Geelmuyden Kiese fyrer flere og nedlægger afdeling

Kommunikationsbureauet Geelmuyden Kiese har nedlagt afdelingen for kultur, sport og underholdning og har opsagt tre fuldtidsmedarbejdere i Danmark.

Det bekræfter adm. direktør for Geelmuyden Kiese i Danmark, Mikkel Bendtsen, i en mail til Markedsføring.

“Til trods for flot vækst på toplinjen over årene har det også været tydeligt, at det har været svært at bygge en selvstændigt bæredygtig forretning på området. Pengene på kulturområdet er mindre og konkurrencen skarp. Derfor har vi truffet en beslutning om at nedlægge området,” skriver Mikkel Bendtsen.

Opsagt er blandt andre chefen for afdelingen, Morten Crone Sejersbøl.

I et opslag på LinkedIn skriver han, at både hans og “en håndfuld dygtige kollegaers stillinger” er blevet nedlagt.

“Jeg er stolt over, hvad vi har opnået siden 2018, hvor vi hvert år har øget indtjeningen og udviklet god og vigtig kommunikation for en lang række store danske og internationale kunder,” skriver Morten Crone Sejersbøl i opslaget.

Ifølge Mikkel Bendtsen har afdelingen for kultur, sport og underholdning leveret økonomisk fremgang. Men bureauet har vurderet, at markedet var for svært til at satse på som selvstændigt område.

“Det har så desværre betydet farvel til nogle skønne kollegaer, hvilket altid er ærgerligt. Men det er en strategisk beslutning, der på sigt vil gøre os i stand til at investere yderligere i vores eksisterende områder, og som jeg er sikker på vil give os endnu bedre forudsætninger for at hjælpe vores kunder med at skabe kommunikation, der driver reelle samfundsforandringer,” skriver han og fortæller, at de sports- og kultur-kunder, som bureauet har lige nu, vil blive flyttet over til andre områder.

“Og så vil vi fortsat lave con amore-projekter på sport-, kultur- og underholdningsområdet. Bare ikke under et selvstændigt forretningsområde,” skriver han.

Var der ikke penge i det?

“Både ja og nej. Vi lykkedes med at vækste området, men har som sagt haft svært ved at gøre det til en reelt bæredygtig forretning på den måde, vi havde organiseret det på,” skriver Mikkel Bendtsen.

Jeg kan se, at flere medarbejdere er opsagt – hvor mange er der tale om?

“Teamet talte fem fuldtidsmedarbejdere, hvor tre er blevet opsagt, og to er blevet forflyttet til et andet team. Derudover siger vi farvel til to studenter, som grundet studie stopper til sommer.”

Hvorfor er de opsagte frem for flyttet andetsteds hen i organisationen?

“To kolleger er flyttet til vores public affairs-team, hvor de også fremover skal arbejde med interessevaretagelsen for større kulturbegivenheder for værtsnationer og -byer over hele verden. Et relativt specialiseret område, hvor vi har oplevet stor vækst i efterspørgslen de seneste år og som vi også har store forventninger til fremover,” skriver Mikkel Bendtsen og tilføjer:

“Selvom kulturen er hjerteblod for en GK’er, skal det trods alt også hænge sammen som en forretning. Det gjorde det ikke i tilstrækkelig grad. Derfor har vi valgt at organisere os anderledes og gå til opgaverne med en anden teamsammensætning end tidligere.”

Direktøren afviser, at lukningen skyldes økonomisk tilbagegang hos Geelmuyden Kiese i Danmark.

Er det et udtryk for, at det går dårligt hos jer? 

“Nej, slet ikke. Vi har år efter år leveret rekordresultater, og vi bliver anerkendt for en meget høj faglighed og sektorindsigt af vores kunder. Nu har vi ikke afleveret regnskab endnu, men 2023 blev samlet set ganske tilfredsstillende. Så har jeg ikke sagt for meget,” skriver Mikkel Bendtsen.

Markedsføring har i en opfølgende mail spurgt Morten Crone Sejersbøl, om bureauet har lukket afdelingen, fordi den gik økonomisk dårligt. Her skriver Morten Crone, at han ikke kan gå ind i den specifikke økonomi, men:

“GK har vurderet, at der ikke fremadrettet var en rentabel forretning i sport, kultur og underholdning som et selvstændigt område, så i dét regi har vi ikke klaret os tilfredsstillende. Jeg har vist ikke lov til at tale økonomi, men jeg vil gerne sige så meget, som at vi i seks år i træk øgede omsætningen, og at jeg kunne have været en meget holden mand, hvis jeg havde drevet forretningen i mit eget regi og med mindre krav til marginerne,” skriver han til Markedsføring og tilføjer:

“Jeg kunne ikke have gjort det alene, så på sin vis er det ikke relevant at stille det sådan op, men det er blot for at sige, at der er et enormt potentiale, som bare ikke længere passer til GK,” skriver han.

Morten Crone Sejersbøl ved endnu ikke, hvad næsten skridt i karrieren bliver.

“Jeg forestiller mig lige nu, at jeg skal arbejde inden for journalistik, kommunikation og ledelse – måske i en kombination. Mange vil forbinde mig med sport, kultur og underholdningsbranchen, men jeg har arbejdet meget med både politik, transport og uddannelse, så jeg kunne sagtens se nogle nye sektorer for mig,” skriver han.

“Om det bliver som ansat eller som selvstændig, ved jeg endnu ikke. Jeg synes, det er ret spændende at skulle udforske,” skriver han.

Geelmuyden Kiese har de senere år blandt andet arbejdet sammen med Red Bull, Tour de France, La Liga, DBU, Hummel og Warner Bros./Discovery. Bureauet har i sine seneste regnskaber haft overskud. I 2022-regnskabet præsenterede man et rekordresultat på 7,8 mio. kr. og en omsætning på 70,6 mio. kr.