De næste seks måneder vil Rikke Laumann forløse en livslang drøm

Sommeren er for mange en tid til at rekalibrere. En tid til at gøre status over årets første seks måneder og kigge frem mod, hvad der er i vente.

Derfor har vi i en ny sommerserie spurgt en stribe reklame- og marketingprofessionelle, hvad den vigtigste opgave er på deres bord resten af året.

Rikke Laumann er strategisk direktør og stifter af Simply Brand Design, der har skabt brandidentiteter og emballagedesign for en lang række virksomheder. Hendes sommerferie-erkendelse er, at den fire-personer store virksomhed skal bibeholde sit fokus på selvudvikling.

De skal være bedre til at tage tid ud til at opsøge inspiration og stimulere deres skabertrang. Derfor bliver en af hendes vigtigste opgaver for resten af året at åbne kontoret mod verden.

Derudover vender hun tilbage til et skrivebord, hvor der venter store opgaver for både Tulip og Tryghedsgruppen. Og så håber hun på at forløse en mangeårig drøm.

Hvad er overskriften for jeres og branchens næste seks måneder?

“To ting. Det ene handler om, at vi forventer mere af det, vi har observeret de sidste seks måneder, som er, at kunderne — både vores egne og vores branche-kollegers — gerne vil eksekvere flere ting selv og insource mere. Kunderne leder efter mere fleksible samarbejder og bliver mere selvstændige, og det vil fortsætte i en periode endnu,” siger hun.

“Jeg tror desværre heller ikke, at vi har set toppen af de rigtig dygtige branche-kolleger og fagspecialister, der erstattes af ny teknologi, og som nogle steder nærmest accelereres af en vis grad af teknologi-lean-eufori. Der er fra alle kanter kommet stor appetit på at se, hvad man kan bruge teknologien til, og om der kan spares på nogle dele af processerne. Det sker på bekostning af dygtige fagfolk, og det er ikke altid, resultatet er så godt.”

Gør kundernes insourcing det sværere for jer at drive forretning?

“Det er ikke blevet sværere for os at drive forretning, og det er på mange måder blevet mere interessant. Vi er meget specialiserede i at udvikle og designe brands, og det kan ikke lige udliciteres. Men del-leverancer, som vi selv køber ude i vores netværk eksempelvis indkøb af foto, færdiggørelse og filmproduktion, det ser vi blive insourcet. Det rammer ikke vores kerneleverancer, som er rådgivning og designudvikling – så vi er heldigvis lykkeligt fritaget fra den del.”

Er I også lykkeligt fritaget fra den øgede brug af AI?

“Nej, men vi har valgt at omfavne den og hurtigt dygtiggøre os i, hvad teknologien kan og ikke kan. Der er har også betydet en slags opdragelsesopgave over for vores kunder, hvor vi skal kunne guide og fortælle dem, hvad teknologiens begrænsninger er. Den kan lette os for en masse mindre eksotiske opgaver som at lave mock-ups af produkter, visualisere et overblik over et stort sortiment af produkter på en hylde, eller hjælpe med at lave moodboards. Men den kan endnu ikke skabe et troværdigt og realistisk færdigt produkt.”

Hvad er din vigtigste opgave de næste seks måneder?

“En af mine sommerferie-erkendelser har været, at vi skal fastholde fokus på at udvikle os selv. Vi løber ikke efter øget vækst, men vi skal fastholde vores momentum og investere mere i, hvad der stimulerer vores skabertrang. Vi skal rejse mere ud, deltage i flere konferencer og branche-relevante arrangementer. Det var vi for dårlige til sidste år, og det vil jeg virkelig gerne prioritere.”

Hvad er det sjoveste eller mest spændende, du skal arbejde på resten af året?

“Vi er mega-privilegerede, for vi møder ind til to nye, store projekter. Det ene er, at vi skal udvikle et globalt brandkoncept for Tulip. Det andet er et helt nyt samarbejde med Tryghedsgruppen, hvor vi skal udforme en retning for deres kommunikation og opdatere design. Det er to store opgaver, vi skal bruge mange måneder på. Og så er det en plan, at vi vil prøve at lancere et retailbrand i eget regi. Det er en drøm, vi altid har haft, og som vi nu bliver nødt til at afprøve. Det er årets wildcard.

Hvad kan du fortælle om jeres eget retailbrand?

“Det er en fast-moving størrelse, der kan komme over en disk. Vi er nødt til at se, hvordan vi kan bygge et brand helt alene uden en kunde. Det er et projekt for os som fagnørder, hvor vi får lov at trykke sømmet i bund helt uden modhager. Vi leger jo butik på vores kunders vegne hver dag, så vi vil gerne prøve at mærke suset af at være købmænd bare for en stund.”

Hvad er den største udfordring, I står over for lige nu?

“Sidste efterår udbyggede vi vores forretning med et SoMe-ben, der er i virkeligheden er en naturlig forlængelse af vores arbejde. Når vi havde lavet brandbook og designmanual, skulle kunderne selv eksekvere på de sociale medier, men det var ikke altid intuitivt for dem at finde deres stemme online. Derfor ville vi gerne indtage rollen som fødselshjælpere ved at sætte en tonalitet og føde det analoge brand online,” siger hun.

“Vi troede, at vi nemt kunne glide ind i den rolle, men det har været en lodret læringskurve, hvor vi har brugt mange ressourcer på at afprøve forskellige ting. Udfordringen har været, hvor styret et brand skal være på SoMe, hvor single-minded man skal være. SoMe er fundamentalt anderledes end alle andre medier som fx print og emballager. På SoMe vælter de kommercielle brands rundt mellem kendisser, faldulykker, kæledyr og madopskrifter. Det stiller store krav til, hvordan vi formidler og forvalter et brands identitet, så det skiller sig ud. Det har været en kompleks udfordring at finde frem til vores egen fremgangsmåde.”

Hvad har løsningen været?

“Løsningen har i virkeligheden været at være mere egenrådig og tro mod den måde, vi bygger brands på og iscenesætter dem. Vi skal ikke løbe efter trends, hits eller underholde på andres præmisser med virale TikToks. Det kan vi slet ikke. Vi er et brand design-bureau, og vi må aldrig gå på kompromis med det, vi er afsender på. Vi troede måske, at vi skulle være festen på SoMe for vores kunder, men vi skal være det stringente brand-visitkort.”

Hvad har været jeres vigtigste succes de første seks måneder af 2024 – og hvordan opnåede I den?

“Vores største succes har været variationen i det, vi har lavet, og kunderne, vi har. Vi er megastolte over, at vi er udkommet med så mange brandidentiteter, der går på tværs af så mange brancher. Det har givet stor faglig tilfredshed. Det er lykkedes, fordi vi er nysgerrige, ordentlige og rare personer med en meget faglig tilgang til det, vi laver. Fagligheden består i, at vi 100 procent interesserer os for brandkommunikation. Vi er ligeglade med, om det er B2B, B2C, vatrondeller eller elbiler. Alle kan vækste deres brand.”