Ny bureau-fusion: We Love People går sammen med Make

Make og We Love People bliver til efteråret til ét bureau. 

Det oplyser parterne i en mail til Markedsføring, hvor det fremgår, at de sammen vil ”arbejde for at skabe stærke, ansvarlige brands til en foranderlig verden.”

Det nye bureau fortsætter formelt under Make-navnet, men ifølge Karina Holm Henriksen, CEO i We Love People og kommende managing partner i det nye Make, vil navn, logo og ny visuel identitet også komme til at rumme elementer fra We Love Peoples identitet. 

Ejerskabet bliver ligeligt fordelt mellem de to stiftende partnere i Make, Morten Brudholm og Kristoffer Gudbrand, og de to ejere i We Love People, Karina Holm Henriksen og Christina Blak. 

Bureauet får 30 ansatte, og alle nuværende medarbejdere i de to selskaber bringes med ind i det nye selskab, oplyser partnerne i meddelelsen.

”Vi talte engang om full service. Nu taler alle om hybrid agencies, som fusionerer klassisk design, branding og marketing-aktiviteter med digitale oplevelser, ESG (Environment, Social & Governance, red ) og ansvarlighed,” siger Karina Holm Henriksen og tilføjer: 

”Definitionen på disse begreber udvider sig hele tiden, og derfor skal vi også udvide og dygtiggøre os for at levere det, kunderne har brug for. Og her har vi fundet et perfekt match med de dygtige mennesker i Make.” 

Make blev grundlagt i 2007 og udspringer oprindelig af design. Over tid har bureauet tilføjet rådgivning om strategisk branding, kommunikation og digitale produkter til kompetencerne. 

We Love People har rødder i branchen helt tilbage til 1995 og var tidligere en del af People Group. 

Bureauet er udsprunget af reklame og kreativitet og har de seneste år – især under ejerskab og ledelse af Karina Holm Henriksen og kreativ direktør og partner Christina Blak – specialiseret sig i strategisk rådgivning om kommunikation og dokumentation af ESG og bæredygtighed. 

Begge bureauer har med andre ord bevæget sig tættere ind på kundernes strategiske ’maskinrum’ fra hver sin side, og nu forener de så kræfterne i et ’creative consultancy’ med en erklæret erkendelse af, at de har brug for hinanden.

”We Love People har brug for en platform med flere døre at gå ind ad med deres ESG-rådgivning. Den platform tilbyder Make, som til gengæld har brug for at styrke deres rådgivning om bæredygtighed,” hedder det fra parterne. 

”Sammen kan vi tilbyde markedet en stærk, kreativ tilgang til strategisk rådgivning om de nye og svære agendaer, der ligger under E, S og G, og som er afgørende for, hvilket brand man går til markedet med,” siger Kristoffer Gudbrand, kreativ direktør og partner i det nuværende Make, i meddelelsen. 

Morten Brudholm, strategisk direktør og partner i det nuværende Make, peger på, at ’ingen rådgiver i dag kan nøjes med at levere et godt design eller en stærk kampagne’. 

”Kernen er stadig brand positionering og kreativitet, men i takt med at verden forandrer sig, skal vi skærpe vores kompetencer inden for nye fokusområder,” siger han i meddelelsen og tilføjer:

”Vi bliver stærkere rådgivere ved at lægge vores to verdener sammen og skabe en bredere platform med frit udsyn hele vejen rundt.” 

Ifølge Christina Blak, der er kreativ direktør og ESG-lead i We Love People, ligger det nye Makes eksistensberettigelse blandt andet i ’et interessant spændingsfelt mellem det at være en kommerciel virksomhed og kravet om at være en ansvarlig virksomhed’.

”Ansvarlig marketing er et nyt game med mange facetter, som kræver, at annoncører, rådgivere og kreatører orienterer sig ud mod verden i stedet for ind i egen virksomhed,” siger hun i meddelelsen og tilføjer: 

”Vores mål er at hjælpe virksomheder med at forankre bæredygtighed i virksomhedens strategiske kerne og gøre kommunikation af ESG og bæredygtighed interessant og inspirerende, så det flytter adfærd.”

Make og We Love People har ifølge meddelelsen brugt det seneste år op mod fusionen på at lære hinanden at kende.

Og på at ’tegne konturerne af en fælles drøm og virksomhed med visionen om at blive endnu bedre til at hjælpe virksomheder med at blive klar til fremtiden’. 

”Processen har været lang, konstruktiv og spændende,” siger Karina Holm Henriksen og tilføjer: 

”Vi har udfordret os selv og hinanden, vendt hver en sten i vores virksomheder og diskuteret, hvordan vi hver især tager vores beslutninger. Vi har opdaget, hvad vi gør intuitivt, og hvad der bunder i en formuleret overbevisning. Vi har sammen opnået selvindsigt, stor gensidig faglig respekt, afklaring og tro på, at en fusion giver rigtig god mening – for os og vores medarbejdere, vores kunder og vores samarbejdspartnere.” 

Nogle kunne måske tænke, om det her er en overlevelsesøvelse for We Love People i lyset af, at I ikke har haft et imponerende regnskab i 2022?

“Til det vil jeg svare, at nej det er ikke en overlevelsesstrategi, men en eksekvering af den plan og vision Christina og jeg har haft igennem de seneste 2-3 år. Vi har transformeret og udviklet vores forretning og styrket vores position og kompetencer inden for særligt vores rådgivningsben. Herunder har vi udviklet værktøjer og ny viden, vi generøst har delt med markedet. Fordi vi gerne vil flytte på en agenda og på en adfærd. Det koster, som alle ved, på bundlinjen,” skriver Kristina Holm Henriksen supplerende på mail til Markedsføring og tilføjer:

“Vi har gjort det med åbne øjne. Og selvfølgelig også til tider med bævende hjerte, for det har naturligvis også været et sats fra vores side. Parallelt med det har vi kigget os godt og grundigt omkring efter den helt rigtige partner at gå sammen med. Og vi har drukket kaffe og talt med rigtig mange forskellige mulige partnere. I Morten og Kristoffer og Make synes vi, at vi har fundet det helt rigtige match.”