Boye Spellerberg holdt fast i millionoverskuddet i 2024

Det kreative bureau Boye & Spellerberg er kommet ud af 2024 med et plus på bunden på lige over fire millioner kroner – næsten krone til krone som året før.

Og ifølge CEO, Bjarne Spellerberg, har året heller ikke været præget af voldsomme udsving.

”VI har vanen tro haft travlt, holdt næsen i sporet og heldigvis haft masser at se til. Det er klart, at én kunde kan fylde mere i ét år, næste år er det en anden, men summen af opgaver og arbejde, synes jeg har været meget lig 2023,” siger han til Markedsføring.

Et kig på bureauets nye regnskab afslører, at det ikke kun er direktørens fornemmelse for ligheder med 2023, der gør sig gældende.

2024-resultatet er i store træskolængder magen til 2023-resultatet.

”Ja, det er rigtig nok. Jeg tror, vi ligger nogle tusinder eller sådan noget under 2023, og det er jo i virkeligheden super kedeligt, men det er sådan, det har været,” siger Bjarne Spellerberg.

Blandt Boye & Spellerbergs betydelige kunder finder man blandt andre Topdanmark, Bet25, Boozt og Hiper.

Og flere er kommet til i 2024, herunder Søstrene Grene og yderligere opgaver for Wonderful Copenhagen, men ellers vil de to bureauejere helst ikke afsløre flere navne, da man først udkommer med arbejde for dem senere i år. 

Dog kunne bureauet for få uger siden afsløre, at Suzuki var kommet til efter 10 år hos Accenture Song.

Hvad har set med jeres briller været den bedste oplevelse i 2024?

”Det er nok ikke en enkeltstående oplevelse, men at hver dag og hver uge og hver måned glæder jeg mig simpelthen over den arbejdsindsats, der bliver lagt på bureauet fra alle sider. Det er super banalt, men det er også vigtigt. Det er steady, men benhårdt arbejde,” siger Peter Boye.

Bjarne Spellerberg tilføjer:

”Præcis, og ja, det lyder som en floskel, men det er stadig rigtigt. Alle leverer ind, og ellers ville vi jo heller aldrig komme i mål med tingene.”

Med alle menes otte – fem fastansatte, herunder de to stiftere og ejere, Bjarne Spellerberg og Peter Boye – og tre ’løsere’ tilknyttede kollegaer.

”Tre som har nøgler – både nøglefunktioner og nøglebrik,” som Bjarne Spellerberg siger.

Hvad har været det sværeste i løbet af året? 

”Jeg tænker personligt mest på de skvulp, der har været rundt omkring i branchen. Når en hel branche, eller en stor dele af den, er optaget af et svært marked, så bliver man særligt opmærksom,” siger Peter Boye og tilføjer:

”Så ja, der har da været et par år, hvor vi også har tænkt, at vi helst ikke skulle miste noget. Heller ikke momentum.”

Bjarne Spellerberg er enig – og tilføjer, at der set fra hans stol ikke bare de seneste par år, men helt generelt også har været en anden udfordring at forholde sig til: En voksende opmærksomhed på at balancere arbejdsliv og privatliv for medarbejderne.

”Og der tænker jeg ikke på Peter og mig. Det er nemt for os, for vi står på døren. Men mere i forhold til vores kolleger. Vi forventer, at man giver den en skalle, når det er tiltrængt, men ingen kan gøre det hele tiden,” siger han og tilføjer:

”Så vi skal hele tiden finde et acceptabelt niveau af moderat travlhed. Og det er svært. Men nemmere for os som mindre bureau at navigere i.”

Derfor er Bjarne Spellerberg også godt tilfreds med, at bureauet har holdt fast i at forblive små.

”Når der er medvind, så tænker jeg da sommetider: Gud, det havde været skønt, hvis vi var 55 ansatte. For der er jo masser af opgaver. Men når det kommer til stykket, er jeg glad for, at vi har holdt fast i det, vi har troet på fra starten,” siger han og tilføjer:

”Det gør os mindre sårbare og mere agile – og vi kan nemmere navigere.” 

Om 2025 siger Peter Boye, at han har det ”lidt som FCK”.

”Nu er det jo ikke mig, der sidder på det med pengene, men jeg plejer for sjov at sige lidt ligesom FCK: Hvis vi ikke bliver mestre, er det en skuffelse. Og gennem mange år har vi jo heldigvis toppet det foregående – ikke lige de seneste to – men der er gang i butikken,” siger han og tilføjer:

”Så hvis ikke vi gør det mindst lige så godt, når vi taler regnskab næste år, så er det vores egen skyld, for det er jo ikke sådan, at vi ikke bliver budt ind.”

Bjarne Spellerberg er grundlæggende enig med Peter Boye. Men.

”Jeg er jo søn af en revisor, så stabilitet er en vigtig faktor for mig. Men ja, vi må da godt løfte det en lille smule. Jeg vil sige, at jeg vil være yderst tilfreds med at holde niveauet tre år i træk – det er jo dejligt stabilt.”

I har trukket en del flere penge ud i udbytte i 2024 end i 2023. 4,7 millioner kroner plus 400.000 mod 1,7 millioner kroner i 2023. Hvordan kan det være?

”Det er der som sådan ikke nogen større årsag til. En gang imellem kigger vi ind i kassen og ser, om det er tid til, at der skal være lidt udbytte til ejerne,” siger Bjarne Spellerberg og uddyber:

”Nogle år kan vi godt lide at fylde kassen lidt op, så der står lidt til dårlige tider, som vi gjorde i 2023. Andre gange tager vi noget ud, for at give os selv lidt udbytte – det var det, vi gjorde i 2024.”