13 bureauledere om talentkrigen: “Talentmassen kan ikke følge med”

Reklame og marketing er ramt af en buldrende krig om talenterne. Det kunne Markedsføring fortælle i går, hvor vores medlemmer kunne møde tre af de supertalenter, alle bureau- og marketingchefer drømmer om at hyre.

Men hvordan ser bureaubranchen egentlig på krisen – og er den overhovedet det?

Vi har spurgt 13 bureauchefer, der her giver deres bud.

“Vi kan godt genkende, at det er blevet sværere at rekruttere. Stakken med ansøgninger er simpelthen mindre, og vi er nødt til at være mere opsøgende end vi behøvede for bare to-tre år siden. Vi oplever, at der særligt er rift om profiler med meget erfaring. Det er dem, vi allesammen gerne vil have fat i.”

”Vi oplever ikke rekruttering som et problem, men vi fornemmer klart, at der er stor efterspørgsel og rift om medarbejderne. Især de dygtige og erfarne senior-kompetencer. Vi har et par gange oplevet, at personer vi var interesserede i at ansætte blev fisket til anden side.”

”Det er på godt og ondt, at markedet er varmt. Heldigvis oplever vi, at der er mange, der har lyst til at tale med os og er nysgerrige. Men vi mærker samtidig også, at vi ikke er de eneste, der mangler nye, gode kolleger. Både kunderne og bureauerne er ude med riven, og derfor mister vi desværre også gode kolleger i ny og næ.”

”Det er blevet mere udfordrende. Vores kolleger er vores vigtigste aktiv, så vi anvender den tid, der er nødvendig for at rekruttere de rigtige kolleger.”

”Nej, det gør vi faktisk ikke. Vi oplever at de allerdygtigste gerne vil arbejde for os. Der er for os ingen tvivl om, at vores internationale muligheder og netværk i Accenture Interactive har en enorm attraktivitet for markedet. Vi får mange uopfordrede henvendelser fra dygtige unge. Og dem, vi selv prikker, hopper oftest med om bord.”

”Rekruttering har siden 2019 været vores største udfordring for vækst. Vi er på under fem år gået fra fire til 100+ medarbejdere, hvorfor vi har haft et stort behov for at rekruttere. Vi startede primært med at være udfordret på seniorprofiler, men i dag ser vi det over hele linjen. Efterspørgslen for digitale marketing-ydelser er vokset enormt.”

”Ja, rekruttering er klart en udfordring. Vi oplever at få færre ansøgninger end hidtil. Derudover oplever vi, at der er længere mellem de mere erfarne profiler, samt at kravene til at lukke en aftale er steget.”

”Vi mærker bestemt, at der er rift om især digitale specialistressourcer lige nu. Der er lidt længere mellem de uopfordrede ansøgere, og antallet af ansøgere på opslåede stillinger er lidt lavere.”

”Vi ser det ikke som et problem. Jeg synes, vi er heldige med at få en fin mængde spændende ansøgninger. Jeg tror, vi er heldig stillet, fordi vi arbejder med influencer-marketing. Mange kandidater vil gerne arbejde i branchen, fordi den er i fremgang.”

”Vi oplever ikke et generelt problem, men dog en stigende udfordring med rekruttering af udvalgte stillinger og medarbejdergrupper. Det drejer sig primært om yngre, erfarne digitale og senest også kreative medarbejdere, hvor efterspørgslen er stigende.”

”Generelt har det ikke været et problem. Vi har en fast kerne af senioransatte, og vi får mange ansøgere, når vi slår op eller søger i vores netværk. Vi forsøger at være proaktive, så problemet ikke opstår og vi har kontinuerlig dialog med folk, som vi synes er dygtige.”

”Det er helt klart en udfordring, som vi bruger en del tid og ressourcer på. Det er en klassisk udfordring, at talentmassen ikke kan følge med behovet. Vi kan ikke vente, så på kort sigt er løsningen at kigge uden for Danmarks grænser.”

”Ja. Gode ansatte hænger ikke på træerne. De sidste par gange, vi har haft stillingsopslag ude, har vi fået færre ansøgere.”