Mighty Monday er gået konkurs.
For snart fem år siden satte seks venner sig om et campingbord og startede deres performancebureau. De efterfølgende corona-år gik det kun én vej: op.
Onsdag den 26. februar var det dog slut.
“Vi har det skidt. Vi er kede af det og triste på vores medarbejderes vegne, vores kunders vegne og vores egne vegne,” siger Martin Dean, partner og en af de seks grundlæggere af bureauet.
Markedsføring besøgte Mighty Monday sidste år på bagkant af pandemien og nedlukningen – en tid, hvor alt, de rørte ved, blev til guld. Dengang var de tæt på 40 ansatte. I sidste uge blev de sidste 16 afskediget, og konkursboet skal nu gøres op.
Ifølge Martin Dean har hverken kunder eller kolleger noget økonomisk i klemme eller udestående leverancer.
For langsom til at afskedige
Årsagen til konkursen, siger Martin Dean, skyldes, at Mighty Monday ikke har været gode nok til likviditetsstyring.
“Det er et spørgsmål om likviditet. Vi har eksisteret i fire spændende, vilde og turbulente år. De første år havde vi en flot vækst, men vi har også gearet forretningen til vækst. Vi har investeret i både produkter og medarbejdere, men det har vist sig at være en forkert beslutning.”
Helt skåret ind til benet, fortæller han, har ledelsen i Mighty Monday været for langsom til at træffe de nødvendige, forretningsstrategiske beslutninger. Og de var for sene til at afskedige medarbejdere, da det begyndte at gå mere trægt med at få nye kunder ind.
“Vi har ikke været gode nok til at tage de tunge beslutninger. Vi har været for langsomme til at opsige medarbejdere og forsøgte at have is i maven i håbet om, at kunderne ville komme,” siger Martin Dean og tilføjer:
“Men det har taget længere tid at lukke kunder. Normalt kunne vi gøre det på en uge, men det begyndte at tage tre til seks måneder i stedet. Så vi har haft et overlap, hvor vi har haft høje omkostninger, men en fortrøstningsfuld pipeline.”
Samtidig er deres kunder gået fra at hyre dem på månedsbasis til en mere projektorienteret tilgang. Markedet er simpelthen blevet mere volatilt, siger Martin Dean.
I starten af året mistede Mighty Monday fire store kunder inden for kort tid.
Undo Forsikring, der blev opkøbt af Tryg, og Planet Nusa, der insourcede store dele af den marketing, Mighty Monday stod for. Men ifølge Martin Dean formåede bureauet langt hen ad vejen at få nye kunder ind.
“Det ses på, at vi har holdt omsætningen, der er gået fra 19 millioner kroner i 2023 til 17 millioner i 2024.”
Rød bundlinje
Sidste år kunne Mighty Monday præsentere en rød bundlinje. Bureauet gik fra 2,3 millioner før skat i 2022 til minus 1,3 millioner kroner i 2023.
Dengang forklarede daværende CEO og stifter, Anders Hviid, underskuddet med massive investeringer, afventende kunder og udfordringer med at integrere opkøbte bureauer.
Da Mighty Monday slog dørene op i 2020, var det med en ny tilgang til performancemarketing. Bureauet ønskede i høj grad at kombinere performance og kreativitet og opkøbte flere kreative bureauer for at styrke denne strategi.
Martin, har I været for aggressive i jeres ekspansion?
“Det var en kalkuleret risiko. Vi gik i markedet som et kreativt performancebureau, og derfor har vi skullet bygge det kreative produkt op.”
I gik i markedet med One Agency-tilgangen, der kombinerer performance og kreativitet. Er det her et tegn på, at markedet ikke er interesseret i det?
“Nej, der er bestemt plads til det, og kunderne købte ind i det. Selvom vi ender i minus, havde vi stadig en omsætning på 17 millioner kroner.”
