Kristian fyrede alle og lukkede bureau, da der skulle ske noget drastisk

I over 10 år havde Kristian Scharling øvet sig i at være bureaudirektør. Han havde sparret med medarbejdere, løst personaleproblemer, skaffet nye kunder, holdt de eksisterende glade, fikset fakturaer og lønninger. Markedsført sit bureau, ændret det til at være 100 procent remote, tjent masser af penge efter corona-årene – og de sidste par år kæmpet med at få enderne til at mødes.

Men i 2024 gik det op for ham, at det simpelthen ikke var det rette for ham længere. Derfor besluttede han sig for at lukke det ned.

”Da jeg kom tilbage fra sommeren 2024 kunne jeg mærke, at der skulle ske noget drastisk,” siger han.

”Jeg havde rundet et skarpt hjørne og lavet det i 10 år. Og jeg spurgte mig selv, om jeg skulle det samme de næste 10 år. Der besluttede jeg mig for at opsige hele min medarbejderstab og i stedet for gå solo,” siger han.

Kristian Scharling slog dørene op til sit bureau, Somera, direkte ud af gymnasiet i 2014. Han drømte om at leve af at skrive tekster og tjene sine egne penge. Og der var ingen grund til at vente på, at en lang uddannelse gav ham mulighed for det. Derfor blev han autodidakt iværksætter og tekstforfatter.

Særligt under corona oplevede bureaustifteren, at der var gang i biksen.

”I midten af 2021 blev alt, du rørte ved, til guld som bureau. Du tog kun telefonen, hvis projektet var til minimum 50.000,” siger han.

Men den virkelighed ændrede sig. Og det ramte ham.

”Nu skulle vi arbejde dobbelt så hårdt for halvdelen af pengene,” siger han.

”Det påvirkede os. Vi gik fra næsten aldrig at skulle bekymre os om økonomi eller for mange medarbejdere til, at det svingede meget mere. Vi blev færre ansatte, og jeg begyndte selv at tage mere op på kundearbejde.”

Han beskriver det, som om han fik et fuldtidsjob som konsulent, imens han også havde et deltidsjob som bureaudirektør. Og der gik det op for ham, at det nok var det første, han var mest motiveret for.

”Jeg tager drastiske skridt, når mit arbejdsliv ikke er det, jeg drømmer om. Jeg kunne mærke, at det var spændende at lave alt det kundearbejde. Vi har igennem tiden lavet meget tekstforfatning, og jeg kunne i stedet for godt tænke mig at arbejde bredere med marketing og branding. Det er nemmere, når du kun skal forholde dig til dig selv end at omskole fire journalister til branding og marketing-eksperter,” siger han.

”Jeg havde ikke andre muligheder. For det var ikke holdbart for mig.”

Sådan beskriver Kristian Scharling selv beslutningen om at opsige sin lille håndfuld ansatte.

”Det er aldrig sjovt at opsige medarbejdere. Men at træffe beslutningen og gøre op med mig selv, at gøre noget aktivt, var en stor befrielse. Det var en tilfredsstillelse at tage skeen i den anden hånd og gøre noget,” siger han.

Det første år som selvstændig konsulent har Kristian Scharlig konstateret, at det var den rette beslutning, han traf i 2024.

”Min hverdag er mere simpel nu. Jeg skal lave et godt stykke arbejde, og så ruller det,” siger han.

”Det har været bekymringsfrit. Ikke at skulle tænke på hele selskabets økonomi. Det er ikke, fordi økonomien var elendig, men det var hele tiden i ekstremerne. Nu vågner jeg op og kan lave noget konkret arbejde. Jeg har også kunnet se, hvor meget tid jeg brugte på møder og på at sørge for, at alle var glade,” siger han.

Bedre til marketing end forretning

Som selvstændig har Kristian Scharling både undervist inhouse-marketingafdelinger, rådgivet om strategi og branding, lavet tekstarbejde og været vært på en podcast.

Han beskriver i dag sit arbejdsliv som meget sjovere.

”Jeg kunne mærke, at min motivation over årene var dalende. Nu er den fundet frem igen.”

Det er ikke, fordi han har gode råd til det andre, der drømmer om det samme som ham. Han kan faktisk godt forstå, at det kan være svært at tage springet, hvis man har et godt job med en fast løn og mange faste udgifter derhjemme. Havde han selv haft det, havde han måske ikke gjort det samme.

Men han kan sagtens forstå, at mange har drømmen – særligt, hvis man har sit arbejdsliv på et bureau.

”Det er langt hårdere at drive bureau i dag end for tre-fire år siden. Mange bureauer, der startede samtidig med mig, kæmper også med at gå i nul i dag. Så hvis du kæmper med økonomien og at tage dig af et stort kontor, så er det som en dygtig håndværker markant nemmere at være selvstændig konsulent,” siger han.

Og så har han på bagkant af karrieren som bureauchef også en ærlig erkendelse.

”Jeg er nok en markant bedre kommunikations- og marketingmand end forretningsmand. Det ligger der en ro i. Det er det, jeg helliger mig i i stedet for at bygge en stor virksomhed, Det var bare ikke sjovt. Det er sjovere at bruge tiden på det, jeg reelt er god til,” siger han.