Jonathan Løw, som med egne ord er ”serie-iværksætter med speciale i AI”, har skrevet en bog om såkaldte AI-agenter, som udkommer til efteråret.
Men da hans amerikanske forlag ønskede en dansk bogreception, var han i første omgang ikke meget for det
”Det føltes som meget ananas-i-egen-juice,” skriver han i en e-mail til Markedsføring.
Men ideen om et event, der havde AI som omdrejningspunkt, fik alligevel tankerne i gang hos både Jonathan Løw og hans iværksætter-ven Anders Thiim.
”Hvad med ikke at lave en bogreception, men i stedet tage hele området med AI-agenter og AI og så skabe noget meget større?”
Det blev til virksomheden Aigenzy, som på to måneder har omsat for to millioner kroner. Virksomheden har på nuværende tidspunkt arbejder Aigenzy på at arrangere eventet AGENTDAGEN senere på året – et arrangement som Jonathan Løw betragter som Aigenzys ”validering”.
”Kan man bygge et stort event med 1000 deltagere om AI-agenter og sikre udsolgt? Det kan vi se, at man kan,” skriver han til Markedsføring.
Vil “fylde Parken”
Næste år vil Aigenzy konsolidere – og på længere sigt begynder skaleringen med det ambitiøse mål at ”fylde Parken” til et event med 30.000 deltagende.
”Men det skal gøres i et tempo, hvor vi selv kan være med som mennesker, samt hvor agendan om AI-agender bliver mere og mere højaktuel,” siger Jonathan Løw og nævner også planer om prisuddelinger og masterclasses på både nationalt og nordisk plan.
”Vi har dog lært efter mange startups efterhånden, at iværksætteri r et maraton, ikke en sprint. Så vi tager det i det tempo, som vi magter, selvom ambitionerne er tårnhøje.”
På nuværende tidspunkt har Aigenzy to fuldtidsansatte og to på freelance-basis og regner med at ansætte flere over de kommende år, efterhånden som virksomheden vokser.
”Vi har dog også lært af vores vækstrejse med JumpStory, at vi foretrækker en skalering, hvor omsætningen følger med frem for, at det skal gøres igennem ekstern venture kapital,” skriver Jonathan Løw.
Aigenzy har i den åre heller ikke nogen eksterne investorer.
”Det er meget bevidst. Vi rejste 25 millioner til det gamle selskab (JumpStory, red.), men det at have eksterne ejere inde kommer også med nogle omkostninger. Herunder friheden til selv at bestemme retning, vækstrejste og så videre,” skriver Jonathan Løw.
