Envision laver markant turnaround efter frasalg og udskiftninger

Udskiftninger i medarbejdere. Frasalg og opkøb. Og en ny strategi.

Der er i den grad sket noget på de interne linjer hos bureauet Gorm X Envision det sidste regnskabsår. Men summen af det hele er, at bureauet har haft en massiv fremgang. Fra at have et resultat på lige over 3 millioner kroner før skat i 21/22, kan bureauet i dag præsentere et overskud før skat på 13,39 mio. kr.

Det kommer efter en stribe år, hvor bureauet er gået tilbage på både top og bund. Og det vækker stolthed hos bureauets relativt nye CEO, Mads Duzenius Christensen, der i starten af 2022 blev ansat til at vende kursen for bureauet.

”Vi lander det resultat, som vi havde forventet, da vi gik ind i året. Vi kom fra et noget ringere udgangspunkt, så fokus har været på at lave den her turnaround,” siger Mads Duzenius Christensen.

”Vi har i mange år haft vigende tal på toppen. Derfor skulle vi have knækket den kurve og samtidig være bedre til at tjene penge på bunden. Den plan har virket, som den skulle. Og det er super tilfredsstillende.”

På toppen går bureauet fra en bruttoavance på 56,3 mio. kr. til 59,6 mio. kr.

Siden Mads Duzenius Christensen satte sig i chefstolen hos Envision, har han sammen med den øvrige ledelse gået bureauet grundigt efter i sømmene.

Det har både betydet, at man har skiftet ud blandt medarbejderne, så man er blevet mere ”pyramideformet”, forklarer han.

”Vi har været meget fokuserede på at se, hvor vi er for tunge på omkostninger. Og det har vi tyndet ud i. Vi har været for tunge på toppen i organisationen, så vi har haft nogle udskiftninger, så vi har fået mere arbejdskraft på gulvet. Vi er blevet mere pyramideformede frem for kegleformede.”

Hvordan det har påvirket antallet af medarbejdere?

”Vi gik ind i året med 84 ansatte og går ud med 85, så vi har én mere. Men typerne af personer har vi ændret på, så forretningen blev bedre.”

Kan du komme lidt nærmere ind på, hvor stor udskiftningen har været?

”Der har i hvert fald været lige så mange, der er gået ind som ud. Men der har været udskiftning af forskellige omgange undervejs. Og der er ingen tvivl om, med det resultat vi havde sidste år og den bundlinje, vi havde, at der var nødt til at ske noget.”

Samtidig skæpper et frasalg af mediebureauet Orchestra også godt i kassen hos Gorm X Envision. Bureauet oplyser ikke, hvad det præcist har indbragt. Men når man dykker ned i regnskabet, kan man både se, at ”indtægter af kapitalandele i kapitalinteresser” stiger med godt seks millioner kroner, imens også de ansattes indtjeningsbidrag stiger med godt 3,5 mio. kr.

”Vi har lavet et frasalg af Orchestra. De har altid været en del af og bidraget til vores regnskaber, men et frasalg har øget bundlinjen. Men renser man for det, så laver vi stadig en klar fremgang,” siger direktøren.

Vi har jo talt med mange, der har oplevet, at året har været udfordrende. Hvordan har I oplevet det reelt?

”Når man lægger et budget, så er det altid svært præcis at spå om, hvordan tingene går. Vi har haft et skarpt fokus på det, vi kan se, har virket for os. Om det er den ene eller anden kunde, der har bidraget på bunden, har været mindre vigtigt. Vi har været igennem en grundig strategiproces, hvor vi er blevet meget klarere på, hvad vi skal satse på,” siger han.

At lægge en ny kurs for bureauet har været den sværeste af direktørens opgaver det seneste år.

Hvad har været sværest i året?

”At komme ind i et hus med stor anciennitet, hvor man er vant til at gøre tingene på en bestemt måde. Det sværeste har været at gennemføre vores planer og have medarbejderne med os. For det kræver rigtigt meget af dem at ændre tingene, når man har været her i mange år,” siger han.

”Men folk har virkelig bakket op på vores planer og tiltag. Og det er rart at kunne se resultaterne af det. Det gør det også nemmere at have medvind, og derfor står vi super stærkt som organisation nu.”

I er jo allerede godt i gang med det nye regnskabsår. Hvad forventer I jer af det?

”Vi starter regnskabsåret den 1/10, så vi har lige afsluttet første kvartal. Vi har et tocifret vækstmål på bruttoavancen, og det leverer vi på. Samtidig vil vi også gerne lave gode tal på bunden, men det vigtigste fokus for os er toplinjen. Det betyder også, at vi skal se på interessante investeringer og opkøb i markedet,” siger direktøren.

Hvad er det allervigtigste, I skal gøre det kommende år, for at lykkes som bureau?

”Det er hele tiden at omstille sig til markedsvilkårene og identificere nye indtægtskilder og forretningsområder. Og så at være gode til at se vores kunders behov i markedet og udvikle os efter det. Samtidig skal vi sørge for at være tydelige over for medarbejderne om vores forretning, så alle ved, hvilke mål vi har. Det er vi også blevet meget bedre til.”

Bureauet har desuden i slutningen af 2023 opkøbt bureauerne Gorm og Prception. Dette er dog sket, efter bureauet afsluttede sit 22/23 regnskab, og derfor kan den økonomiske effekt af de handler først ses i næste regnskab. Med tilføjelserne af Gorm og Prception er der i dag 110 medarbejdere i virksomheden.