Mejerigaarden vælger nyt bureau

Mejerigaarden, der står bag brands som Premier Is, Hjem-IS og Polar Is, har indgået nyt strategisk samarbejde med Dentsu-bureauet iProspect.

Det oplyser bureauet i en mail til Markedsføring, hvor det fremgår, at samarbejdet omfatter både strategi og eksekvering, herunder opgaver på tværs af paid social, paid search, medieplanlægning og kreativ udvikling.

Og målet er klart: Mejerigårdens forretning skal vokse, og det skal ske med innovation som en integreret del af arbejdet fra dag ét, lyder det fra Michael Møller Sørensen, director for Marketing & Innovation i Mejerigaarden, i mailen.

“Mejerigaarden går ind i 2026 med den stærkeste produktportefølje nogensinde, nye partnerskaber med bl.a. Mondeléz og Carlsberg og et mål om 10 procent vækst. Det kræver et bureau, der både kan drifte og agere strategisk vækstpartner og sikre benhård eksekvering,” udtaler han i mailen og tilføjer om valget af iProspect:

”Vi så en række stærke synergier mellem vores udviklingskrævende behov og de operationelle behov, der skal fungere i hverdagen. Vi vil udvikle Hjem-IS i en retning, der er mere synkron med forbrugerne, samtidig med at vi driver en forretning, hvor performance spiller en central rolle. Det spænd har iProspect vist god forståelse for.”

For iProspect er samarbejdet et konkret eksempel på bureauets strategiske udvikling fra kanaleksekvering til mere forretningsnær rådgivning, fremhæver Louise Stolberg, der er managing director i iProspect.

“Det her partnerskab illustrerer meget godt den retning, vi bevæger os i som bureau. Vi skal ikke bare levere på enkelte discipliner, men samle trådene på tværs af kanaler, strategi, kreativitet og performance,” lyder det fra hende i mailen, hvor hun tilføjer:

”For Mejerigaarden betyder det et setup, hvor vi både driver den daglige indsats og samtidig bygger udvikling og innovation ind som en fast del af samarbejdet.”

Hun fremhæver især den løbende innovationsdel som central: 

“Innovation har det med at forsvinde i hverdagen, hvis det ikke er bygget direkte ind i arbejdet. Derfor har vi fra start struktureret samarbejdet så eksperimenter og nye tilgange er en naturlig del af den måde, vi arbejder på – ikke noget vi vender tilbage til når der er tid.” 

Og så betyder det, at man har Dentsu-netværket i ryggen, at samarbejdet kan skaleres på tværs af hele kunderejsen – fra præference og positionering til konvertering og loyalitet, fremhæver Louise Stolberg.

Selvom samarbejdet stadig er nyt, er ambitionerne tydelige hos Mejerigaarden. 

“Vores mål er at udbygge vores markedslederskab. Vi vil sætte retning i vores produktkategori. Det handler både om at styrke vores omnichannel-tilgang, blive endnu skarpere på vores kanal- og marketingmix og arbejde mere aktivt med loyaliteten hos vores kunder,” udtaler Michael Møller Sørensen. 

Han peger samtidig på, at markedet kalder på en mere helstøbt tilgang til både præference og positionering: 

“I detail er is-kategorien stadig meget promotion-drevet. Vi vil vinde på præference og innovation og tydeligere positionering. Vi er en virksomhed med innovativ lokal dansk produktion, stærke danske rødder, spændende partnerskaber, og så er vi ambitiøse.” 

Og så peger Michael Møller Sørensen også på, at samarbejdet rummer et nordisk potentiale: 

“Vi har også set en stor værdi i muligheden for vidensdeling på tværs af vores forretninger i Danmark og Norge, hvor især Hjem-IS og Isbilen minder meget om hinanden som services. Det giver nogle spændende perspektiver i forhold til både læring og videre udvikling.”