveau som fælles udgangspunkt.
For vil vi som virksomheder springe højt på bæredygtighedsskalaen, skal vi ikke kun sigte efter målet i toppen, men også tage vores afsæt fra et højere trin, end vi gjorde i går.
Med fare for at komme til at lyde som en svensk pige med fletninger, skal der handling på programmet og eksekveres – naturligvis baseret på en langsigtet strategi. Mere ”walk the talk” og handlekraft. Dette både som kommercielle producenter, banker og så videre.
I mellemtiden er der også fantastiske initiativer og frontløbere derude, der allerede i dag viser den bæredygtige vej frem. Netop fordi der eksekveres og ikke kun kommunikeres. Der skabes reel værdi, som forbrugeren kan tro på, fordi strategien er transparent og effekten til at kode sammen med virksomhedens handlen.
Med alle disse CSR-strategier og corporate slides på en bæredygtig fremtid, har jeg intet mindre end skyhøje forventninger hertil. Når jeg læser sådanne strategier igennem, bliver jeg ofte positivt overrasket over, hvor meget også store, tunge corporate virksomheder går ind i kampen for klimaet. Også de mere konservative og tunge spillere, der ikke ligefrem rimer på bæredygtig i dag.
Jeg sidder dog ofte tilbage med en stærk formodning om, at jeg bliver frygteligt skuffet, fordi marketingafdelingen har blæst det lidt for meget op i forhold til, hvad løfterne om en grønnere fremtid reelt kan bære. Fordi vi internt begejstrer os selv i dag uden reelt at vide, hvordan vi skal eksekvere og omstille strategien til taktisk handlen i morgen.
Som forbruger savner jeg håndgribelige initiativer frem for aspirerende mål. Reelle forandringer frem for et CSR-indlæg på hjemmesiden. Forskellen der blev lovet for fem år siden, som vist ikke har set dagens lys endnu. Men får vi den overhovedet at se?
Marketingkampagner og grønne løfter er der rigeligt af, men lever vi faktisk op til vores løfter og de store ord, som vi er så stolte af? Og i så fald hvornår? For det må ikke blive gratis at love forbrugerne og hinanden noget, hvis vi faktisk aldrig kommer i mål med det.
Forbrugerne bør kunne kræve en mere tydelig kommunikation fra virksomhederne, så der faktisk er reel chance for at vurdere, om de lever op til deres egne løfter, og hvilken indsats der reelt gøres. Noget der bestemt også vil kunne kommercialiseres uden at blive for frelst.
Lad os skrue ned for gimmicken og op for handlingerne uden pege fingre af hinanden. Lad os se noget mere handling bag de grønne løfter og faktisk begynde at eksekvere. Bare i det små; men vi starter i dag. Det ville klæde os alle sammen, såfremt vi faktisk kan leve op til vores bæredygtige aspirationer.
Men kan vi holde, hvad vi lover hinanden?
Dét tvivler jeg desværre på, hvis vi kigger de forkromede CSR-strategier igennem i sømmene.
AF JOAKIM BANG KORSLUND, KONSULENT, FIREBALL