Første år på CBS var fedt. Efter at have rejst Jorden rundt med en kammerat startede jeg på Sprøk-uddannelsen på CBS med muligheden for en NGO-overbygning, og det var lige mig: Business, men meningsfuldt og sympatisk. Jeg havde det fantastisk og klarede mig skidegodt. Jeg havde nok valgt det samme i dag. Men jeg stoppede.
I dag kan jeg stadig mærke, hvordan al saft og kraft forlod min krop, da fakultetsleder Mogens Bjerre sagde: ”Den gennemsnitlige Sprøk’er bliver færdig efter seks et halvt år”. Jeg havde studiejob på DR Sporten, på bold.dk, på café i Stræderne, og alt var spændende. Men ikke seks et halvt år på CBS.
Jeg blev elev i SAS, for en uddannelse skulle jeg have. Dengang var der noget særligt over SAS. Det var skandinavisk, stort, man rankede ryggen. Det var der, jeg for alvor blev sporet ind på marketing som fag.
Kort efter blev jeg kontaktet af en af dem, der stiftede bold.dk. De gik ind i England med en virksomhed, Bet24, et spilselskab. Jeg var 24 år, og han spurgte, om jeg ikke kunne tænke mig at tage til London og være CEO. Jeg sagde bare: Jo, hvor er flybilletten?
London var fantastisk. Det var hårdt, men måske den bedste skole, jeg har været i. Det var 15 timers arbejdsdage, 11 dage i streg, og så hjem til kæresten i København. Efter et par år tog jeg hjem.
Jeg vendte tilbage og blev en del af teknologivirksomheden Flutter i London. De havde opfundet en børs, en slags spilbranchens svar på eBay, hvor man satte ’hylder’ op, som kunderne selv kunne putte varer på, og handle med hinanden. I dag er det det største spilselskab i verden.
" TV 2 er altid et svært sted at forlade, for der sker hele tiden noget nyt og spændende.Jacob Weinreich, CMO på TV 2 gennem næsten 10 år
I de år lærte jeg at prioritere mine kræfter og ressourcer på den hårde måde. Min hustru og jeg havde fået vores første barn, så jeg skulle være en god kæreste, en god far, tage en MBA og en intern lederuddannelse. Men jeg er faktisk taknemmelig for mine 10 år med Betfair, Flutter og CBS – så tak for den lektie.
Innovation var overskriften, da jeg kortvarigt forsøgte mig med mit eget firma, Matchup. Jeg ville lave den næste fantastiske app, og mine kontakter sikrede mig investorer fra fodboldens internationale A-hylde. Det var skidesjovt, men vi fik aldrig flyvehøjde. Og på det tidspunkt var jeg tæt på 40 år og familiefar med tre børn, så jeg måtte overveje, hvornår jeg skulle være entreprenør, og hvornår jeg skulle huske at tjene nogle penge.
”Har du set jobbet på TV 2?”, spurgte en god ven en dag. Det havde jeg ikke, men jeg ringede til Anne Stig, som tog telefonen på cykelstien. Det skulle vi da tale videre om, og det endte jo lykkeligt. TV 2 er altid et svært sted at forlade, for der sker hele tiden noget nyt og spændende. Folketingsvalg, X-Factor, OL, VM, EM, Tour de France. Så kommer ’Den Sorte Svane’. Der er hele tiden en krog, du kan hægte dig fast i. Men jeg havde efterhånden lavet 10 gange Vild med Dans og 10 gange Knæk Cancer, så tiden var inde.
BLÅ BOG – Jacob Weinreich
- Stoppede den 1. september 2024 som marketingdirektør på TV 2 efter næsten 10 år hos mediet
- Blev i 2021 kåret som Årets CMO i Danmark for sit arbejde på stationen, som i hans tid har blandet sig i toppen af mediebranchen med et utal af internationale kreative priser
- Har tidligere arbejdet som CEO for Bet24 i London, leder hos Flutter Inc. og i starten af karrieren som marketing manager hos SAS
- Grundlagde i 2013 MatchUp Group, der udviklede digitale produkter til sport. Væksten udeblev og firmaet lukkede igen i 2015
- Er 50 år og opvokset nær Kalundborg som den mellemste af tre brødre
- Var som ung en dygtig og ihærdig fodboldspiller
- Er med i Røde Kors’ Vågetjeneste: ”Når du våger, er der fuldstændig ro og tid til refleksion. Samtidig sidder du der grundlæggende for at være noget for et andet menneske,” siger han
- MBA i Business Administration & Management fra CBS i 2009
- Bor på Østerbro med hustruen Karen og tre børn: Nanna på 18, der går i 3.G, Andreas på 15, der skal på efterskole, og August på 9.
Jeg vil ikke sige, at min motivation forsvandt, men jeg er enormt opmærksom på betydningen af den. Det er det samme, jeg prædiker til mine medarbejdere. Hvis I har lyst til noget andet, så skal I gøre det. I har ét arbejdsliv. Og det I ikke må, er at begynde at brokke jer over, at der er for få bananer i kurven.
Man bliver nødt til at spørge sig selv hver mandag morgen: Gider jeg sidde ved siden af mig selv den næste uge? Vil jeg være et godt selskab? Hvis ikke, så skal du både for din egen skyld, men også for dine kollegers skyld, finde ud af, om du skal videre. Og der var jeg faktisk ved at være. Jeg ville gerne have den store sports-sommer 2024 med – og det har jeg fået.
Det vigtigste for mig, når jeg skal vælge mit næste kapitel, er projektet og de mennesker, jeg skal lave det med. Mange skifter job på grund af deres nærmeste leder, så hvis man bare forelsker sig i titel eller løn, så kan man fejle. Det kan være altafgørende, at du har en leder, som du gerne vil ledes af. Da jeg startede på TV 2, sagde jeg til min hustru: Det her er et mega fedt job, men jeg skal ikke være der 10 år. Så hvis jeg er der, når jeg fylder 50, skal du sparke mig hårdt i røven, og så skal jeg ud at lave noget andet. Tilfældigheder ville det sådan, at min opsigelse ramte samme måned, som jeg fyldte 50.
Jeg har nok taget den skæve vej. Jeg plejer at sige, at man skal være forsigtig med at anbefale Jacobs tur igennem uddannelsessystemet og arbejdslivet til nogen som helst. Jeg har været dygtig, men også heldig med at få så fint et ride, som det jeg har haft, med de valg jeg har truffet undervejs.
