Geelmuyden Kiese-gruppen, som indbefatter kontorerne i Oslo, Stockholm, København og Bruxelles, kan vise et årsregnskab med en omsætning på i alt 168 mio. kr. i 2015.

Det er en stigning fra 150 mio. kr. i omsætning året før, og i øvrigt op fra 125 mio. i 2013.

Resultatet landede på 5,4 mio. for 2015, hvilket er et skridt nedad i forhold til 7,8 mio. i 2014, men til gengæld en markant forbedring i forhold til 2013, hvor overskuddet lød på 2,3 mio. kr.

– Står du stille, bliver du skudt, siger Geelmuyden Kiese-gruppens grundlægger og CEO, Hans Geelmuyden, der er meget tilfreds med bureaugruppens udvikling.

Geelmuyden Kiese er vokset markant de senere år, og den udvikling er ikke gået ubemærket hen. Derfor har der flere gange været spekulationer om, at stifteren Hans Geelmuyden ville sælge sit livsværk. Men det afviser han blankt. Han vil i stedet hellere investere gruppens resultat i den konstante udvikling af bureauet.

– De finansielt ejede kæder insisterer på en resultatgrad på 20 procent. I GK er ejerne tilfredse med 10 procent. På den måde kan vi investere dobbelt så meget som de amerikanske kæder. Over tid bygger vi mere viden og leverer tjenester af højere kvalitet end dem, siger Hans Geelmuyden.

Geelmuyden Kiese er i dag det største partnerejede skandinaviske kommunikationskoncern. Og netop det skandinaviske er et klart fokusområde næste år, fortæller Geelmuyden Kieses direktør i Danmark, Janna Sundewall:

– Geelmuyden Kiese har haft kontorer i både Norge, Sverige og Danmark i mere end tyve år. I dag er mere end halvdelen af alle vores opgaver ikke isoleret til ét land, og vi kan se, at det er en udvikling der forsætter. Vi mener selv, at vi har en unik mulighed for at tilbyde vores kunder en skandinavisk løsning. Det vil vi forsætte med at udbygge det kommende år, slutter Janna Sundewall.

Geelmuyden Kiese har 150 ansatte i Skandinavien, hvoraf de 31 er i København. Internationalt samarbejder Geelmuyden Kiese med Ketchum.Pleon, der er en ægte del af Ketchumkoncernen.

Den danske afdelings overvejelser om at satse på kreativitet kan læses her.