Produktionsselskabet Holy Ravioli har stiftet søsterselskabet Holy Moly, der skal producere content til sociale medier.
Det fortæller Holy Ravioli-medstifter og executive producer Kristian Ussing i et interview med mediet Markedsføring.
Oprettelsen af det nye content-produktionsselskab sker, efter Holy Ravioli, ifølge Kristian Ussing, over tid har oplevet efterspørgsel på høj-kvalitetsproduktion dedikeret til sociale medier fra flere af sine kunder.
”De har haft svært ved at finde nogen, der udbyder det i Danmark. Derfor tænkte vi, at hvis det ikke findes, så kunne det være, at vi skulle prøve at skabe det,” siger Kristian Ussing.
Fra freelancer til leder
Ifølge Kristian Ussing bliver Holy Moly ikke at traditionelt produktionsselskab med en roster af instruktører eller content-kreatører.
”Men det er heller ikke bare et fem-unge-med-et-videokamera-selskab. Det er en blanding af kreativ, strategisk og produktionel knowledge samlet i ét hus.”
På Holy Moly bliver Magnus Kristoffersen chef med titlen creative director og partner.
Magnus Kristoffersen har en baggrund som kreativ på bureau og er efter eget udsagn ”opdraget hos Yellow Advertising”. Men i snart et årti har han arbejdet som selvstændig fotograf, instruktør og indholdsskaber i eget navn.
Udover Magnus Kristoffersen består Holy Moly fra starten af Emma Løgstrup, der er head of production, kreativ Adil Zaman samt Calle Nissen, der selskabets første praktikant. Emma Løgstrup har erfaring fra bl.a Splay One og Adil Zaman har stået bag kok og iværksætter Jacob Jørgsholms YouTube-kanal, fortæller Kristian Ussing.
”Generelt kan man sige, at det er social first generation Z-kræfter. Men vi har en samtidig den erfarne produktionelle rygrad, som man kender fra Holy Ravioli,” siger han.
" I produktions- og bureaubranchen, så ser man lidt ned på det, og i mange produktioner skabes det som en eftertankeMagnus Kristoffersen, partner og creative director, Holy Moly
Skal have ’reklamefilms-behandling’
Ifølge Magnus Kristoffersen er problemet med meget af det SoMe-indhold, der i dag produceres, at det er skabt på bagkant af den primære produktion.
”I produktions- og bureaubranchen ser man lidt ned på det, og i mange produktioner skabes det som en eftertanke. Men hvis vi kigger på de resultater, god content kan skabe, så er der rigtig, rigtig meget at hente, hvis man gør sig umage og tænker det ind til at starte med. Så mit mål er, at folk ved, at Holy Moly tager content alvorligt og tænker det ind først i processen.”
Igennem sit virke i branchen har Magnus Kristoffersen ofte oplevet, at der i forhold til content produktion ofte tænkes i pakkeløsninger.
”Jeg ser nogle bureauer agere som hurtige maskiner, som spytter det samme ensformige indhold ud til alle kunder. Vi vil i stedet gå til content, som man går til en stor reklamefilmskampagne; vi starter helt fra scratch med en god strategi, de rigtige kreative kræfter og en rigtig god idé. Produktet skal have samme ordentlige behandling, som hvis man fik lavet en traditionel reklamefilm hos Holy Ravioli,” siger han.
Godt ry var udslagsgivende
Kristian Ussing fortæller, at man i Holy Ravioli længe havde gået og overvejet, om man skulle udvide forretningen med en content-enhed.
”Vi har gået og talt om, hvordan vi gerne ville gøre det på en anden måde, hvor vi samtidig fik en synergieffekt med det selskab, vi har i forvejen. Og så mødte vi Magnus, og kunne se at han var den rette til det,” siger han og tilføjer:
“Magnus er en helt perfekt partner til Holy Moly. For ud over at være et godt menneske, så er han pisse dygtig og har en indgående arbejdserfaring fra de SoMe-kanaler, der skal produceres til. Fra Kim’s Chips TikTok til Telenors Instagram”.
" Mit mål er, at folk ved, at Holy Moly tager content alvorligt og tænker det ind først i processen.Magnus Kristoffersen, partner og creative director, Holy Moly
Magnus, du har været vant til at styre dit helt eget show som selvstændig og freelancer. Hvad fik dig til at sige ja til at få et fast job med faste mødetider?
”Jeg har været virkelig glad for at være freelance i 10 år, og jeg har gennem årene fået nogle tilbud om at være del af virksomheder eller blive ansat. Men i de tilfælde har jeg ikke brudt mig om tanken,” siger han og fortsætter:
”Men jeg har længe set op til Holy Ravioli og folkene bag. Dels fordi de laver et rigtig godt stykke arbejde, men også fordi de har et rigtig godt ry i branchen. Det har tiltalt mig og i sidste ende været udslagsgivende for, at jeg gerne vil lege med. Fordi det er nogle gode folk, og mavefornemmelsen har været helt rigtig.”
Du har aldrig været leder før, hvordan har du det med det ansvarsområde?
“Det er spændende, og jeg synes, det er den rette timing for mig. Jeg er 31 år, men jeg har jo været i branchen siden jeg kom i lære som 17-årig. Så jeg føler, at jeg har den nødvendige ballast til at lede andre,” siger Magnus Kristoffersen og tilføjer:
”Men selvfølgelig er det intimiderende. Men nu har vi været i gang med opstarten i nogle måneder, og jeg kan se, at jeg faktisk har flair for det. Det går rigtig godt. Vi har allerede lavet produktioner, der er gået på tværs af selskaberne og den tiltænkte synergi er i fuld effekt. Derudover går jeg til ledercoach.”
Ikke en ”money machine”
”Penge, penge, penge, penge, penge,” svarer Kristian Ussing og griner.
Spørgsmålet lød: Hvad bliver Magnus Kristoffersen målt på; er der er nogle benhårde KPI’er for Holy Moly?
”Nej, men det var faktisk noget, som Magnus var meget opmærksom på, da vi talte om jobbet og hans rolle. Han ville sikre sig, at vi ikke bare ville lave et selskab, som skulle være en money machine, og så smide ham på porten, hvis han ikke tjente penge.”
Kristian Ussing fortsætter:
”Men jeg har lavet film i lang tid nok til at vide, at en money machine – det bliver det aldrig. Så succeskriteriet er at lave en sund forretning og lave noget arbejde, der rykker kvalitetsmæssigt, The sky is the limit, og vi drømmer da om kæmpe kunder, kæmpe projekter, men til at starte med er det en succes, hvis vi bare kan få modellen til at virke samtidig med, at alle er glade, og ingen knækker nakken.”
Magnus Kristoffersen har derudover sit eget personlige succeskriterie for det nye content-produktionsselskab, han nu står i spidsen for, fortæller han.
”Med Holy Moly har jeg som mål at ændre rigtig manges opfattelse af content. Jeg vil have, at vi viser, hvordan man 100 procent kan udnytte den platform, man er på, til sin fordel. Så godt content og SoMe-indhold ikke bare forstås som en flot, cropped hero-film, men i stedet unikt indhold skabt på sine helt egne præmisser
De to søsterselskaber Holy Ravioli og Holy Moly kommer ifølge Kristian Ussing til at køre med to separate økonomier med separate CVR-numre, men ligger på samme matrikel på H.C. Ørstedsvej på Frederiksberg i København.