6 råd: Sådan lander du de største talenter

”Markedet er fuldstændig overophedet på stort set alle positioner.”

Sådan lyder det fra headhunter Lars Holm Marcher, partner i rekrutterings- og headhunterfirmaet Marcher Markholt om den rekrutterings- og talentkrise, der lige nu buldrer i marketing og reklame.

Emnet er på forsiden af det seneste Markedsføring i en stor historie, du som medlem også kan læse digitalt her. Her kan du blandt andet møde de tre supertalenter Hannah Gutkauf, Malthe Cederborg og Isabella Sofie Nielsen, der afslører, hvilke krav de har til de arbejdsgivere, der hungrer efter deres arbejdskraft.

Men hvad er headhunternes bedste råd til virksomhederne, hvis de skal vinde i talentkrigen. Vi har spurgt Lars Holm Marcher, der her giver sine seks bedste råd.

”De virksomheder, der fortsat lever i den overbevisning, at de lige om lidt skal trækkes i en streg i sandet, og så er alle medarbejdere fysisk retur, har skabt store udfordringer for sig selv. Toptalenterne forventer en hybrid arbejdsmodel med hjemmearbejde og fysisk tilstedeværelse. De vil have medindflydelse på deres arbejdsliv, og hvordan det skal sammensættes, så de får balance.”

”Det er essentielt, at talenterne føler, de er med til at skabe og udvikle og ikke bare drifte. Derfor vil de være et sted, der er konkurrencedygtigt og har de rette strukturer. De vil have de rigtige teknologier og tech-stacks, og virksomheden skal arbejde med de rette processer, ligesom de skal have styr på deres data- og kunderejse. Ellers bliver de ikke en del af et winning team.”

”At gøre noget godt i verden er vigtigt. Men der er også en bevægelse modsat, hvor den rette aflønning er uundværlig. Virksomheder som Google, Facebook eller start-ups skræddersyer deres lønninger med bonus- og medejer-muligheder. Det er klart noget, man kan skrue på over for konkurrenterne.”

”Talenterne vil også have indflydelse op og impact internt i virksomheden. Derfor skal de have råderum og kunne bestemme. Du skal skabe en kultur, der er lyttende og svarer på deres input, for det er værdier, som betyder virkelig meget.”

”En arbejdsplads med diversitet er fremtidens vinderkultur. Og det er der, de største talenter vil hen. Det er ikke nice to have. Det er et need to have i din organisation, som de bedste talenter efterspørger.”

”Du er nødt til at have empati. Moderne virksomheder nedfælder etiske og empatiske dyder og værdier i deres talentstrategi. Du skal understøtte medarbejdernes sundhed, sikkerhed og velbefindende langt mere end tidligere.”