May skabte sit eget job: ”Frihed vejer langt tungere for mig end tryghed”

For tre år siden sagde May Kjærsgaard stillingen som digital udviklingschef på Bo Bedre op og sprang ud som selvstændig.

I dag har hun virksomheden Mayday, hvor hun arbejder med brandstrategi og lever af noget, hun troede, hun skulle vente mange år på at realisere: En hverdag, hun selv designer.

“Jeg havde i årevis sagt, at vi alle sammen ville ende som selvstændige,” siger hun og fortsætter:

“Men da jeg opsagde mit job, var jeg faktisk ikke klar over, at det var nu. Jeg vidste bare, at jeg var færdig med at kæmpe for at ændre noget, som dem på toppen ikke ville ændre.”

Og allerede samme dag hun delte sin opsigelse med sit netværk, begyndte beskederne at tikke ind, hvor folk bød ind med opgaver til hende.


“Det gik op for mig, at jeg allerede havde en forretning, hvis jeg turde gå den vej,” siger May Kjærsgaard.

Da May Kjærsgaard begyndte som selvstændig i 2022, lavede hun efter eget udsagn “lidt af alt” – blandt andet kommunikation, markedsføring og sociale medier. 

Men selvom opgaverne var der, var det uklart for omverdenen, hvad den oprindelig journalist-uddannede og nu nyudklækkede selvstændige egentlig tilbød.

“Jeg brugte et halvt år på at finde ud af, hvad jeg skulle kalde det, jeg laver. Og en dag kom det til mig: BRANDING. For det er i virkeligheden det, jeg altid har lavet: Udviklet brands og skabt stærke fortællinger,” siger May Kjærsgaard

Og da hun ændrede sin titel til brandstrateg på LinkedIn, skete der pludselig ting og sager, fordi det nu var mere klart, hvad hun definerede sig som.

“Inden for en uge blev jeg kontaktet om at komme i en podcast og om at skrive klummer for Kforum. Fordi min fortælling pludselig var skarp.”

May Kjærsgaard fortæller, hvordan branding-arbejde ikke bare var hendes ydelse, men at det blev hendes metode til at blande sig i hele virksomhedens virkelighed:


“Alt er kommunikation. Din service kommunikerer. Dine handlinger kommunikerer. Alt hvad du gør – eller ikke gør – kommunikerer,” siger hun.

Da May Kjærsgaard forlod sit faste job, var hendes største bekymring – som mange andre i samme situation – økonomien.

“Folk omkring mig sagde, at det var en dårlig idé. Selv mine forældre sagde, det var det dummeste, jeg kunne gøre. For dem var fast løn lig med tryghed.”

Den eneste, der ikke tvivlede, var hendes mand – samt dem i hendes netværk, der selv var selvstændige. Og hun fortæller, at andre folks tvivl betød, at hun var nødt til at arbejde med sig selv, for at den ikke skulle smitte af:

“Jeg har måttet aflære andres begrænsninger for ikke at lade dem begrænse mig. Og jeg lærte, at frihed vejer langt tungere for mig end tryghed,” siger hun.

Samtidig frygtede hun dog den ensomheden, som kunne følge af den nye solo-virkelighed.


“Jeg er meget ekstrovert, og jeg elskede energien i et stort mediehus. Så jeg frygtede at visne, hvis jeg sad alene hver dag.”


May Kjærsgaards modsvar var, at hun etablerede sin egen netværksgruppe. Ikke et ”fancy erhvervsnetværk”, men seks–otte ligesindede mennesker, hun kunne sparre med, uden det kostede en bondegård.

”Det træk blev en kæmpe gave. For selvom jeg ser mange mennesker, så er jeg jo altid gæst i mine kunders forretninger. Jeg havde brug for et sted, hvor folk også kunne være inde i min forretning, og hjælpe mig med at udvikle den – ligesom jeg hjælper dem med deres,” siger hun.

May Kjærsgaard husker sin første tid som selvstændig som “kriller i maven og totalt optur.”

Hun fortæller, at der skete noget på det tidspunkt, som hun ikke havde prøvet før: 

”Det var som om, universet gav mig en hånd i ryggen. Lidt som om det sagde: “Sejt, du gjorde det. Det skal nok gå,” siger hun og tilføjer:

“Opgaver landede i min turban, uden jeg anstrengte mig. Døre åbnede sig, jeg ikke selv havde taget fat i håndtaget på.”

Hun beskriver det som en ”vild oplevelse,” men også en, der resonerer hos andre, der har taget springet ud i selvstændigheden.

”Senere har jeg hørt mange beskrive det samme: Når vi gør noget modigt – noget, der føles ægte og vigtigt for os – så bliver vi på en eller anden måde hjulpet på vej.”

I dag arbejder May Kjærsgaard strategisk på direktionsniveau, hands-on som content creator, sidder i bestyrelser, rådgiver, sparrer frivilligt – og skriver også på en bog.

“Som selvstændig syr du frit det patchwork, der bliver dit arbejdsliv. Og det er for mig den største frihed,” siger hun.

Men friheden har en bagside. For med valgfriheden følger også et ansvar, der ligger et helt andet sted end i et traditionelt job.

“Du kan ikke gemme dig bag andres brand. Du er dit eget brand nu – og det er skide konfronterende. Men når ting lykkes, er opturen så meget større.”

Og måske er det netop dét, der gør opturen så særlig:

”Noget af det mest fantastiske ved at være selvstændig er helt banalt: Du arbejder for dig selv. Store resultater kan ses på din bundlinje. Ikke i en eller anden svensk families årsregnskab.”

I forhold til hvad der har været den største udfordring for May Kjærsgaard, peger hun på en meget varierende arbejdsbyrde.


“Du kan ikke styre flowet 100 procent, når du er alene. Der vil være perioder, hvor der er alt for travlt,” siger hun og tilføjer:

”Og selvom man gør sit bedste for at styre og prioritere, er der bare altid ting, der ligger uden for ens kontrol. Opgaver der bliver udskudt. Projekter der vokser undervejs. Tidsplaner der skrider.”

Derfor øver hun sig i at håndtere stilheden, når den endelig er der.  Og nyde roen i stedet for at frygte den, når den rammer.


“Tag de stille perioder som en gave i stedet for at gå i panik over, om telefonen ringer igen,” siger hun.

Nogle går efter at tjene kassen og pensionere sig selv tidligt. Andre vil vokse deres imperium stort. Men for May Kjærsgaard er fokus noget helt andet. 

”Jeg mener virkelig, vi har brug for at nuancere vores billede af succes. For mig er succes at være i udvikling, blive udfordret – og have det sjovt,” siger hun.

Derudover er det magtpåliggende for hende, at hende virksomhed er bæredygtig på alle niveauer: Der skal være styr på alt fra pension til forsikringer, ferie og økonomi.


“Ellers bygger man noget, der ikke er langtidsholdbart.”

Derudover er det bæredygtige også noget med at bygge sig selv op, så hun kan holde til den nogle gange meget intensive måde at arbejde på. May Kjærsgaard investerer derfor aktivt i sin egen udvikling gennem blandt andet terapi, coaching og Body SDS.


“Selvom SKAT ikke mener, vi må investere i udvikling, så er det en vigtig prioritet. Når man er selvstændig, er selvudvikling lig med forretningsudvikling.”

Men er der slet ikke noget, der kunne lokke den tidligere digitale udviklingschef tilbage i et nyt, fast job? 

“Det skulle være for ledelse på højt niveau. Jeg savner at understøtte andre menneskers udvikling. Hvis jeg skulle tilbage, skulle det være et sted, hvor jeg kunne præge retningen og skabe en kultur, hvor mennesker trives.”