Dwarf fortsætter væksten: Leverer endnu et millionresultat 

”Vi står mere robust, end vi gjorde for et år siden.”

Sådan lyder det fra Lars Berntsen, CEO i det digitale bureau Dwarf, der netop er udkommet med årsregnskabet for 2025.

Og det har da også været et godt år for det digitale bureau.

Netto omsætningen landede på 58,5 millioner kroner mod 56,9 året før, og resultatet af den primære drift blev tre millioner kroner mod 2,2 millioner året før. 

”2025 har været et år, hvor vi har udbygget vores kundeportefølje, samtidig med at vi er kommet tættere på flere af de kunder, vi allerede samarbejder med. Vi bliver i højere grad inddraget tidligere og mere strategisk i deres beslutninger, og det har styrket relationerne,” lyder det fra Lars Berntsen i et mail-interview med Markedsføring.

Han hæfter sig ligeledes ved, at året har budt på nye organisatoriske skridt.

”Med specialiserede selskaber som Benny Box og We Are Heavy samler vi kompetencer under en fælles retning – uden at udviske det, der gør de enkelte selskaber særlige. Ambitionen er at kombinere stærk faglig specialisering med en tydelig samlet retning. Det styrker både de enkelte selskaber og Dwarfs position i markedet.”

Væksten skyldes ifølge Lars Berntsen en kombination af nye kunder og øget forretningsomfang med eksisterende.

”Vi har fået nye kunder med større strategisk tyngde, hvor vores kompetencer bringes i spil på tværs af bureauet fra strategi og design til MarTech og udvikling. Det gælder blandt andre FDM, Meyers, Luxplus og Roskilde Festival,” siger han og uddyber:

”Samtidig ser vi, at eksisterende kunder investerer mere målrettet i digitalisering. Her kan jeg især nævne Comwell Hotels, Punktum.dk og Domea.dk, hvor samarbejdet er blevet udvidet, og hvor vi har fået et større strategisk ansvar.”

Hvad tænker du især tilbage på med glæde eller stolthed?

”Jeg ser tilbage på 2025 som året, hvor vi lykkedes med at styrke både det kreative niveau og den måde, vi driver forretning på – samtidig med at vi effektiviserede organisationen. At forbedre kvalitet, effektivitet og indtjening på samme tid er jeg oprigtigt glad for,” siger Lars Berntsen og tilføjer:

”Det har også været tilfredsstillende at se partnerskabsmodellen fungere i praksis. Udviklingen i Benny Box og samarbejdet med We Are Heavy viser, at vi kan samle specialiserede miljøer under en fælles retning og skabe værdi for alle parter.”

Hvad har været den største udfordring for Dwarf i 2025?

”Balancen mellem vækst og effektivitet. AI og nye digitale værktøjer ændrer produktionsvilkårene markant. Samtidig har vi, ligesom resten af markedet, oplevet stigende omkostninger og et højere lønniveau. I et marked, hvor det for flere ydelser ikke er enkelt at hæve priserne tilsvarende, stiller det større krav til produktivitet og struktur,” lyder det fra Dwarf-CEO’en, der tilføjer:

”Hvis vi skal fortsætte med at vokse, skal vi skabe mere værdi uden at øge omkostningerne i samme tempo. Det handler ikke om at løbe hurtigere, men om at arbejde klogere.”

Dwarf har i mange år haft tradition for at udbetale bonus til medarbejderne, og i år er ingen undtagelse.

”I 2025 har vi udbetalt lidt over en million kroner i kollektiv bonus til medarbejderne, svarende til 25 procent af overskuddet,” siger Lars Bertnsen og tilføjer:

”For os handler det om at anerkende, at resultaterne er skabt i fællesskab. Når vi har et godt år, skal det også kunne mærkes i organisationen.”

I ejer i dag 75 procent af motion graphics-studiet Benny Box, som også er kommet godt ud af 2025. Vil du knytte en kommentar til deres 2025-resultat?

”Benny Box har haft et økonomisk stærkt 2025 med et resultat på omkring en million kroner på bundlinjen. Projekter som otte animerede undervisningsfilm om EU for Folketinget og det prisvindende arbejde med Financial Times har skabt øget synlighed,” lyder det fra Lars Berntsen.

Han tilføjer, at Benny Box oplever stigende efterspørgsel både nationalt og internationalt.

”Efter at være blevet en del af Dwarf har Benny Box desuden styrket de administrative og salgsmæssige funktioner, så designteamet i endnu højere grad kan fokusere på det kreative arbejde. Det bekræfter, at specialisering kombineret med en solid organisatorisk ramme kan løfte både kvalitet og lønsomhed.”

Og hvordan forventer du, at 2026 kommer til at se ud for Dwarf?

”Vi går ind i 2026 med ambitionen om vækst og samtidig en klar erkendelse af, at rammevilkårene ændrer sig. Hvis vi skal vokse, skal vi også blive mere effektive. Nye teknologier og AI-værktøjer ændrer måden, vi arbejder på, og det stiller større krav til struktur, kompetencer og forretningsmodel,” siger Lars Berntsen og uddyber:

”Nogle opgaver kan løses hurtigere end tidligere, og det betyder, at priser og produktivitet bliver parametre, vi skal være endnu mere opmærksomme på. Så vi vil fortsat vokse, men vi vil gøre det på en måde, hvor effektivitet og teknologi er en integreret del af værdiskabelsen.”

I har lige opkøbt 60 procent af produktionsselskabet We Are Heavy. Hvordan vil det påvirke jeres 2026-tal?

”Vi ser opkøbet som en strategisk investering i at styrke vores kreative og kommercielle position. På kort sigt handler det om integration og samarbejde. På længere sigt forventer vi, at det styrker vores samlede leverance, fordi vi kan tilbyde en bredere og mere specialiseret palette af ydelser, samtidig med at We Are Heavy bevarer deres faglige identitet.”