Da Mona Juul sidste år vinkede farvel til CEO-posten hos Envision i Aarhus for at blive politiker, pegede pilen på den daværende COO, Anders Tranæs. Han skulle nu tage et skridt op og bringe Danmarks tredjestørste reklamebureau ind i fremtiden.
Arven efter Mona Juul er tung, erkender reklamebossen, der i begyndelsen ”lige skulle finde sine ben”.
– Det var svært at finde timer nok i døgnet og omstille mig fra ”kun” at have ansvaret for kunderne til at have ansvaret for hele butikken, siger Anders Tranæs.
Arven er dog ikke umulig at løfte, lyder det fra Envision-chefen, som efter et år i spidsen for bureauet nu kan se de første resultater af sit arbejde. 
Anders Tranæs fremhæver arbejdet med at få bureauets ”strategi-, planner– og kreative kompetencer til at arbejde endnu tættere sammen.”
Han forklarer, at det fra begyndelsen var vigtigt for ham at sætte en ny retning. Man skulle kunne mærke, at der var en ny mand på broen.
Hans analyse fortalte ham, at der skulle fornyelse og forandringer til hos Envision, der primært har været kendt for forbrugerindsigt og reklameproduktion. Kreativiteten skulle styrkes.
Integreret tilgang
En forandring, som Anders Tranæs selv fremhæver, er, at der i dag bliver arbejdet i tværgående Market-teams fra dag ét på alle nye projekter.
– Den integrerede tilgang er i mine øjne den eneste rigtige i dag. Hvis vi skal kunne omsætte vores indsigter til stærke forretningsstrategier, som skal implementeres med større kreativitet end tidligere, så skal der sparres på tværs lige fra begyndelsen, siger Anders Tranæs.
Hvad har været det sværeste ved dén øvelse?
– Vi har jo med en holdsport for indivi- dualister at gøre, så…, siger han og slår en kort latter op, før han fortsætter:
– Det har skabt en ny energi på bureauet, hvor enhver opgave nu er en ”fælles udfordring”. Siloerne er blevet revet ned.
Anders Tranæs understreger, at det øgede fokus på kreativitet ikke er ensbetydende med, at Envision eksempelvis smider bureauets fokus på indsigter i markedet og målgrupper ud med badevandet.
Tværtimod investeres der stadig massivt i bureauets analyseenhed, der i øjeblikket arbejder på vidensstudiet ”Viden på tilbud”.
– Vi har jo masser af viden på detailområdet og bygger på hele tiden. I den nye rapport dykker vi ned i, hvordan tillid til ”normalprisen” i den kommercielle kommunikation bliver genetableret, så der kan arbejdes med pris uden markant at skade virksomhedens brand og troværdighed, siger han.
Dybe indsigter er nemlig stadig nøglen til den kreativitet, der giver resultater, mener Anders Tranæs. Der er ikke plads til ”kreativitet for kreativitetens skyld”.
– Vi er altid lige så strategiske, som vi er kreative. Det er ren Magic & Logic. Med den ene hånd vil vi skabe kreative koncepter, der skal forføre og fortrylle, mens vi med den anden vil maksimere ROI for vores kunder, siger Anders Tranæs.
Den kreative oprustning er dog helt central, og derfor var Anders Tranæs heller kke bleg for at melde ud, at ”Envision skal op i den kreative Superliga”, da han overtog CEO-rollen.
Der er I ikke helt endnu?
– Nej, det må jeg erkende, men jeg holder fast i min ambition om, at vi skal levere flere virkelig gode, kreative, strategiske arbejder. Målet er stadig at komme i Top 10 på MyImages liste over de bedste kreative bureauer i Danmark i 2020, siger Anders Tranæs.
Da han indtog det rummelige CEO-kon- tor for et år siden, sparrede han ”en del” med Mona Juul. Det gør han stadig i et vist omfang, da hun ikke ”er helt ude” af bureauet.
Hun er nemlig fortsat partner og bestyrelsesmedlem, ligesom hun sidder i bestyrelsen for First Chair Group, der er hovedaktionær i Envision og i de tilknyttede bureauer, Orchestra og Anew.
Beder man ham opsummere tiden, efter han arvede CEO-rollen, siger Anders Tranæs:
– Det har været en hård og utrolig spændende proces, og det er fedt, når vi lykkes med en række af vores nye tiltag.
Nye kunder
Envision, der blev etableret i 1988, er med 105 medarbejdere og en årlig omsætning på godt 150 millioner kroner i dag Jyllands største reklamebureau og blandt landets største.
Og en ny strategi er én ting, men en anden er forretningen, som jo i sidste ende er det, CEO’en bliver målt på. Og Anders Tranæs lyser op, da der bliver spurgt ind til det. 
– Det går fantastisk. Vi har i løbet af året eksempelvis føjet Danske Spil (i samarbejde med Anew, red.) til kundelisten, ligesom vi genvandt Meny (også i samarbejde med Anew, red.)
Har du foretaget ændringer i organisationen?
– Jeg har tilpasset organisationen en smule. Jeg har blandt andet hentet Anette Quorning ind som ny Chief Process Officer. Hun sørger for, at den nye strategiske retning i bureauet også bliver ført ud i livet, siger Anders Tranæs og fortsætter:
– Thomas Søby Eskildsen er desuden kommet til som Chief Brand Officer. Han har masser af erfaring fra blandt andet flere mediebureauer.
Han mener, at han nu har sat det helt rigtige ledelseshold i bureauet, og med Anders Tranæs ved roret har Envision fået en CEO med en markant kreativ baggrund og dybe rødder i den aarhusianske reklamebureauverden.
Karrieren begyndte i det kreative bureau Grey, der senere blev til Uncle og
som i dag hedder Uncle Grey. I 2008 stiftede han sammen med kreative, der også havde en fortid hos Uncle Grey, Aaarhus- kontoret, hvor han var CEO frem til, at reklamebureauet, der da havde skiftet navn til Marv, blev solgt til Envision.
Det opkøb, og et senere af Anew, havde begge til formål at styrke Envisions kreative niveau.
Ikke full service
Men selv om Anders Tranæs’ hjerte banker for god, strategisk kreativitet, så er det ikke ensbetydende med, at Envision skal være et ”klassisk full-service reklamebureau”.
– Nej, det er tiden løbet fra, og vi er på ingen måde bange for at omfavne den digitale udvikling. Vi tilpasser os løbende og har eksempelvis lige styrket vores datamining-afdeling, så alle indsigter, tal og så videre nu er tilgængelige for alle i bureauet, siger han og fortsætter:
– Men vi bilder os ikke ind, at vi selv skal kunne det hele. Mange opgaver er det bedst at overlade til specialister. Derfor tror jeg også på, at vores koncern-tilgang til markedet er den rigtige.
Anders Tranæs henviser til First Chair Group, som Envision er en del af.
Gruppen ”øger nemlig Envisions samlede kompetencer, så bureauet kan tilbyde bredere kommunikationsløsninger og rådgivning”, forklarer Anders Tranæs.
– Når det handler om digital udvikling samarbejder vi med Gorm Agency, inden for PR med Harbinger Public Relations. På mediebureau-siden med Orchestra, og så er ejerskabet af en grafisk produktionsvirksomhed i Vietnam med 50 ansatte også vigtig, siger Anders Tranæs.
I Envisions afdeling i Vietnam arbejdes der med de tilbudsaviser for detail-kunder, som stadig udgør en stor del af Envisions forretning, men Anders Tranæs peger på, at den nye strategiske retning i bureauet også hænger sammen med, at der er brug for den ”alternative kreativitet” tilpasset en ny medievirkelighed.
Anders Tranæs rykker frem i stolen, da han bliver bedt om at komme med et eksempel på netop det:
– Kampagnen for Økologisk Landsforening, hvor vi vækkede Gulddreng til live. Den er i bund og grund drevet af PR, motoren er de sociale medier, og så bygger det på den indsigt, at folk er ved at være en smule mætte af al den purpose-kommunikation, de bombarderes med i øjeblikket.
Han fortsætter:
– Her smelter indsigt, strategi og kreativitet sammen, og det er et godt eksempel på noget af det, man kommer til at se meget mere af fra os i den kommende tid