Brændt barn skyr ilden, lyder et gammelt mundheld, og det samme kan man sige om dagligvarekæden Irmas butiksstrategi.
Efter at have lukket butikker på Amager, i Aalborg og i Lyngby, lægger Irma en mere varsom strategi for nye butiksåbninger.
– Der er sket en forskydning med åbningerne hen imod, at vi gambler ikke helt ligeså meget, som vi gjorde før. Vi deler danmarkskortet ind i, hvad der er Irma-land, og hvad der ikke er. Irma-land er fx Dragør, Bagsværd, Hellerup og Gentofte, siger administrerende direktør Alfred Josefsen i et interview med Berlingske Business og siger, at Irma-ledelsen ”er blevet mere forsigtige” efter et 2009-resultat, der var dårligere end 2008-tallene.
Et af de dyre eksperimenter var Irma-butikken på Sluseholmen i København, hvor områdets nyopførte lejligheder ikke blev opført i det tempo, som dagligvarekæden havde forventet, ligesom en vital bro dertil blev forsinket. Næsten samme historie udspillede sig i Gladsaxe, hvor Irma også slog sig ned i samme periode.
– Det gør, at vi spiller mere safe play, når vi ser på mulighederne for konvertering inden for koncernen eller nyetableringer. Så syretester vi vores egen tro på markedsgrundlaget lidt bedre, end da det gik frem og op, siger Alfred Josefsen.