Vokser efter fusion: Uncle Grey forventer tocifret vækst i 2023

Med et begivenhedsrigt år i bakspejlet kan ledelse og medarbejdere hos Uncle Grey og Ogilvy Danmark glæde sig over at være kommet godt ud af 2022.

Bureauerne fusionerede i 2022 med Uncle Grey som fortsættende selskab i regnskabs-regi, og den dugfriske resultatopgørelse for året viser en nettoomsætning på 172,1 millioner kroner, et resultat før skat på 8,8 millioner kroner og et årsresultat på 6,9 millioner kroner.

Tidligere års sammenligningstal er ikke omregnet, oplyser bureauet i det trykte regnskab, så det er svært at sætte tallene i forhold til 2021. Men ifølge CEO, Rolf Bach Christensen og CFO, Jesper Juhl Hansen, er man samlet vokset med 25 procent på bruttoavancen i 2022.

Det er jo fine tal?

”Fine tal! Det var da vist sagt på godt jysk,” lyder det med et grin fra Jesper Juhl Hansen, der tilføjer: ”I hovedstaden svarer fint på jysk vist til fremragende.”

Overordnet om 2022 lægger de ikke skjul på, at fusionen med Ogilvy Danmark har været årets tema. Og kigger man ind i Ogilvys regnskaber i årene op til fusionen, så viser de en trend af ikke så positive resultater.

Dog med en forbedring fra minus 5,9 millioner kroner i 2019 til minus 1,5 millioner i 2021.

”Men samlet er vi kommet stærkt ud af året,” siger Jesper Juhl Hansen.

Ikke mindst ændringen af det ’gamle’ Ogilvy Danmark til en international rolle har givet resultater, forklarer Rolf Bach Christensen. 

”I midten af 2022 får vi suppleret det nuværende Ogilvy med positionen som Greys Health & Wellness Hub i EMEA. Og det lyder måske som en semantisk øvelse, man laver ved sit skrivebord, men det er ret unikt, da den type hubs typisk ligger i London,” siger han.

Men det blev til København.

”Og i dag sidder Morten Frederiksen (CEO, Ogilvy Danmark, red.) med et stærkt team og driver i dén grad den forretning frem. Han har formået at ansætte dygtige mennesker og har været ude at newbizze, så de har fået imponerende traction,” uddyber CEO’en.

Han tilføjer:

”Vi driver det jo stadig separat under hver sit brand, men målet er at finde synergierne. Og dem kommer der sikkert til at være endnu flere af, når vi på mandag flytter sammen inde i Rosenborggade. Så derefter sidder vi 100 medarbejdere i København og 10 i Aarhus.”

Den internationale sammenlægning af AKQA med Grey er således ikke slået igennem i Danmark, hvor bureauet ganske vist deler lokaler med AKQA i Aarhus, men ikke har fælles forretning. 

”AKQA er et søsterselskab med kontorer i både København og Aarhus, og vi arbejder sammen, hvor det giver mening, som søsterselskaber. Men der er hverken regnskabsmæssige eller organisatoriske bånd,” siger Jesper Juhl Hansen. 

Nu kan man ikke sammenligne tallene fra 2021 med 2022-tallene, da sammenligningstallene ikke er ikke tilpasset, men fusioner er dyre, så man kunne vel godt have forventet lidt tilbagegang? 

”Ja, men vores resultat er drevet af to ting. Vi har været kommercielt dygtige og har fået en virkelig bred ’value proposition’ i forhold til kunderne, ligesom vi er lykkedes med at sælge hinandens kompetencer ind, hvor det giver mening,” siger Jesper Juhl Hansen og tilføjer:

”Og så har vi internt været i stand til at finde de synergieffekter, der skal drive en effektiv bundlinje.” 

Rolf Bach Christensen tilføjer:

”Plus at vi reelt er vækstet på både internationale og danske kunder i forhold til forretningsomfang. 2022 var et godt newbizz år, hvor vi vækstede både vores internationale og vores danske portefølje,” siger han og fremhæver desuden bureauets præstationer på awardscenerne.  

”Vi havde et superstærkt kreativt år i 2022, hvor det gik os godt i Cannes, ved Euro Effies, og herhjemme ved CCA og Effie Denmark, samtidig med, at vi er lykkedes med at rekruttere spændende dygtige profiler, så det har været et godt år,” siger han. 

De to Uncle-direktører vil ikke sætte navne på de nye kunder, der er kommet til i 2022, da man ifølge Rolf Bach Christensen ikke ønsker at ”fremhæve nogen frem for andre”, men Jesper Juhl Jensen tilføjer dog: 

”Men vi kan sige, at står virkelig stærkt i Health & Wellness-benet – på en måde vi ikke tidligere har gjort i Grey-regi.” 

Hvordan er fordelingen mellem Uncle og Ogilvy-delen i forhold til at bidrage til 2022-resultatet? 

”Det holder vi for os selv. Planen er at hele familien skal vokse, men i en organisation som vores, vil der nogle gange være lidt seksdagesløb over det. I en periode vil der være en, der har brug for at puste og slår lidt op i banen, mens den anden tordner afsted,” siger Rolf Bach Christensen og tilføjer:

”Men overordnet er målet, at vi får så smalt og så stramt og så dygtigt et supportfunktions setup som muligt under specielt de to bureaubrands.”  

Jesper Juhl Hansen indskyder:

”Vi er lykkedes bredt. Og hvis der var noget, der var faldet totalt igennem, så ville vi ikke kunne levere et resultat som det her.”

For 2023 forventer Rolf Bach Christensen og Jesper Juhl Hansen fortsat vækst.  

”Fra ’21 til ’22 havde vi en vækst på 25 procent på bruttoavancen, og hvis vi kigger ind i ’23, så forventer vi stadig en tocifret vækst, siger Rolf Bach Cristensen. 

På niveau med de 25 procent? 

”Nej, men stadigvæk tocifret. Men i det marked vi befinder os i, så synes vi faktisk også, det er ret tilfredsstillende.” 

Er det nye kunder eller eksisterende, der ser ud til at drive væksten i ’23? 

”Det er mest eksisterende kunder i Uncle, men i Health & Wellness-teamet er det i den grad også newbiz, der driver det”, siger CEO’en. 

Ifølge Jesper Juhl Hansen må bureauet som WPP-netværksbureau ikke udtale sig om, hvor meget af årets ’forretnings-præstationer’, man skal aflevere til moderselskabet.

Men en tommelfingerregel siger, at hvis du sammenligner netværksbureauer med danske bureauer, så skal man lægge 10 procent til netværksbureauernes margin. Holder det også hos jer? 

”Den tommelfingerregel har de fleste vist hørt brugt, men hvad tallet er hos os, offentliggør vi ikke,” siger Jesper Juhl Hansen.