Kommunikationsbureauet Friday kan præsentere sit stærkeste resultat i bureauets historie.

2022 blev et rekordår, hvor bureauet nåede 33,1 millioner danske kroner før skat i omsætning og en bundlinje på næsten 2,8 millioner danske kroner før skat. Året forinden lød tallene på henholdsvis 29,3 millioner danske kroner og 1 million danske kroner.

“Vi har formået at øge toplinjen uden at øge omkostningerne, og det er en af grundene til, at vi leverer en god bundlinje,” forklarer Mikael Baden, der er administrerende direktør, partner og medstifter af Friday.

Eftersom Friday er et P/S, et partnerselskab, udbetales overskuddet på knap 2,8 millioner danske kroner til bureauets otte personer store partnerkreds.

Da Friday P/S er 50 procent ejet af Mikael Baden og Lars Bo Kirks komplementarselskab, fordeles overskuddet i første omgang i to puljer på 1,4 millioner kroner. Den ene pulje splittes mellem Mikael Baden og Lars Bo Kirk, mens den anden pulje deles mellem de otte partnere — hvoriblandt Mikael Baden og Lars Bo Kirk også tæller.

Det betyder rundt regnet, at de to stiftere får udbetalt 875.000 danske kroner, mens den resterende partnerkreds får 175.000 danske kroner.

Rekord på trist baggrund

En af grundene til Fridays rekordår skal findes i blandt andet kriser som Ruslands invasion i Ukraine og inflationen, siger Mikael Baden.

Nøgletal fra Fridays regnskab

Foregående regnskabsår i parentes

Omsætning: 33,1 mio. kr. (29,3 mio. kr.)

Bruttoavance: 27,3 mio. kr. (23,4 mio. kr.)

Antal ansatte: 25 (26)

Antal aktive kunder: 175 (187)

Overskud til fordeling: 2,8 mio. kr. (1 mio. kr.)

Kommunikationsbureauet har nemlig specialiseret sig i rådgivning af topledere. Og nogle af dem kom i søgelyset grundet deres tilstedeværelse i og samhandel med Rusland.

“Vi har stadig rigtig meget kriserådgivning og træning af topledere. Og det kan vi tage en højere pris for, fordi der er run på for tiden, og vi har godt fat med tunge rådgivere hos de helt store selskaber,” siger Mikael Baden.

Derfor har Friday også over en længere periode udviklet et digitalt krisespil, som de afholder for ledergrupperne.

“Det kan livesimulere kriser som en byggeskandale i en entreprenørvirksomhed, hvidvask i en finansiel virksomhed, og så kan lederne øve sig på at manøvrere i et intenst krisetryk,” forklarer Mikael Baden.

Opruster og udvider

I 2023 forventer Mikael Baden at udvide kommunikationsbureauets kerne og få styrket visuelle kompetencer på bureauet.

“Fremover vil vi ansætte til vores kernekompetencer, som blandt andet er seniorrådgivning, og så vil vi opruste i forhold til video- og filmfolk, som vi kan integrere med vores designafdeling, og på motion graphics-siden,” siger han.

Efter et rekordår med den største udbetaling til partnerkredsen, har I så overvejet, hvorvidt I fortsat skal være et partnerselskab?

“Det skal vi. Det gør os mere fleksible i forhold til ind- og udtrædning af partnere, fordi der ingen ophobet kapital er,” siger Mikael Baden.