Brandhouse Gruppen lægger knapt seks millioner på bunden 

En fremgang på et par millioner på toppen og et årsresultat, der i store træskolængder ligner det fra sidste år: Lige omkring de seks millioner kroner.

Det er den korte overskrift på Brandhouse Gruppens seneste regnskab, der netop er offentliggjort.

Regnskabsåret, som løber fra 1. oktober til 30. september, viser en vækst i dækningsbidraget fra 71 millioner til 73 millioner og et mindre fald i resultatet af den primære drift fra 8,1 millioner kroner til 7,8 millioner.

Årsresultatet falder marginalt fra 6,1 millioner kroner til 5,9 millioner kroner, og det er reelt gruppens 34. regnskab med overskud siden etableringen i 1991.

Og selvom gruppens adm. direktør, Stiig Binggeli, over for Markedsføring erklærer sig tilfreds med det samlede resultat for gruppen, der rummer fire datterselskaber, har det også været et anderledes år.

“Vi oplevede et rimelig stabilt år, men med en vis opbremsning hos virksomhederne i vores Q4, som traditionelt er størst,” siger han.

Artiklen fortsætter under skemaet.

Dels selve motoren Brandhouse A/S, der ud over en række klassiske kreative bureauopgaver også tager sig af kontakt, newbiz og administration for hele gruppen.

Dels datterselskaberne Bessermachen (design), Outhouse (grafisk produktion) og den senest tilkomne enhed, Amaze – et PR-, influencer- og SoMe-bureau.

Ser man på de enkelte enheder, falder Brandhouse A/S omkring tre millioner på driftsresultatet, mens de tre øvrige selskaber samlet set går omtrent det samme frem.

Men ifølge Stiig Binggeli giver det ikke mening at vurdere de forskellige enheder separat, da det ikke giver et retvisende billede af, hvad gruppen som helhed leverer.

“Det giver ikke mening at se isoleret på et af selskaberne, fordi opgaver, kunder og medarbejdere kan cirkulere mellem enhederne efter behov. Hvis opgaverne falder på samme tid, kan de ofte udvikles i en af de øvrige enheder,” siger han til Markedsføring og tilføjer:

“Så når Outhouse, Bessermachen og Amaze går frem, er det fordi, vi har lagt flere opgaver i disse afdelinger. I andre perioder kan det være omvendt. Så det giver virkelig ikke mening at se isoleret på et af selskaberne.”

I løbet af året er Brandhouse Gruppen vokset fra 68 til 79 medarbejdere, men Stiig Binggeli mener ikke, der er specifikke kompetencer, der stikker ud blandt nyansættelserne.

“Vi har både ansat og afskediget. Det har været bredt fordelt over hele gruppen,” siger han.

Mange bureauer har talt om et svært år med mange aflyste og udsatte projekter. Her I også oplevet året sådan?

”Ja, det har vi. Især i sidste halvdel af regnskabsåret. Q4 er som sagt traditionelt størst hos os.”

Men i dag, godt fire måneder inde i det nye regnskabsår, er Brandhouse Gruppen med Stiig Binggelis ord ”på mange måder videre”.

“Vores fokus har i de seneste år været at udvikle og tilføre ekspertise på de platforme og områder, hvor vi kan gøre den største forskel med brandingen. Vi har fået integreret vores influencer-kompetencer, efter vi købte Amaze med team for to år siden. Det samme gælder vores digitale kompetencer – det tidligere Subsero,” siger han og tilføjer:

“Desuden investerer vi i en ny afdeling for at optimere SoMe-branding i en dag-til-dag-produktion. Til gengæld fokuserer vi mindre på tech-udvikling, hvor vi arbejder tæt sammen med dygtige samarbejdspartnere.”

Hvordan forventer du, at det kommende regnskabsår vil udvikle sig?

”Vi kan se de første fire måneder nu, og markedet er stadig trægt. Beslutninger tager tid, der er færre pitches, og mange virksomheder kigger på allokering. Så vi forventer ikke vækst som i tidligere år.”