Uncle Grey fra Århus er i Cannes med 11 mand. Den holdopstilling er den stærkeste danske bureau-repræsentation ved dette års reklame-VM, og bureauet har allerede vundet to bronzeløver i Outdoor og Media. Rygterne siger endda, at fakta-kommunikationen kaster endnu en bronze-løve af sig i Film-kategorien, men her befinder vi os selv sagt inden for de disede spekulationer.
Om det århusianske bureau i Studsgade overhovedet ville vinde noget som helst, kunne ledelsen naturligvis ikke vide, da den planlagde den talstærke deltagelse i Cannes. Men på bureauet, der sammen med Saatchi & Saatchi og Robert/Boisen & Likeminded, har høstet hæder i år, var man på intet tidspunkt i tvivl om det gavnlige ved at være til stede.
– Når vi konstant fortæller samarbejdspartnere og kunder, at det er vigtigt, de især i en recession investerer i deres brand, ville det unægteligt se mærkeligt ud, hvis vi ikke selv tog den medicin, vi ordinerer til andre, siger Lars Samuelsen, adm. direktør i Uncle Grey.
Cannes er en investering til tiden efter recessionen, mener han. Og hvis man deltager flittigt i seminarer og workshops, er pengene givet godt ud.
– I forhold til så mange andre udgifter, er Cannes ikke specielt dyr. Når vi deltager i for eksempel New Media Days i København, koster to dage 5.000 kroner. Cannes koster 16.500 kroner for et festival-pas til syv dage, og kvaliteten af seminarerne i Cannes er ret høj.
Det er altså billigt?
– Nej, det får du ikke en jyde til at sige, men i betragtning af den høje kvalitet holder inspirationen fra Cannes jo et helt år, så jeg mener bestemt, at pengene er givet godt ud.
Mindre teknologi-fiksering
Noget af det, Lars Samuelsen har bemærket, handler om prioriteringen hos juryerne.
– Det ser ud som om, juryerne prioriterer den gode idé meget, meget højt. Altså selve idéen uden at skele til, at her har bureauet brugt millioner af kroner på at gennemføre kampagnen. Og så tror jeg, at vi har taget et skridt væk fra teknologi-fikseringen – heldigvis. Den rene idé er tilbage i centrum af skiven, og det kan bureauer fra små lande jo godt lide.
– Et af de bedste eksempler er ”The Best Job in the World” kampagnen. Det er et fantastisk godt stykke kommunikation, og et eksempel på, hvordan den rigtige idé rammer plet uden at koste det hvide ud af øjnene.
– Måske vover jeg mig ud på dybt vand med denne påstand, men min fornemmelse er, at vi nu tager begrebet ”integrerede kampagner” alvorligt. Selv nok så gode, isolerede tv-kampagner får ikke så meget play, som de tidligere gjorde. Nu værdsætter juryerne opbygningen af kampagnen og prioriteringen af værktøjerne, altså selve strukturen i kommunikationen.
Ellers noget?
– Et skud fra hoften er, at marketing og service tænkes sammen – i stedet for fokuseringen på reklamedelen. Nu skal kunderne for alvor have noget ud af kommunikationen. Vi skal lære at bygge kommunikation, der har nytteværdi for mennesker.
– Bevægelsen fra ”buy media” til ”earn media” er meget tydelig. Vi skal gøre os fortjente til at tale med kunderne. Det er ikke nok at købe sig til opmærksomheden. Sidegevinsten er indlysende. Kommunikationen har en meget længere levetid, hvis vi er i stand til at skabe reel involvering.
Er det en parallel til push versus pull-diskussionen?
– Kun delvist. Vi kan jo godt arbejde med betalt medieplads, selv om vi bygger pull-kommunikation. Earn tilfører noget ægte, noget generøst, noget holdbart, der folder sig ud over tid. Vi skal virkelig stramme balderne og have noget brugbart med til kunderne, hvis vi vil stjæle deres tid. Den bevægelse er tiltalende.
Tilbage til Uncle Greys Cannes-deltagelse.
Bureauet har betalt fly, hotel og festival passet, mens medarbejderne selv betaler det meste af forplejningen og lommepengene.
– Det fungerer fint på den måde, og ingen ruineres af det. Det er trods alt en investering til tiden efter recessionen, siger Lars Samuelsen.