Da Caroline Bergman Hansen sagde sit job op som head of PR & marketing i Planet Nusa, havde hun ikke en forkromet masterplan.
Men hun havde momentum.
For de første par måneders pause affødte nemlig flere jobtilbud; og et skifte i mindset.
”Når flere brands vil have fingrene i mig, indså jeg, at kunne jeg vende det til min fordel ved at gå selvstændig,” siger hun.
”På den måde ville jeg ikke låse mig til ét sted, men kunne i stedet få lov at kaste mig ud i en masse spændende projekter – på én og samme tid.”
Her ti måneder senere driver hun virksomheden Twenty25Lab, hvor hun arbejder med brand-storytelling, strategi og community building på tværs af brancher.
Sprang ikke ud uden retning
Selv om beslutningen om at blive selvstændig kom hurtigt til Caroline Bergman Hansen, mener hun ikke at den var hverken impulsiv eller risikobetonet.
”Jeg havde ikke en fuldstændig plan, men jeg sprang heller ikke ud i det helt uden retning,” siger hun.
Erfaringer fra ti år i den kreative branche og et stærkt netværk gjorde overgangen lettere:
”Jeg havde mennesker, jeg kunne sparre med og få ærlige råd fra. Det gjorde beslutningen lettere og gav mig følelsen af, at jeg ikke sprang ud i noget uovervejet, men snarere tog et velovervejet skridt i den retning, der føltes helt rigtig.”
Og bekymringer havde hun overraskende få af:
”Med fare for at lyde som en kliché havde jeg ingen bekymringer. Jeg var spændt, lettet og fuld af håb.”
Fra første mail til tre kunder på en måned
Men overgangen fra fast job til nu at stå på helt egne ben var nu ikke helt uden sommerfugle for Caroline Bergman Hansen.
“Den første mail, det første møde, den første prissætning … der var en naturlig nervøsitet,” siger hun.
Men den forsvandt hurtigt. Allerede få dage efter sin lancering fik hun sin første kunde. Og i løbet af den første måned blev den ene kunde til tre:
”Da arbejdet gav pote, og kunder anbefalede mig videre, blev det et bevis for mig på, at jeg var landet det rigtige sted.”
”En stærk følelse af ejerskab”
Caroline Bergman Hansen oplever en markant forskel på at være fastansat i en virksomhed og det at være selvstændig.
”Fagligt kan jeg nu vælge projekter og samarbejdspartnere, hvor jeg mærker potentialet. Jeg er både strateg, sparringspartner og i nogle tilfælde den udførende part. Det giver en stærk følelse af ejerskab.”
Den menneskelige forskel er også markant for hende:
”Jeg står mere alene med beslutningerne, men det gør mig mere selvbevidst og bedre til at mærke, hvad der faktisk motiverer mig,” siger hun.
Variation blev en styrke
Ifølge Caroline Bergman Hansen er der mange selvstændige, der forsøger at “niche sig” fra dag ét.
Hendes erfaring er dog, at man sagtens kan få medvind i sin butik med den modsatte strategi.
”Jeg troede, jeg skulle holde mig inden for ét felt. Men jeg arbejder i dag med alt fra mode- og livsstilsbrands til kunstnere og tech-virksomheder – og det har været enormt givende.”
Hun mener, at tværfagligheden har vist sig at være en fordel for hende.
”Det gør mig mere kreativ og skarpere som rådgiver,” siger hun.
Succes handler ikke om at løbe hurtigst
Et af de største skift, som Caroline Bergman Hansen har oplevet efter sit soloudbrud, er mentalt – og hun har skullet aflære gamle mønstre.
Og som selvstændig stoppede hun hurtigt med at måle sig selv ud fra “branchens standardmål”.
De selvstændige
På mediet Markedsføring ser vi for tiden, at der er flere og flere branchefolk, der springer ud som selvstændige.
Men hvad kræver det egentlig at gå fra fast løn, frokostordning og kolleger – til at have fuldt ansvar – og stadig trives?
I serien ’De selvstændige’ taler mediet Markedsføring med branchefolk, der har sagt farvel til lønmodtager-tilværelsens faste job og rammer for at finde deres egen vej til succes i arbejdslivet.
Vi har tidligere talt med:
Daniel Marko Ishøj Nielsen, der stoppede som COO i influencerbureauet Bloggers Delight efter at have brugt 12 i på at arbejde sig op i virksomheden fra assistent.
”Det gik op for mig, hvor meget vi ofte måler os selv ud fra andres målestokke: Antal kunder, vækst, omsætning,” siger hun.
For Caroline Bergman Hansen er målet – og definitionen på succes – nu noget andet:
”Succes for mig handler om frihed, samarbejder, der giver energi, og følelsen af at skabe reel værdi. Ikke nødvendigvis om at løbe hurtigst.”
Når frihed bliver en udfordring
Hvad er det sværeste ved at være sin egen chef her i din nye arbejdstilværelse?
”At grænsen mellem arbejde og fritid nemt bliver udvisket. Når man brænder for det, man laver, føles arbejdet ikke som arbejde – og det er både en gave og en udfordring.”
Caroline Bergman Hansens løsning er ikke nødvendigvis den ofte prædikede work-life balance, for hun kan godt lide at arbejde meget.
I stedet går hun meget op i bevidste valg og i en tydelig opdeling i sit liv.
”Jeg planlægger dage uden møder, prioriterer tid med familie og venner og minder mig selv om, at pauser også er produktive,” siger hun.
Usikkerhed er et godt tegn
Spørger man Caroline Bergman Hansen om hun på noget tidspunkt har fortrudt sit valg, er svaret klokkeklart.
”End ikke et splitsekund. Men presset kan selvfølgelig være tungt – og det elsker jeg.”
Hvad er i dine øjne den største fejlopfattelse, som holder folk tilbage fra at springe ud i at prøve sig af som selvstændig?
”Mange tror, de behøver en klar plan og et sikkerhedsnet. Men sandheden er, at man lærer det meste, mens man gør det,” siger hun.
Og hvis tvivlen skulle dukke op, er det ikke noget, man bør frygte, pointerer hun.
”Usikkerhed er ikke et tegn på, at man gør noget forkert. Det er et tegn på, at man vokser.”
