Sværere for kreative studerende at få fast bureaujob

Efter corona står markant flere af studerende på Kreativ Kommunikation på DMJX uden fast arbejde efter sidste eksamen. Flere starter fra nul eller på freelancebasis. Bureauerne ville elske at ansætte flere – men branchen er presset.

Før pandemien stod to tredjedele af en årgang med en ansættelse efter bacheloren. Det tal er drastisk reduceret siden.

Ifølge studieleder på Kreativ Kommunikation på DMJX, Jesper Hansen, er omkring hver femte dimitterede i kontakt med dagpengesystemet fra juni året efter eksamen og et år frem – og derfor registreret som ledige. 

Han understreger, at dimittend-ledigheden blandt de studerende ikke adskiller sig fra andre lignende uddannelser.

”Men det afspejler den vej, flere og flere tager i branchen – nemlig som freelancere og mindre enheder. Her kan man tjene fyrsteligt én måned og være nødt til at være på dagpenge den næste,” siger han.

Det skyldes især, at bureauerne har sværere og sværere ved at tjene penge.

”Den del af branchen, vi uddanner til, har stigende udfordringer med at sælge deres vigtigste ydelse, som er kreativitet. Det medfører selvsagt, at man begynder at se på sine udgifter. Og man kan spare en del på de faste omkostninger – herunder lønsummen. Man skærer nogle medarbejdere eller undlader at ansætte nye,” siger Jesper Hansen.

”Man kan så løfte den underbemanding ved at hyre freelancere i kortere eller længere perioder. Det er den virkelighed, de studerende står i, når de kommer ud i dag.”

Dertil kommer, at man holder vejret i forhold til AI. Der er stor usikkerhed om, hvad kunstig intelligens helt konkret vil betyde for forretningen.

”En af de vigtigste take aways fra Cannes Lions 2025 er, at AI vil være inde over meget fremtidig content. Tallet 80 procent blev nævnt mange gange. Det kommer inden for de næste år til at vise sig, hvad det vil betyde for branchen – og for vores studerende,” siger Jesper Hansen.

Ifølge ham kan AI med garanti lave indhold hurtigere end mennesker.

”Men ikke nødvendigvis særligt gode reklamer. Det kan være en rigtig ærgerlig udvikling, fordi det både risikerer at gå ud over kvaliteten og mængden af job til dem, der kan lave godt kreativt arbejde.”

Men der er ikke kun dårlige nyheder for de studerende. For parallelt med bureauernes udfordringer er mange store virksomheder, som for eksempel Matas og TV 2, begyndt at skabe deres kreative indhold in-house. Og det kan medføre flere job.

Det er ifølge Jesper Hansen en god udvikling for de studerende, som i stigende grad kommer i praktik – og efterfølgende får arbejde – der.

”For fem år siden var det svært for os at overbevise de studerende om, at andre arbejdspladser end bureauerne var interessante. Dengang var det pizzaer, bordfodbold og lange arbejdstimer, der var det sexede,” siger han.

Men nu er det ved at ændre sig. Der stilles flere krav fra de nyuddannedes side – om det så er til klimavenlighed, arbejdets indhold eller en god arbejdsbalance.

”De vil have livskvalitet og ordentlighed. De færreste kan tåle at arbejde så hårdt i mange år, det har vi bare været vant til.”

At situationen på arbejdsmarkedet har ændret sig for de studerende, har blandt andet betydet, at man på DMJX har indført et tre uger langt forløb med navnet ”Forretningsforståelse”.

Det klæder bl.a. de studerende på til at være selvstændige.

”Det handler om at forstå, hvordan et bureau i bred forstand fungerer. Hvad tjener Royal Unibrew på? Hvordan bruger de deres penge, for eksempel til reklame? Hvordan kan man bidrage til værdikæden? Og så videre.”

Forløbet ligger efter praktikken.

”Vi har erfaret, at de studerende er mere lydhøre, når de har egne erfaringer fra praktikken at sammenligne med.”

Jesper Hansen tilføjer, at for nogle kan freelancelivet også være en god mulighed for selv at tage styringen i deres arbejdsliv.

”Nogle vil gerne have fast arbejde. Men andre trives i den frihed og fleksibilitet, som findes i at være selvstændig,” siger han.

Ifølge Ørnulf Johnson, CEO i &Co. og partner i NoA (The North Alliance), er nyt talent vigtigt for at holde reklamebureauerne relevante.

Derfor kan det ærgre ham, at det i øjeblikket sjældent er en mulighed at ansætte flere.

”Det er desværre ikke så tit, som vi kunne ønske, igennem de sidste år. Der er få, som stopper hos os, og vi vokser heller ikke. Jeg tror generelt ikke, at markedet vokser,” siger han.

”Jeg ville meget gerne ansætte de skønne og talentfulde unge mennesker, som er forbi &Co. / NoA – for eksempel i praktik.”

Ifølge Ørnulf Johnsen er unge kreative afgørende for branchen, fordi de bringer noget nyt, de erfarne ikke selv kan.

”De tilfører perspektiver, vi andre ikke kan have. Det handler altid om at få nye blikke på tingene,” siger Ørnulf Johnson.

De unge er især stærke, når det gælder nye medier og formater.

”De er typisk vildt gode til at holde sig opdateret. Det kan også handle om, hvordan man slet og ret fungerer som ungt menneske i det danske samfund. Det ændrer sig jo hele tiden og er vigtigt for at lave godt kreativt arbejde.”

De erfarne kreative har rutinen i orden, men den kan også skabe blinde vinkler, som ungt talent kan modvirke.

”Når man kombinerer det friske med erfaringen, øger man chancen for at finde rigtig gode idéer,” siger Ørnulf Johnson.

Hos &Co. / NoA forsøger man at støtte de unge på vej gennem undervisning, oplæg og praktikforløb.

”Vi vil gerne have en tæt relation til uddannelserne. Praktikanterne giver os friske perspektiver – både på opgaverne og på, hvordan vi arbejder.”

Hvis han skal komme med et tip til de nyuddannede, så er det at blive ved med at vise sit arbejde frem.

”Henvend dig til alle mulige virksomheder med dine ideer og eksempler. Det vigtigste er at udkomme, og det sker kun, hvis man bliver ved.”

Ifølge Heinrich Vejlgaard, som er partner og executive creative director hos Robert/Boisen & Like-minded, bærer bureauerne også en del af ansvaret for den nuværende situation.

”Jeg tror ikke, at alle bureauerne nødvendigvis er klar til at satse på den rendyrkede kreative energi, de nyuddannede kommer med,” siger han.

”De studerende på DMJX lever – og heldigvis for det – under uddannelsen i en verden, der er frakoblet virkeligheden. Det er bureauernes opgave at videreuddanne dem til virkeligheden.”

Hos Robert/Boisen har man målrettet gået efter at ansætte unge kreative fra DMJX – både direkte efter endt uddannelse og efter et par år i branchen.

”Vi kigger aktivt efter nyt talent. Vi forsøger at tale med alle, når de søger praktik, ser på deres mapper og projekter og forsøger at lære dem at kende. Det er jo desværre ikke alle, vi kan ansætte – selvom vi gerne ville.”

Hos Robert/Boisen arbejder man med begrebet ”Fresh Consistency”, både i sine kampagner, men også med sine ansættelser – og her er friske ideer og unge kreative en hovedingrediens.

”Det dækker over, at friske ideer fører til effektivitet, når de kobles op på erfaring,” siger Heinrich Vejlgaard.

Han forstår godt, at det for nogle kan virke risikabelt at satse på ungt talent.

”Det kræver tid og ressourcer at videreuddanne dem – men den investering kommer rigtig mange gange igen,” siger han.

”De unge kan gøre en indsats for at vise, hvad de kan – og interessere sig for at lære fra de erfarne. Men jeg synes i høj grad, at bolden ligger hos bureauerne, og at de bør vise mere risikovillighed og være mindre tilbageholdende.

Opdatering 29. september kl. 12:45. Det er fjernet i underrubrikken og i indledningen af artiklen, at kun én ud af fem dimittender fra Kreativ Kommunikation på DMJX har fast job efter endt uddannelse. Dette var ikke korrekt.