Hård hund, selvironisk og moderne leder: Sådan gik Mona Juul fra bureauchef til toppolitiker

En moderne og nærværende leder, der har selvironi og er god til at uddelegere opgaverne. Men også en til tider hård hund, der har kort lunte over for aftaler, der ikke bliver overholdt.

Sådan lyder skudsmålet til Konservatives nye politiske leder, Mona Juul, fra tidligere direktør i reklamebureauernes brancheorganisation (KreaKom), Tine Aurvig-Huggenberger. Hun har kendt Mona Juul siden 2012, hvor Mona Juul som formand for brancheorganisationen ansatte Aurvig-Huggenberger som direktør i organisationen.

Dengang var Mona Juul også direktør i reklamebureauet Envision – en rolle, hun bestred i mere end 10 år. Og Tine Aurvig-Huggenberger kan levende huske sit første indtryk af Mona Juul.

”Jeg var lige blevet partner i Primetime på det tidspunkt og havde egentlig ingen intentioner om at skulle have et nyt job, da hende og Jonas Hemmingsen ihærdigt forsøgte at overtale mig. Til sidst på mødet kiggede jeg på dem og sagde, jamen, prøv at høre, I vil ikke have sådan en socialdemokrat som mig, der laver en masse ballade. Og så lænede Mona sig ind over bordet og sagde: “Vi har så meget brug for ballade”.”

Steffen Hjaltelin, der fra 2004 til 2019 var en del af Venstres inderkreds og rådgav partiformændene Anders Fogh Rasmussen og Lars Lars Løkke Rasmussen, har et råd til den nyslåede Konservative formand: Hold fast i dig selv.

“Hun skal holde fast i sin egen stil og ikke prøve at være andet end den type formand, der kommer naturligt til hende. Hun skal prøve at holde fast i det bramfri og at gå ind i folk med træsko,” lyder det fra Steffen Hjaltelin.

Steffen Hjaltelin kalder Mona Juul for Konservatives bedste mulighed for en ny start og et friskt pust.

“Og så har hun en evne til at kommunikere komplicerede budskaber klart og forståeligt,” siger han.

Tine Aurvig-Huggenberger fortæller, at hun som direktør for KreaKom oplevede, at Mona Juul var en moderne leder, der havde klar mennesketække.

“Rent menneskeligt er hun en person, det er svært ikke at holde af. Hun er et meget favnende menneske. Hun har virkelig god humor og en meget klædelig ironisk selvdistance,” siger Tine Aurvig-Huggenberger.

”Og som leder er hun en meget moderne leder. Det kan nogle gange være en vanskelig balance i en organisation, hvis formanden har svært ved at lade være med at blande sig i driften. Men hun er en meget uddelegerende leder og en meget professionel leder. Der gik ikke ret lang tid, så flyttede den professionelle relation sig over i også at blive et venskab.”

Hvad er hendes styrker?

”Det er, at hun er konsistent. Hun er ikke bange for at træffe beslutninger. Heller ikke dem, der er svære. Hun er også et nysgerrigt menneske. Hun er meget lyttende. Og den kombination er et meget godt udgangspunkt i min optik for at blive en god partileder.”

Har hun nogen svagheder?

“Hun har en vis utålmodighed med folk, som ikke præsterer det, man har aftalt. Der er hun en forholdsvis hård hund. Hvis folk ikke gør det, man har aftalt, så er der forholdsvist kontant afregning.”

Det lyder som noget, der ellers også kan være brug for?

“Ja, men det kan være vanskeligt på Christiansborg, hvor dem, hun skal lede, er lige så meget valgte som hende selv.”

Rent politisk venter der Mona Juul en helt ny, usammenlignelig verden, påpeger Steffen Hjaltelin, der foruden at have stiftet bureauet Hjaltelin Stahl i sit virke som rådgiver for Venstre lavede kampagner og klædte partiformændene på til debatter.

“Udfordringen for Mona bliver, at hun skifter til et helt andet niveau, en anden liga og en anden udfordring, end hun overhovedet har prøvet. Og det sker med kun fem år i benene,” siger han.

Mona Juul blev første gang valgt ind i Folketinget i 2019 og nåede kortvarigt at være gruppeformand for partiet, men det kan på ingen måder sammenlignes med at være partiformand, fortæller Steffen Hjaltelin.

“Nu skal hun debattere med Vanopslagh, Lars Løkke og Mette Frederiksen, og hun går fra at have ét ressortområde til at skulle have en holdning til alle stofområder. Det er usammenligneligt med at være folketingsmedlem,” siger den tidligere rådgiver.

Foran den nyvalgte partiformand ligger en klar opgave. Hun skal vende de mørke tider for det konservative parti. Siden sidste valgkamp i 2022 er de gået fra statsministerdrømme og 15 procent i meningsmålingerne til at ligge stabilt på fem procent i dag.

“Hun skal finde ud af, hvorfor hulen vi skal stemme på partiet i den snævre plads, der er. Hvor konservative skal de være? Hvor borgerlig-liberale skal de være? Der er rigeligt at tage fat på i forhold til positioneringen af partiet,” siger Steffen Hjaltelin og tilføjer:

“Hvor den attraktive position er for Konservative, er det store spørgsmål. Der tales om, at de skal være et familieparti, den er svær at se med reel politik på. Ellers skal de være det borgerlige grønne parti, men igen, hvad er den reelle politik der? Hun skal finde deres fokuspunkt igen.”

Er Mona Juul den opgave voksen?

“Det kan man ikke svare på på forhånd, og man kan ikke træne sig til det. Der er ingen tvivl om, at hun har staminaen, intellektet og maven til presset. Men nu skal hun finde sin X-factor og lære at være kendt,” siger Steffen Hjaltelin.

Både Tine Aurvig-Huggenberger og Steffen Hjaltelin vurderer, at Mona Juul får stor brug for sin erfaring fra tiden som direktør i Envision som partiformand.

“Hun er født til at tænke i målgrupper og udpege hvilke, man gerne vil tiltrække stemmerne fra. Og så er hun vant til at arbejde med analyser, så fokusgrupper og vælgeranalyser vil falde hende utroligt let. Det har jeg selv oplevet var en fordel i mit arbejde med politik,” siger Steffen Hjaltelin.

Tine Aurvig-Huggenberger mener også, at Mona Juul allerede har bevist, at hendes store erfaring fra reklamebranchen kan bruges aktivt i politik.

“Nogle gange hører man på Borgen, at man gerne ville have nogle flere erhvervsleder ind. Men det at drive ledelse i politik er ikke det samme som at bedrive ledelse i erhvervslivet. Der er faktisk ganske få erhvervsledere, der har været en reel succes på borgen. Tommy Ahlers var én, og Mona er en anden,” siger Tine Aurvig-Huggenberger.

”Det er svært, fordi du som politisk leder skal lede mennesker, der er lige så meget valgt som dig selv. Det er noget andet end at være adm. direktør, hvor du i sidste ende har det fuldstændig afgørende ord i alting. Og sådan er det ikke i politik. Men at have været leder i erhvervslivet med succes i gennem mange år kombineret med hendes personlige egenskaber – og fem års erfaring fra Borgen – vil være et super godt udgangspunkt for at være politisk leder.”

Tror du, Tine, at hendes baggrund fra bureaubranchen vil betyde noget for branchen?

“Det viser i hvert fald, at en ansættelse i reklamebranchen kan føre til hvad som helst. Jeg ved ikke, om det har nogen særlig betydning for branchen. Men det har betydning på den måde, at vi som demokrati har brug for, at mennesker melder sig på banen og gerne vil være deltagere i det politiske liv. Og jo flere forskellige slags mennesker, der er på Christiansborg, jo flere er der at spejle sig i.”