Bureaugruppe vender blodrøde tal: Navneskifte kostede

Coronaårene var hårde for bureaugruppen IPG Mediabrands i norden, der internationalt er ejet af IPG.

I 2020 og 2021 lød IPG Mediabrands Danmark, der er et af selskaberne i gruppens portefølje, underskud på henholdsvis 27 millioner kroner og 8,7 millioner kroner før skat.

Som konsekvens heraf valgte man at omstrukturere og nedlagde IUM-brandet og lancerede som erstatning Initative og UM. Samtidig forlod daværende direktør, Heine Jørgensen, og dernæst mangeårige nordiske CEO, Michael Thim, også gruppen.

Men bureaugruppen har noget nemmere ved at kigge på seneste regnskab. IPG Mediabrands Danmark er tilbage i sort med 2,2 millioner kroner i overskud før skat. Og samlet lyder bureaugruppens overskud før skat på 7,4 millioner kroner.

“Vi er rigtig godt tilfredse. Bruttoavancen på tværs af selskaberne er vokset med 20 procent. Men en ting er tallene, det vigtigste er, at vi med restruktureringen har formået at skabe et sted, medarbejderne kan lide at være, og hvor kunderne kan lide at være kunder,” siger Uffe Henriksen, der for to år siden overtog som adm. direktør for Danmark og Norden.

Udover de to mediebureauer Initiative og UM tæller bureagruppens portefølje også det digitale bureau Marvelous og performance-marketingbureauet Reprise. 

Ifølge Uffe Henriksen tog gruppen et hårdere slag end andre under covid, og derfor skulle der hårde beslutninger til for at skabe et godt resultat.

“Omkostningerne var i 2020 og 2021 for høje i forhold til indtægterne, men vi har fået balance i vores aktivitetsniveau og omkostningsbasen, hvor personaleomkostninger er den største post,” siger Uffe Henriksen og tilføjer:

“Samtidig er der kommet ro på vores kundeportefølje, og vi er kommet tættere på vores kunder og sælger flere services til dem.”

Nu har I fået mere ro på, hvad skal der så ske det næste år?

“Vi vil være mere kendte, vi skal have positioneret gruppen, Initiative og UM i markedet. Vi mistede meget kendskab med navneskiftet, og det har vi mærket. Når du ikke er den største gruppe i markedet og laver den ændring under Covid, skal du bruge tid på at forklare dig selv,” siger Uffe Henriksen, der sammen med sine kollega har brugt “meget tid på at forklare vores eksisterende kunder, hvorfor vi har gjort det, og hvad det betyder”.

Uffe Henriksen vil arbejde for, at den danske afdeling af IPG Mediabrands får mere lokal og regional forretning og dermed en balance i kundeporteføljen.

“Det er fantastisk at være i et internationalt netværk med store, globale kunder. Men vi skal have nogle lokale kunder, hvor vi har fat i rorpinden og tingene går lidt hurtigere. Vi skal have skabt den balance. Der er kendskab og lokal forretning på paletten fremadrettet.”