Momondos marketingdirektør siger stop efter 12 af branchens vildeste år

Cirka en håndfuld ansatte.

Så mange marketingmedarbejdere havde Per Christiansen under sig, da han for godt 12 år siden startede i Momondo.

Siden voksede hans job sig så stort, at det knap er til at forstå. Det er først ved at gå op for ham nu, hvor han formelt er stoppet i jobbet og gået på jagt efter et nyt.

De 12 år, Per Christiansen har brugt hos Momondo/Kayak, er måske nogle af de mest begivenhedsrige i dansk marketing.

Der er kampagnen The DNA Journey, der leverede vilde resultater og store priser til Momondo, som i dag bliver hyldet som en af dansk reklames bedste nogensinde.

Der er et stort salg til verdens største rejsekoncern, Kayak, efter flere år med massiv vækst. Der er rollen som global marketingleder for en regulær rejsegigant.

Og så er der iværksættersjælen med det lille marketingkontor, der pludselig blev en massiv global marketingspiller. Og gik fra at have fingrene ned i detail-arbejdet til at tegne de helt store marketinglinjer.

”Når man siger det, lyder det helt vildt. Men man lægger ikke selv mærke til det, når man står i det. Det udvikler sig bare. Da vi var fire-fem mand i marketing, var jeg nede i alle detaljer. Alle refererede til mig. Siden er der måske kommet lidt flere møder til,” siger han.

I en periode stod han op klokken fire om morgenen for at holde videomøder med kolleger i Asien. Derefter tog han ind på kontoret og brugte arbejdsdagen på at sætte retningen i Europa. Og fra 16 og frem gik møderne med kollegerne i USA så i gang. Han var tilgængelig på Slack 24 timer i døgnet. Arbejdet fyldte meget, men han var egentlig ikke så bevidst om det. Eller stresset over det.

”Der er morgener, hvor jeg er stået op klokken fire for at holde møder med nogen i Sydney eller Hong Kong, så skiftede jeg til Europa kl. 11, og USA begyndte ved 3-4-tiden. Det er super fedt, for så er du på i hele verden.”

Det var lige efter corona i 2022, hvor Momondo/Kayak satsede stort på at ekspandere i Asien. En satsning, der blev skruet lidt ned for igen i løbet af 2023.

”Så kunne jeg sove lidt længere og følge børnene i skole igen. At køre around the clock på den måde kan du kun gøre i en periode,” siger han.

Og det er ikke arbejdspresset, der har fået Per Christiansen til at sige stop.

Men han føler, at han har opnået det, han kunne med brandet. Lanceret Kayak stort med en europæisk brandplatform. Vundet priser. Ledet på den helt store klinge. Der er simpelthen brug for en ny udfordring. Og jeg vil fortsat blive boende i Danmark, så den skal findes her i den danske muld, siger han.

”Nu har jeg prædiket ‘Stay Curious’ (Momondos slogan, red.) i 11 år, og ja, jeg er fortsat nysgerrig. Jeg har den her store værktøjskasse af erfaring, så det er nu, jeg skal finde ud af, hvad næste skridt skal være. Jeg har dialoger med flere virksomheder og headhunters om klassiske CMO-roller i Danmark og internationalt, men jeg taler også en del med startup-miljøet i Danmark, der drømmer om samme vækstrejse som momondo har været på. Jeg vil se, om jeg kan bruge min erfaring på en ny måde,” siger Per Christiansen.

Hvad er det for nogle opgaver, du ikke fremover kan se dig selv i hos Momondo/Kayak?

”Jeg har været meget leder for Momondos brand. Men nu er det andre steder, man skal fokusere. Det gør, at man internt rent strategisk justerer lidt på forretningen. Jeg kan rigtigt godt lide marketing og branding og international vækst, men nu kører det i en anden retning end det, jeg synes er sjovest. Så måtte jeg hellere trække stikket.”

Hvad er det for en slags ny opgave, du er motiveret af?

”Det handler for mig om at bruge min erfaring indenfor ledelse, branding, marketing og e-commerce. Og selvom jeg har siddet med international marketing, har jeg stadig siddet i København. Så jeg kunne godt tænke mig at bruge min erfaring med at bygge brands internationalt i en dansk eller international virksomhed ud af Danmark” siger han.

Per Christiansen husker starten på arbejdet hos Momondo som udfordrende og som en heftig vækstrejse. Og som en sindssygt spændende udfordring, efter han havde været flere år hos Carat.

”Det var en fed udfordring. Dengang var vi 80 mand i alt, og allerede samme sommer som jeg blev ansat, gik vi på på tv på alle fire nordiske markeder. Det var første gang, man gjorde det. Samme efterår fik vi nye investorer, og så var retningen, at vi på fire år skulle vækste så hurtigt som muligt og enten sælges eller på børsen. Derfra gik det over stok og sten,” siger han.

Hvad er det vigtigste, du har lært af din tid hos Momondo/Kayak?

”Lidt højtflyvende har jeg lært, at man skal stole på noget. Vi har været så stærke i vores tro på brandet, at vi har turdet eksekvere på det. Det er alt fra vores mission og vision, hvor vi er på vej hen, til hvordan vi eksekverer på det. Profit og purpose kan godt hænge sammen,” siger han.

Særlig stolt er Per Christiansen af kampagnen The DNA Journey fra 2016. Ikke nok med, at den satte Momondo på det globale verdenskort og hev verdens fineste reklamepriser hjem, så skabte den også en lille familie blandt dem, der medvirkede i kampagnen.

”Kampagneteknisk er det den vildeste effekt, vi har fået. Der var en kollega i Dubai, der for nylig sagde, at hendes børn i skolen havde set den i undervisningen. Det er en ren unicorn,” siger han og fortsætter:

”Det var helt vildt. Vi havde givet håndslag med &Co. på at lave det vildeste, vi kunne. Men filmene var et eksperiment. Vi anede ikke, hvad der ville ske. Hvordan det ville udspille sig. Hvad folk ville sige. Jeg har aldrig på den måde før oplevet på et filmset, at alle bagefter endte med at blive venner. Alle havde fået en forløsning. Ellaha (Lack, skuespiller, red.) der er med, fandt på settet ud af, at hun havde en fætter i blandt de andre og fik sin familie til at komme og hilse på hendes nye fætter. Selv i dag har jeg stadig kontakt med flere fra filmen.

Per Christiansen er også stolt af mange andre ting. At bygge et stærkt marketinghold, der kan levere internationalt. At have udviklet sine egne evner som leder. At have forstået, at det handler om at gøre andre og ikke sig selv god. Og at have set virksomheden have succes.

Men han er også spændt på de nye udfordringer. Og glad for, at der nok bliver lidt færre videomøder fremover – og at han måske får fingrene lidt mere ned i detailarbejdet igen.

”Det tror jeg. Jeg er også en hybrid, der elsker excel, der elsker kreativt arbejde, der er en strateginørd og laver det hele på samme dag. Jeg kan lide at sidde om formiddagen og se i data, hvad årsagen er til, at der pludselig er en masse mennesker på sitet. Og så om eftermiddagen være med ude på optagelser i Glyptoteket til Momondos næste reklamespot. Jeg kan ikke holde mig væk fra det ene eller det andet,” siger han.

Lige inden, vi runder interviewet af, vender han tilbage til DNA Journey. Han holder en pause og tilføjer:

”Normalt ville vi have lavet en reklamefilm og så være gået hjem. Men her er deltagerne blevet familie og venner. Det er smukt, at produktionen i sig selv viser budskabet.”