Marketingdirektør efter Harboe-stop: ”Det rette tidspunkt”

Efter fire år på Harboes Bryggeri stopper marketing- og salgsdirektør Ninalouise Rasmussen med udgangen af året.

Ninalouise Rasmussen kom til bryggeriet i Skælskør med opgaven at bygge en marketingorganisation op fra bunden – en opgave, hun nu mener, er løst.

Markedsføring har i et mail-interview talt med Ninalouise Rasmussen om beslutningen, resultaterne og tiden fremover.

Du har skabt flotte resultater de sidste fire år i Harboe. Hvad får dig til at stoppe?

”Da jeg startede for fire år siden, havde virksomheden ikke en marketingafdeling og slet ingen processer og strukturer for at drive mærkevarer eller category insights. Det har altså været en enorm spændende opgave for mig at bringe en mærkevaretankegang og -værktøjskasse ind i sådan en historisk industrivirksomhed som Harboes Bryggeri,” skriver hun og tilføjer:

”Nu har jeg leveret på strategien, som jeg oprindeligt blev ansat til, og efter fire års forandringsledelse så føles det som rette tidspunkt at overlade tøjlerne til et nyt lederhold.”

Markedsføring har tidligere portrætteret Ninalouise Rasmussen, hvis arbejde har været med til at skabe en turnaround for det historiske bryggeri.

Hvilke resultater er du mest stolt af at have opnået i din tid i Harboe?

“Når man arbejder med brands, har man dem kun til låns, og den fornemste opgave er at aflevere disse brands i bedre stand, end da man overtog dem. Vi har relanceret alle vores globale drikkevarebrands med tiltrængte nye brandplatforme, og jeg har sat en organisation med stærke profiler inden for både Brand Marketing, Innovation og Category Insights.”

”Så det glæder mig at overlade vores brands i kyndige hænder, som vil sikre væksten fremadrettet sammen med vores gode samarbejdspartnere.”

Ninalouise Rasmussen fortæller, at hun især er stolt af lederskabet bag forandringen, hun har været med til at skabe i Harboe.

“Når man driver store forandringsrejser i virksomheder, så kan det godt være en tumult omgang for medarbejderne, og jeg er derfor både glad og stolt af den feedback, jeg har fået fra flere kollegaer om, at de har følt en særlig ro i mit lederskab, en klar retning og høj beslutningskraft, som skaber tryghed.”

”At skabe psykologisk tryghed på arbejdspladsen definerer jeg som en af de vigtigste KPI’er for en leder, og det er helt klart et fundament for høj performance iblandt medarbejderne. Så det gør mig stolt helt ind i hjertet.”

Derudover er hun også meget stolt af den vækst, hun har været med til at skabe i bryggeriet.

”For som en kommerciel marketeer så tænder jeg meget på at levere hardcore og målbare væksttal.”

Hvad har været det mest udfordrende i din tid hos Harboe?

“Det har været en meget interessant udfordring at implementere en datadrevet beslutningskultur og en procesorienteret implementeringskultur i sådan en stor historisk entreprenant virksomhed, som har været vant til noget helt andet.”

”Udtrykket ’culture eats strategy for breakfast’ er ikke kommet ud af ingenting, og der opstår et sundt spændingsfelt, når ’vi plejer’ betyder noget helt forskelligt for nye kollegaer og gamle kollegaer. Men tid er en vigtig faktor i forandring, og det glæder mig, at efter fire år så har vi i dag rigtig gode beslutningsprocesser, som også er tilpasset kulturen i virksomheden.”

Hvad har du lært om ledelse i processen?

“Strategiimplementering er ligesom trapper, der skal vaskes fra toppen. Fuld commitment og tydelig retning fra ledelsen er et helt essentielt vilkår for at lykkes med implementering af ny strategi.”

”Fordi det er jo mennesker, det handler om, og alle mennesker har brug for rollemodeller og tydeligt lederskab, hvis de skal ændre deres arbejds- og adfærdsvaner drastisk. Det glæder mig, at jeg har været en del af denne tydelige ledelse i de sidste fire år.”

Du bor i København – har pendlingen fra Skælskør spillet en rolle for beslutningen?

”Selvom jeg er rejsevant og på ingen måde er transportforskrækket, så spiller det da også en rolle i privatlivet, når man bruger 12-15 timer om ugen pendling i bil. Det kommer jeg helt sikkert til at tage mere hensyn til i mit næste arbejdskapitel.”

Hvad drømmer du om at kaste dig over nu?

“Som profil skaber jeg engagement og fremdrift ved at forbinde mennesker til formål og vision. Min styrke ligger i at få mennesker med, skabe ny energi, samt at tydeliggøre og formulere en retning, der kan mærkes både internt og i markedet,” skriver hun og tilføjer:

”Jeg drømmer om igen at arbejde et sted, hvor jeg kan gøre en forskel med disse kompetencer”

Kan du se dig selv arbejde med noget helt andet end marketing?

“Jeg kan se mig selv arbejde i mange forskellige roller. Min faglige profil spænder bredt inden for det kommercielle felt, hvor jeg både har arbejdet med brand marketing, corporate strategy samt salgsledelse og insightsarbejde.”

”Måske er det lidt overraskende for nogle, men jeg ser mig selv som kommerciel først og marketeer derefter.”