Kreativ blev overrasket, da han så ny Audi-kampagne

Hvornår er noget originalt? Og hvordan navigerer man som kreativ i en verden, hvor alle ideer menes at være lavet?

Den debat har meldt sig i kølvandet på en af Markedsførings artikler, der beskriver en kampagne fra Audi Danmark. Kampagnen er en del af paraplykonceptet “drivefulness”, der er udviklet af det kreative bureau Eiffel.

I første omgang har parterne sat terapilys op ved én lynladestander i København. Ideen spiller på, at man i disse mørke, trætte vintermåneder kan blive genopladet, mens man lader sin bil, og missionen er at adskille sig fra bilreklamers klassiske produktorienterede kampagner.

Men den idé mindede meget om Sebastian Benns idé fra sidste år, hvor han som studerende på DMJX Kreativ Kommunikation vandt en Future Lion for en idé med terapilys stilet til Volvo. Her foreslog han at indsætte terapilys i reklamepanelerne ved steder med ventetid i transportsammenhæng.

“En af mine studiekammerater sendte mig artiklen (om Audi og Eiffels kampagne, red), og der blev jeg overrasket. Min første tanke var: Gud, jeg håber ikke, at Volvo tror, at jeg har solgt ideen til Audi udenom dem,” siger Sebastian Benn, der i dag er færdiguddannet og arbejder som kreativ hos Uncle Grey, før han tilføjer:

“Nu har det lagt sig, og jeg tænker bare, at det er et idesammenfald. Der er mange lighedspunkter. Men man gå ud fra, at det er et tilfælde.”

Sebastian Benn understreger, at han ikke tror, at sammenfaldet er bevidst, og at det som kreativ er “sindssygt svært at skulle navigere rundt i alle de gode løsninger, som bliver lavet rundt omkring i verden”.

“Det eneste, som er lidt uheldigt, er at begge disse cases er for bilmærker og er udgivet så kort tid fra hinanden,” skriver han i en opfølgende mail til Markedsføring.

Hos Eiffel siger partner og kreativ direktør, Janus Grønvald Hansen, at de aldrig havde set Sebastian Benns idé, før Markedsføring rettede henvendelse til dem.

“Jeg kan godt forstå, hvor Sebastian kommer fra. Jeg har selv tidligere haft en idé i min bog, jeg synes var fin og original, og så ser man de samme tanker i en anden kontekst. Det kan føles ømt. Især for kreative. Men det er et vilkår, og noget som kan ske. Vi lever i en verden, hvor der florerer så mange ideer,” siger Janus Grønvald Hansen og tilføjer:

“Men præmissen om, at vores idé implicit skulle være taget fra hans arbejde, den er jeg ikke enig i.”

Du kan se begge casefilm her. Artiklen fortsætter under billedet.

Janus, synes du, at ideerne ligger tæt på hinanden?

“Der er noget i teknikken bag, som ligner hinanden. Men udover lysterapi er det en anden kontekst, og ideen med lysterapi er i sig selv ikke innovativ. Eksempelvis er den brugt af et svensk energiselskab tidligere. Vores idé er mere drivefulness, og der er lysterapi bare eksekveringen,” siger Janus Grønvald Hansen.

Eiffels kreative direktør henviser til, at det svenske energiselskab Umea Energi tidligere har brugt terapilys i en kampagne, og at appelsinjuiceselskabet Tropicana har gjort det samme på Arktis. Også donutfirmaet Krispy Kreme har brugt terapilys tidligere.

Ingen af de ideer har Sebastian Benn set, og han fortæller, at de ofte bruger tid på at researche, om ideer har været brugt tidligere.

“Jeg får også ofte en knaldhamrende god idé, der så aldrig kommer ud at leve, fordi det bliver flagget, at den er lavet før. Min kreative direktør har en stor viden og kan nogle gange ud af det blå sige, tjek lige om den ikke findes i Belgien for fem år siden,” siger Sebastian Benn.

Hos Eiffel fortæller Janus Grønvald Hansen, at de ikke har ressourcer afsat til at tjekke op på tidligere kreative løsninger.

Tjekker I normalt op på, hvorvidt ideerne er brugt tidligere?

“Det kommer lidt an på ideen og konceptet. I det her tilfælde har jeg aldrig set Sebastians idé,” siger Janus Grønvald Hansen og tilføjer:

“Men fra kreativ til kreativ kan jeg godt forstå, at hvis man er stolt af det og føler det nært, så mærkes det i maven, hvis man ser noget, man føler ligner sin idé.”

Adspurgt om, det som kreativ er svært at navigere i et landskab, hvor mange løsninger er lavet og undgå at lave noget, der er lavet tidligere, svarer Janus Grønvald Hansen, at man kan “Google sig selv hen til et sted, hvor du ikke kan lave noget”.

“Jeg er mest interesseret i at få ideer realiseret i den rette kontekst for kunden. Og ikke så meget, hvem der har lavet hvad og hvornår. Det bliver en begrænsende disciplin,” siger Janus Grønvald Hansen.

For Sebastian Benn, der blev færdiguddannet i sommer, har det været svært at skulle forholde sig til situationen som grøn i branchen.

“Jeg kontaktede mine gamle fagunderviser og snakkede med mine chefer for at høre, hvad de ville gøre. Alle sagde, at der er sammenfald, men at det kan ske. Man skal også have respekt for andres tid. Selvom der er sammenfald, er det tarveligt at underminere, at de (Eiffel, red.) har knoklet for at få det til at ske,” siger Sebastian Benn.

Han håber, at debatten vil være med til, at man i fremtiden holder bedre øje med alle de danske studerendes præmierende arbejde.

“Det er vores vej ind i en attraktiv branche, hvor det er svært at få en fod inden for døren,” lyder det fra Sebastian Benn.