Robert/Boisens bundlinje faldt efter investeringer og ny strategi

Efter mange år med stabile overskud på mellem fire og seks millioner kroner – med få undtagelser – kom Robert/Boisen & Like-minded ud af 2024 med et dyk på bunden.

Nettoomsætningen voksede for tredje år i træk, og det samme gjorde bruttoavancen, men en række interne og eksterne forhold gjorde, at bundlinjen blev lavere end vanligt.

Bureauet havde således en nettoomsætning på 55,5 millioner kroner mod 52,4 året før og en bruttoavance på 29 millioner kroner mod 27,7 millioner året før.

Til gengæld landede resultatet før skat på 1,6 millioner kroner mod 6,3 millioner kroner året før. Det fremgår af det nye regnskab.

Selvom Robert/Boisen & Like-minded ikke mistede kunder i 2024, udskød og aflyste nogle af bureauets store kunder opgaver i andet halvår, oplyser bureauets medgrundlægger og CEO, Kim Boisen, i en mail til Markedsføring.

”Det – sammenholdt med en række større strategiske investeringer som nye lokaler, talentudvikling, nyansættelser og markante investeringer i innovation og strategiudvikling – medførte en række ekstraordinære omkostninger i året, som betød, at væksten i omsætning og bruttoavance ikke blev omsat til vækst i resultatet i forhold til året før,” lyder det fra Kim Boisen.

Personaleomkostningerne stiger med omkring tre millioner kroner, og I er blevet fire flere i 2024. Hvad er det for kompetencer I har hentet ind?

”Vi har tilføjet kompetencer på tværs af forretningen. Både for at styrke vores kreative kapacitet, effektivisere arbejdsgange og – ikke mindst – for bedre at kunne dokumentere og løfte effekten af de løsninger, vi udvikler for vores kunder,” skriver Kim Boisen og tilføjer:

”I den forbindelse lancerer vi til efteråret et spændende studie, der sætter tal og metode på effekten af forskellige kreative værktøjer.”

Egenkapitalen falder med næsten fire millioner til 1,9 mio. kr. Er I robuste nok til at stå imod, hvis markedet bliver virkelig tungt?

”Som rådgivningsvirksomhed har vi høj omsætning og lav kapitalbinding. Det betyder, at vi ikke har behov for en stor egenkapital for at drive forretningen sundt og sikkert,” skriver Kim Boisen og uddyber:

”Vores stærke lønsomhed, stabile pengestrømme og adgang til fleksible kreditfaciliteter giver os den nødvendige robusthed – og er også grunden til, at vi historisk har valgt at udlodde hele overskuddet til ejerne fremfor at binde kapital unødigt i virksomheden.”

Hvordan forventer du, at 2025 lander for jer?

”Vi ser ind i et år med fortsat vækst. Vi forventer at øge omsætningen yderligere og forbedre resultatet markant i forhold til 2024. Det skyldes både effekterne af de investeringer, vi har foretaget, tilgangen af nye kunder, og lanceringen af nye produkter og ydelser.”

Gennem det seneste år har bureauet været i gang med det, som Kim Boisen kalder ”at bygge en ny udgave af Robert/Boisen & Like-minded, hvor kreativitet, effektoptimering og forretningsudvikling går endnu mere hånd i hånd”.

”Det kræver, at vi investerer i både talent og teknologi – og det har vi alle i ejerkredsen bakket op om. Derfor var det mere ydmyge resultat sidste år forventet.”

Kan du løfte sløret en smule for, hvad jeres nye strategi går ud på?

”Den indebærer en markant ny tilgang til, hvordan vi skaber og leverer værdi – både for vores kunder og for os selv. Det inkluderer blandt andet en ny måde at værdisætte vores løsninger på og introduktionen af nye produkter med kreativitet som den centrale drivkraft,” lyder det i en opfølgende mail fra Kim Boisen.

Du siger ”markante investeringer i innovation og strategiudvikling” – hvad dækker det mere konkret over?

”Vi har investeret målrettet i at udvikle vores nye strategi – både med ekstern sparring og stærk intern dedikation. Et internationalt konsulenthus har hjulpet os med at facilitere processen, og internt har vi brugt hundredvis af timer på analyser, konceptudvikling og implementering,” skriver Kim Boisen og tilføjer:

”Det har også krævet investeringer i nye digitale værktøjer, som skal understøtte den måde, vi fremover arbejder på.” 

Bureauets nye strategi bliver lanceret eksternt efter sommerferien, men har ifølge Kim Boisen allerede givet pote ”i form af fire nye store virksomhedssamarbejder”.