KLUMME: Når man arbejder med influenter, står man altid for skud i reklamebranchen.
Hos Splay One har vi for længst vænnet os til, at blandt andre Morten Saxnæs fra reklamebureauet & Co. tæller sine likes, hver eneste gang han på sin LinkedIn er ude efter influenter og branchen i al almindelighed.
Senest er Morten skuffet over, at det kreative niveau fra influenter og influent-bureauer ikke har udviklet sig, men derimod er støt nedadgående. Han mener ikke, at influenterne og deres bureauer har taget deres opgave alvorligt.
Vi skal selvfølgelig forvente noget af de influenter, vi arbejder med, og vi skal forvente noget af os selv som bureau, og vi skal løbende udvikle branchens og kundernes kreative mindset. I det er det svært at være uenig.
Men måske det er lige lovlig snævert at skyde med skarpt udelukkende på influenterne her, så lad os i stedet lade dette ønske gennemsyre alt, hvad vi laver som bureauer – uanset om vi arbejder med kendte eller influenter.
For hvornår blev det eksempelvis genialt at bruge Nicklas Bendtner som frontfigur i sin markedsføring?
Blev hans straffeattest slettet, da han fik en FCK-trøje over hovedet?
Bilmærket Opels omtalte TV-reklame med Bendtner er flere steder i branchen blevet kaldt for ”et genialt træk”.
Og det er her, jeg gerne vil opfordre til, at vi som kreativ branche også kigger lidt ind ad, inden vi skyder med skarpt mod laveste fællesnævner.
For i min verden er der intet genialt ved at lave en traditionel reklame med Nicklas Bendtner. Det her er Opels forsøg på at drive Influencer Marketing, og i det her tilfælde en meget gammeldags måde at gøre det på.
Men den mekanisme man prøver at fremtvinge, hvor man får et kendt ansigt til at influere på din målgruppes valg, er den samme. Opel viser med denne reklame, at de stadig hænger fast i den gamle reklameskole, uanset hvor mange penge de bruger på Bendtner.
Nicklas Bendtner er en influent på lige fod med eksempelvis Rasmus Brohave og Julia Sofia. Han har et stort following på tværs af sociale kanaler, der engagerer sig og interagerer med hans indhold.
Og derfor mener jeg, at samme krav og forventninger til det kreative niveau bør gælde uanset hvilken af de tre influenter, man arbejder med. Kvaliteten og kreativiteten i en given kampagne bør ikke være afhængig af, om din influent blev kendt på at spille fodbold eller lave YouTube-videoer.
At arbejde med kendte ansigter er ikke et nyt fænomen, men mulighederne for at gøre det er bare større.
Det er næsten mere normen end undtagelsen at bruge influenter som talerør til en given målgruppe, og hvis pengene bare er store nok, stiller selv personligheder som Mads Mikkelsen og Casper Christensen op for de brands, der byder sig til.
Jeg mener, det er problematisk at udskamme en lille del af branchen og en så specifik disciplin i vores felt, når problemet spænder meget bredere end det. Det er os selv som branche, der står bag de kreative beslutninger, og det klæder os ikke at pege fingre.
Så kære venner, vi skal som branche passe på med at kaste med sten, når vi selv bor i et glashus.
Markedsføring har modtaget nedenstående replik fra Morten Saxnæs:
Influenter som kommerciel platform, har aldrig stået stærkere, hvorfor vi også ser stor konkurrence fra de mange forskellige influent-bureauer på det danske marked. Markedet er fortsat i vækst, men stadig umodent og mangler at finde sine ben og position i forhold til de etablerede bureaustrukturer.
Det vil derfor være ganske naturligt, at vi kommer til at se en konsolidering blandt influent-bureauerne og en skarpere profilering i fremtiden. Her vil vi se bureauer, der specialiserer sig i forhold til low og high funnel influencer-kommunikation.
Den specialisering og professionalisering er nødvending, hvis influent-bureauerne skal kunne levere sorte tal på bundlinjen, og sikre fornuftig forretning til de influenter, de arbejder sammen med.
AF JACOB RINGSING GALLAUS, COUNTRY MANAGER, SPLAY ONE