Mit første job havde ingenting med kommunikation at gøre. Jeg er vokset op i Fredensborg. Der endte jeg på en eller anden måde med at sidde og tjekke om trommestikkerne havde det rigtige bounce i den lokale musikbutik, før vi solgte dem – efter sigende også til Lars Ulrich fra Metallica.
Du må ikke spørge mig om, hvordan jeg fik det job. Jeg spiller selv musik, og det gjorde jeg også dengang. Jeg har nok bare spurgt, om de havde noget arbejde.
Jeg kommer fra en lærerfamilie, begge mine forældre var folkeskolelærere. Jeg så, hvor meget arbejde der lå i det, og tænkte ”jeg skal i hvert fald ikke være lærer”. Men efter gymnasiet endte jeg så alligevel med at være lærervikar, det er lige før det virker helt genetisk – og jeg opdagede, at jeg i virkeligheden syntes, det var enormt givende arbejde.
Jeg fandt også formidlingsdelen spændende: At have ansvaret for at få en masse mennesker til at lytte med, vække deres interesse og lære fra mig.
Jeg har aldrig siddet med en stor forkromet karriereplan foran mig, men undervejs i min karriere begyndte jeg selvfølgelig at bemærke, hvad jeg var særlig god til. Jeg er god til at formidle.
Jeg er god til at tage nogle af de ting, vi snakker om, som svæver helt højt og abstrakt over os, tage dem ned og gøre dem til noget konkret og jordnært, som folk kan genkende og forstå.
Da jeg arbejdede I HK, fik jeg et indgående kendskab til fagbevægelsen, og det at arbejde i en medlemsorganisation, hvor det overordnede mål er fælles, men hvor der er enormt mange forskellige interesser.
Her blev det også endnu tydeligere for mig, hvilken betydning fagbevægelsen har for både de større samfundsdagsordener og det nære samspil, der foregår lokalt på virksomhederne.
Om Andreas Brethvad Jørgensen
Blev i april 2024 Public Affairs- og Kommunikationsdirektør hos PostNord, hvor han tidligere har været presse- og public affairschef samt senior politik- og presserådgiver. Virksomheden meldte i marts ud, at man skal afskedige 1.500 medarbejdere.
Har en bachelor fra Roskilde Universitet i politik, administration og global studies og en kandidat i politisk kommunikation og ledelse fra CBS.
Har tidligere arbejdet som konsulent hos Socialdemokratiet og politik- og presserådgiver hos HK Danmark og som client manager hos Primetime Kommunikation.
Opvokset i Fredensborg, nu bosat i København med sin hustru, Mary Francesca. De rejser ofte – gerne så langt væk som muligt, eksempelvis til USA, hvor hans hustru stammer fra.
På både Christiansborg og i fagbevægelsen blev jeg bekræftet i, at kommunikation og public affairs går hånd i hånd, og at værktøjskassen er meget bred. Jeg har været glad for alle mine stillinger, også min nuværende. Ellers var jeg forhåbentlig ikke blevet i dem.
Da jeg arbejdede hos Primetime, løste jeg opgaver for PostNord og endte ad den vej med at komme ind i virksomheden. Jeg blev presse- og public affairs-chef, og nu er jeg blevet direktør for begge dele. Så der er variationen i jobbet, og det kan jeg li’.
På godt og ondt er PostNord så kendt, at alle har holdninger til os. Vi har eksisteret i 400 år som danskernes postvæsen. På den ene side er det jo positivt: Et godt fundament. Den oplevelse, folk har med PostNord, er stort set altid god.
Men det afspejler sig ikke altid i den opfattelse, som folk har. Det kan jo være, at man hører noget fra en nabo og går og pusler med nogle myter.
Det er klart, at det er en udfordring at ændre den opfattelse. Det er en spændende opgave at få ændret det billede. Der er noget på spil, og der er ikke to dage, der er ens.
Beslutningen om at ophøre med at levere breve er ikke en, vi har taget let på. Det har krævet rigtig mange overvejelser og rigtig meget arbejde. Det er en stor ting at melde ud, både internt og eksternt, og er også noget, som har tiltrukket stor opmærksomhed fra udlandet. Det betyder noget for mig, hvordan det blev leveret og gjort, og at man tager sig af de berørte medarbejdere.
Mit bedste karriereråd er at spørge om hjælp eller råd. Man har som leder ikke alle svarene – i hvert fald ikke altid. Og det er heller ikke ens opgave at have det. Vi, og her mener jeg ikke bare ledere, har nogle gange en tendens til at tro, at vi kan det hele selv. Men hvis man spørger andre om råd, får man dækket alle sine blinde vinkler og kan få nye idéer til at løse en opgave.
Det er min erfaring, at der ikke er nogle gratis omgange – hvis man vil lykkedes, kræver det god forberedelse, flid og hårdt arbejde.
Jeg lever et godt og travlt liv, og jeg går ikke og bruger min energi på at fortryde noget, når jeg ser tilbage. Udover måske, at Andreas i musikforretningen ikke holdt lidt mere fast i at spille musik – og holde fri. Jeg prøver at gøre begge dele nu.
Jeg spiller stadig klaver og guitar, og det er et frirum for mig. Jeg elsker komplekse problemer, men det er også godt at sætte sig ved klaveret, holde en pause og bruge hjernen til noget helt andet.
