DEBAT: For mange danske virksomheder har der de sidste to-tre år været en klar trend i at flytte sine marketingaktiviteter inhouse, fremfor at søge hjælp eksternt fra bureauer.
Samme tendens oplevede jeg op til finanskrisen i 2008, hvor jeg startede min virksomhed.
Behovet for at eje viden og data har givet god mening for virksomhederne.
Men nu ser vi så på baggrund af en krise, at man igen ændrer strategi, skærer til og gør sin interne marketingafdeling mere lean.
I den forbindelse er det lige nu interessant, når virksomheder skal ud og finde nye samarbejdspartnere, at de faktisk er i tvivl om hvilke type bureauer, der er bedst til at hjælpe dem.
Og det er en udfordring for både bureauer og annoncører.
Hver femte ved det ikke
For hvordan ved kunden hvilke og hvor mange partnere, der skal til for at levere på strategien?
Og hvordan kan bureauerne hjælpe virksomhederne med at vælge rigtigt og ikke bare skrabe alle de opgaver til sig, som det er muligt?
En undersøgelse foretaget af MyResearch viser, at hver femte annoncør ikke ved, hvilket bureau der bedst kan bidrage til at løse deres virksomheds marketingopgaver.
I de gode gamle dage havde man som annoncør kun få medier at forholde sig til.
Mediebureauet hjalp med at købe ind på primært TV, print og evt. radio, alt imens reklamebureauet stod for at lave det kreative koncept og de grafiske opgaver.
“Tilføj selv flere”
De sidste 10 år er antallet af bureautyper eksploderet, og jeg kan godt forstå, at det kan være svært at navigere i.
Branding bureau, grafisk bureau, SEO-bureau, Web bureau, PR bureau, mediebureau, digitalt bureau, content bureau, email bureau, SoMe bureau … tilføj selv flere.
Det er selvfølgelig den digitale udvikling og opblomstringen af nye platforme, der har skabt og stadig skaber grundlaget for, at der opstår nye bureautyper.
Men ligesom undersøgelsen viser, så har danske virksomheder ualmindelig svært ved at navigere rundt mellem dem.
Det ville være meget nemmere, hvis bureauerne holdt sig til det, de er bedst til og de områder, som deres type antydede.
Desuden er det jo hverken hensigtsmæssigt eller funktionelt, at virksomheder skal have 7-8 leverandører for at kunne levere de ønskede resultater.
Samtidig oplever jeg en ændring i den måde bureauerne organiserer sig på.
Skal kunne forny sig
Trends og teknologiske forandringer tvinger de traditionelle brancher til at genopfinde sig selv og favne bredere – for at fastholde en position på markedet.
Interessant bliver det at se, om de historiske bureauer formår at forny sig i samme tempo som kunderne.
Og om de kan stå imod den hårde konkurrence fra de nye og mere specialiserede bureauer.
Vælger kunderne få, men store partnere, eller flere mindre partnere med hver deres ekspertise?
Og ved du egentlig, hvem der er din vigtigste marketing-partner?