Digitalt vækstbureau indfører fuld løn under barsel

”Der er kommet mange nye til hos Frankly. Samtidig er vi på få år gået fra fem procent kvinder til i dag 40 procent, og så har vi oplevet et sandt babyboom, hvilket jo er skønt – så der er sket en udvikling, som har været med til at inspirere os til at skabe de forhold, vi synes er rigtige.”

Sådan lyder det fra Klavs Valskov, partner og Chief Commercial Officer i det digitale bureau Frankly.

Anledningen er, at bureauet fra årsskiftet har valgt at indføre fuld løn under barsel til alle sine 75 medarbejdere i Danmark, Italien og Litauen – plus til bureauets remote arbejdende kollegaer i Ungarn, Storbritannien og Madrid. 

”Det er reelt en opfølgning på vores ’Frankly Care’-pakke, som vi implementerede sidste år, hvor vi satte pensionen op med tre procent, indførte betalt sundhedsforsikring og tre måneders løn under barsel: Nu tager vi så barselsvilkårene skridtet videre,” siger Klavs Valskov.

Der er flere forklaringer på, at bureauet har valgt at udbygge perioden med løn under barsel, forklarer Klavs Valskov.

”Vi vil gerne udtrykke over for vores medarbejdere, at vi synes, det er vigtigt, at de lever et balanceret liv. Så det starter der. Vi partnere har også selv børn, og vi ved godt, hvordan det kan være svært at få det hele til at hænge sammen. Derfor håber vi, at det her kan hjælpe med at bære vores kollegaer igennem de store omvæltninger, det er,” siger han. 

Klavs Valskov mener ikke, det er ”den store raketvidenskab”.

”Dybest set hænger det enormt meget sammen med almindelig sund fornuft. For vi fire partnere vil jo gerne have, at vi har en skøn arbejdsplads, og der er det her endnu et bidrag i den retning,” siger han og uddyber:

”Hvis man gerne vil have, at mennesker kommer på arbejde og leverer den bedste version af sig selv, så skal de føle sig trygge, og de skal føle sig positivt udfordrede i deres job. Når det sker, så betyder det ultimativt, at vi også leverer gode varer til vores kunder. Det hænger sammen.”

Klavs Valskov afviser, at udvidelsen af barselsreglerne ”på nuværende tidspunkt” har til formål at tiltrække nye kompetencer til bureauet.

”Nej, det er ikke som sådan det, det har været affødt af. De initiativer, vi også tidligere har sat gang i, synes vi, har virket enormt godt i forhold til at skabe endnu bedre motivation og en endnu mere sammentømret flok, og det vil vi gerne intensivere. Netop fordi vi er blevet mange nye,” siger han og uddyber:

”Så vi bruger tid lige nu på at bygge kulturen og på at fortsætte den kultur, vi har, og fordi der er kommet så mange nye mennesker til inden for de sidste halvandet til to år, så er det virkelig vigtigt at sørge for, at der er en masse good vibes. Det er der, og det er noget, vi værner enormt meget om.”

Men I er vel trods alt bevidste om, at det også er et signal udadtil i forhold til, at her er en arbejdsplads, der kan være interessant af disse årsager?

”Helt bestemt. Og vi hører da også rundt omkring – uden at jeg har den store dataundersøgelse, der understøtter det – at folk lægger mærke til nogle af de ting, vi gør. Det bliver bemærket, at vi har meget fokus på mennesker og på at skabe en god arbejdsplads. Det, synes vi kun, er dejligt,” siger Klavs Valskov.

Det menneskelige fokus omtales ofte omtalt af nye ansøgere, når Frankly holder jobsamtaler, siger CCO’en.

”Så er det noget af det, mange har hørt om os, så det er vi da bestemt bevidste om. Og vi vil bestemt gerne have, at det er en del af vores employer brand. Selvfølgelig vil vi det.”

I det seneste år har flere af de store mediebureau-grupper, som GroupM og OMG også meldt ud om forbedrede regler for blandt andet barsel.

Dertil kommer, at der fra politisk side har været en del fokus på emnet – herunder med vedtagelsen af øremærket barsel. 

Har noget af det været med til at inspirere jer?

”Altså, vi var jo faktisk på forkant med vores udmelding sidste år. Den kom før den øremærkede barsel, så det skete på vores eget initiativ. I forhold til branchen ved jeg ikke i detaljer, hvad alle andre gør, men mit indtryk er, at vi har været blandt dem, der har ført an med de her udmeldinger,” siger Klavs Valskov og tilføjer: 

”Vi er ikke nødvendigvis en branche, der notorisk er kendt for hverken de bedste pensioner eller de bedste barselsforhold. Vi har nok nærmere haltet lidt efter. Så det, at der nu sker en række forbedringer rundt omkring, er virkelig positivt.”

Artiklen fortsætter under billedet.

Ifølge Frankly-CCO’en kommer inspirationen til at forbedre reglerne i virkeligheden mere fra kunderne end fra branchen.

”Vi hører jo lidt fra de kunder og kundetyper, vi arbejder med, finans og industri, hvor man har fine medarbejderforhold. Jeg ved ikke, om vi ligefrem kan sammenligne os med den finansielle sektor, det kan vi nok ikke helt endnu. Men jeg synes, at nogle af de initiativer, vi tager nu, gør os mere end bare almindelig anstændige.”

Som konsekvens af den hastige vækst på bureauet indførte Frankly sidste år et ekstra ledelseslag for at sikre den daglige trivsel, fordeling af opgaver og meget andet.

”Det var egentlig først planlagt til 2023, men det hele gik meget stærkt, og vi kunne se, at det var nødvendigt,” sagde Klavs Valskov dengang til Markedsføring.

I sommer udvidede bureauet også med en HR-funktion.

”I starten skulle vi lige tygge lidt på den, da vi foreslog det til os selv … om det nu var tid. Men vi har jo ikke set os tilbage, siden vi gjorde det. Det er også der vores Grow-planer for medarbejderne ligger, og i dag kan vi jo godt se, at hvis ikke vi havde haft Renata (HR Businnes Partner Renata Cambiano Zampieri, red.), hvem pokker skulle så tage sig af de ting? Det kræver mange timer,” siger Klavs Valskov.

Men hvorfor har I egentlig ikke gjort det her med barsel noget før?

”Jeg tror, vi i mange år ligesom alle andre har efterlevet de normer, der var i branchen. Man har lagt sig på et niveau, også hos os, hvor man egentlig bare levede op til de normer og standarder, der var gængse. Men jeg vil dog sige, at vi altid hos os har lagt rigtig meget vægt på mennesker,” siger Klavs Valskov og uddyber:

”Så når der opstod situationer, hvor en medarbejder havde brug for hjælp, jamen, så var man der. Så den care taking har sådan set altid været der, men det har ikke tidligere været så struktureret, som det er nu.”

Han mener grundlæggende, at det var naturligt, at bureauet nu tog skridtet videre.

”Med den størrelse, vi efterhånden har fået, med mange flere kvinder – og som nævnt et decideret babyboom på bureauet, så kommer udviklingen jo naturligt. Mange af vores nye medarbejdere er nu engang i den aldersgruppe, hvor folk altså får børn, så derfor synes vi, det var tid til at skabe de rigtige rammer.”