Efter lige knap syv år stopper Jakob Lykke som country marketing communication manager hos Ikea.
Og det er med stolthed og vemod, at han ser på sit farvel, siger han.
”Jeg afslutter seks og et halvt vanvittigt spændende år hos Ikea. Med kæmpe store oplevelser. Kæmpe udfordringer. Fantastiske kolleger. Og en tid med corona, som lagde et kæmpe pres på alle virksomheder,” siger han til Markedsføring.
Jakob Lykke oplyser, at hans stilling er blevet nedlagt som en konsekvens af ”omstruktureringer og nedskæringer” i Ikea.
Skulle gentænke forretningen
Jakob Lykke ser tilbage på seks år, hvor Ikea skulle gentænke, hvordan man var relevant for danskerne – og stadig kunne få sine varer ud på trods af lukkede varehuse under corona.
”Vi lukkede vores varehuse. Det gjorde, at vi skulle gentænke, hvordan vi drev forretningen. Og hvordan vi via kommunikation og branding stadig drev kundestrømmen til Ikea. Og corona blev fulgt af krigen i Ukraine og store forsyningskriser. Det har været vanvittigt spændende og til tider vanvittigt hårdt,” siger han.
”På grund af de her kriser har det været helt afgørende år for år at vide, hvor de danske forbrugere var. For det har ændret sig meget fra år til år. Under corona havde vi konstant et blik på, hvor danskerne var fra dag til dag. Deres behov, deres bekymringer. Så vi kunne hjælpe med at skabe en bedre hverdag for danskerne i en krise.”
Hvad har været sjovest ved jobbet?
”Det har været at lave Black Friday-kampagnerne. Kollegerne har været fantastiske og sjove. Men rent fagligt og professionelt har de kampagner, som er blevet søsat de seneste seks år under Black Friday, været toneangivende og banebrydende. Og har ikke kun bestået af kommunikation, men også af en vision om, at forretningen skulle understøtte den kommunikative indsats, vi kom med,” siger han og tilføjer:
”Eksempelvis da vi lavede madraspant, var det en kæmpe omstilling af Ikeas apparat at samle danskernes madrasser ind. Også da vi lavede Black Friday Resale og Cirkulär, som vandt på Cannes Lions. At samle brugte møbler ind fra danskerne og sælge det igen har været fedt. Den nervøsitet, der ligger i at have en kampagne på tegnebrættet, der ikke bare består af kommunikation, men at vi faktisk skal forsøge at få danskerne til at gøre noget andet end at sprinte ud og køb en ny fladskærm på Black Firday – og lykkes med det – har været en kæmpe tilfredsstillelse,” siger han.
“Der findes spændende historier i alle brands”
Drømmen for Jakob Lykke er stadig at arbejde i krydsfeltet mellem langsigtet branding og kommunikation i en ny rolle.
”Jeg drømmer om at blive ved med at arbejde med marketing og lande et sted, hvor man har et ønske om at arbejde med branding. Det behøver ikke være en kæmpe stor organisation. Men jeg tror, at jeg drømmer om at lande et sted med ligesindede. Eller at jeg kan overbevise dem om, at brandet er værd at investere i,” siger han og tilføjer:
”Det er lige meget, om det er støvsugere eller noget andet. Jeg har en tro på, at jeg kan gøre de fleste roller sjove, og de fleste brands er sjove at arbejde med. Og der findes spændende historier i alle brands,” siger han.
Hvad har du lært hos Ikea, som du kan bruge videre i en ny rolle?
”Jeg har lært sindssygt meget. Jeg har i den grad lært, at det betaler sig på den korte og lange bane at investere i brandet. Jeg har fået en forhåbning om, at branding er vedvarende, fordi det har givet et positivt afkast på forretningen at investere i brandet,” siger han.
”Med fare for at skære mange brands over en kam, har der været en tendens til, at meget taktisk kom på særligt TVC-fronten. Og det kan jeg se, at det lige så stille er begyndt at ændre sig igen, så vi får brandfortællingerne frem. Det har jeg glædet mig mest over hos Ikea. At vi turde holde fast i brandingen og insistere på det.”
Jakob Lykke understreger, at han ikke tager stoppet hos Ikea personligt.
”Det er ikke kun i Danmark, at min stilling er nedlagt. Men først og fremmest er jeg glad for, at det blev til så mange gode år. Det er business. Jeg ser tilbage på det med kæmpe stor begejstring og og glæder mig over, at jeg har været med til at udvikle mit team til et sindssygt højt fagligt niveau,” siger han.
Og den energi og erfaring vil han tage med videre.
”Jeg har en kæmpe stor positiv energi og begejstring. Det er lidt en floskel, men når en dør lukker, så er der forhåbentligt noget nyt og spændende, der venter.”
Jakob Lykke har tidligere været kommerciel direktør hos Dwarf og har også været ansvarlig for forretningsudvikling hos Vice.
