Interfloras CMO stopper efter seks år i spidsen

Efter seks succesfulde år som CMO hos Interflora har Zvi Goldstein valgt at sige farvel til jobbet.

”Da jeg startede i Interflora for seks år siden, var jeg ene mand i marketing, og nu er der 17 mand i martech-afdelingen. Jeg har bygget op og vækstet en i forvejen sund forretning, og det har været en fantastisk opgave,” siger Zvi Goldstein.

”Men opgaven er nået et punkt, hvor den består mere af drift end udvikling. Derfor er det for mig det rette tidspunkt at stoppe og finde nye udfordringer. Jeg er nok ikke den rette, når det kun handler om at drifte. Jeg må bare erkende, at det ikke er det, jeg trives bedst i,” siger Zvi Goldstein.

Hvad han skal herefter, ved han endnu ikke.

”Jeg ved ikke, hvad jeg skal nu. Jeg har tilladt mig selv at holde en dejlig, lang sommerferie og har repareret lidt på huset og hentet børnene tidligere. Jeg skal ud og se mig om og drikke en masse kaffe,” siger han.  

Han ved dog, at han allerhelst leder efter et projekt, hvor han kan være med til at udvikle og vokse.

“Min interesse ligger i at være et sted, hvor vi skal investere, give den gas og skabe en masse vækst. Det er det, jeg synes er sjovt,” siger han.

Netop det har også været det, han er mest glad for i sine seks år hos Interflora.

”Vi har været igennem og skiftet alle tech-platforme ud, og vi har generelt vendt det hele på hovedet. Det har været en fantastisk proces at drive.”

Derudover har Interflora – med Zvi Goldstein som CMO – også markeret sig med flere kreative reklamefilm, der i dag bliver lavet i samarbejde med bureauet Pong og kreativ direktør Mikkel Elung. Det er han også stolt af.

”Jeg har fået frie hænder til at ændre den måde, vi drev markedsføring på. Det har været fantastisk. Udover det er Interflora også blevet kendt for at vinde priser for andet end kun det kreative, og det er jeg meget stolt af,” siger han.

”Interflora har været en fantastisk arbejdsplads, og jeg kan ikke huske én dag de sidste seks år, hvor jeg ikke har været glad for at gå på arbejde.”

Hvad er det vigtigste, du har lært igennem arbejdet hos Interflora?

”Jeg har helt klart lært, at tingene tager længere tid, end jeg har lyst til. Du kan ikke bare fra den ene dag til den anden ændre alt og så forvente, at det hele fungerer. Du skal have respekt for, at udvikling tager tid og skal laves rigtigt,” siger Zvi Goldstein og tilføjer:

”Og så har jeg lært, at det er vigtigt rent faktisk at give medarbejdenre plads til at tage ansvar og selv løbe med bolden. Du får medarbejdere, der har det sjovere og er vanvittigt engagerede. Det har gjort, at vi har et fantastisk team,” siger han.

Men, erkender han, det er også klart, at der vil opstå udfordringer, når der skal ændres meget.

”Min største udfordring har været balancen mellem insourcing og outsourcing. Der er steder, hvor vi kunne have insourcet ting hurtigere, præsteret bedre og sparet penge. Men jeg er også blevet klar over, at vi skal være generalister i Interflora og sidde med ansvaret for markedsføringen, imens vi stadig har dygtige eksterne samarbejdspartnere.”