Nye Rambukken jurygruppe-ledere: Det lægger vi vægt på

I 2025-udgaven af juryen til Rambukken kommer der tre nye ansigter i spil som jurygruppeledere.

Således har Anne Stokholm, director og partner hos Orchestra, Frederik Scholten, der er CMO på TV 2 samt Sebastian Jensen, creative director hos Publicis Creative takket ja til hvervet som nye jury-gruppeledere.

De tre skal sammen med de to andre gruppeledere – Mette Stausgaard, der er director, brand strategy & creative hos Alm. Brand og Sabine Wahl, der er nordic marketing manager Lead Denmark i Toms – lede slaget, når årets indsendte arbejder skal bedømmes. Med Thomas Bjerg fra Twenty som juryformand og Gitte Tvilling, direktør i Dansk Markedsføring, som overordnede ansvarlige.

Mediet Markedsføring har spurgt de tre nyudnævnte jury-gruppeledere, der alle tidligere har siddet i juryen, hvad de vil lægge vægt på i forhold til årets case-indsendelser til Rambukken, samt hvad de glæder sig mest til i deres nye rolle.

Hvad forventer du af de indsendte Rambukken-cases i år?

”Grundlæggende så håber jeg på at blive overrasket,” skriver Frederik Scholten til Markedsføring.

”Og så håber jeg, at jeg blandt case-indsendelserne ser virksomheder der ikke typisk dominerer prisuddelinger, at de tør stikke hovedet frem og markere sig med højt fagligt niveau og mod. Det vil virkeligt kunne animere og inspirere flere til at tænke stort,” tilføjer han.

Hvad vil du kigge særligt efter i indsendelserne?

”For Rambukken er det særligt vigtigt, at vi får det eminente håndværk at se. Det ligger i kernen af forventningen til en Rambuk. Og i særdeleshed er det vigtigt, at det håndværk er kombineret med mod og vision.”

”Når det så går op i en højere enhed, så er det at vi får demonstreret værdien af det fulde marketing-arbejde der påvirker beslutningstagere – og det har branchen brug for.”

Noget særligt du ser frem til i forhold til årets Rambuk og gruppelederrollen?

”Jeg vil holde særligt godt øje med to af de nye kategorier (Forretningsstrategi og Ansvarlighed, red.)  og som min jury har fornøjelsen af at indvie. Og gruppelederrollen tænker jeg bliver særligt interessant, når vi skal forestå de første vurderinger af helt nye kategorier. Det skal nok blive interessant.”

I forhold til forretningsstrategi-kategorien ser Frederik Scholten frem til at læse om strategier, der reelt har flyttet forretningen:

”Hvordan den strategiske tænkning bliver omsat til konkret forretningsvækst, forbedret kundeloyalitet osv. De har ikke bare formuleret et moon-shot, de har reelt formået at flytte forretningen gennem strategien. Det bliver spændende.”

Og i forhold til ansvarlighedskategorien håber han at se gode  eksempler på virksomheder, der inden for et bredt spektrum af greb har flyttet holdninger, skabt forandring og udvist stor ansvarlighed.

”Det kan være noget af et minefelt at bevæge sig ind i – og der skal danses en meget elegant linedans, når kommercielle virksomheder skal kommunikere positiv forandring på vores alles vegne. Netop denne balancegang er jeg sikker på bliver diskuteret godt igennem i vores jury.” 

Hvad forventer du af de indsendte Rambukken-cases i år?

”Jeg forventer cases, der vidner om godt, gennemarbejdet håndværk – ikke nødvendigvis kun cases der dyrker det nyeste buzz eller har den mest larmende overflade. Men cases, hvor der virkelig er blevet gjort sig umage hele vejen igennem.”

”Samtidig tror jeg, vi kommer til at se flere cases, hvor AI har været en integreret del af både eksekvering og produktion. Allerede sidste år så vi AI-genererede mennesker i casevideoerne. Det kan skrue forventningerne op – men gør det også endnu vigtigere, at man som afsender bevarer autenticiteten og menneskeligheden i arbejdet.”

Hvad vil du kigge særligt efter?

”Jeg har en forkærlighed for cases, der er velskrevne – hvor der er tænkt over selve fortællingen, og hvor man har gjort sig umage med formidlingen. Det må ikke være generisk eller noget, der kunne være skrevet af ChatGPT.”

”Derudover lægger jeg stor vægt på ægte indsigter – forståelser, der udspringer af reel analyse og en tæt relation til problemet eller udfordringen. Når man har arbejdet grundigt med det strategiske fundament, kan man mærke det i hele casen.”

Derudover vil Anne Stokholm gerne slå et slag for ”tilpasning”:

”Mange cases bliver sendt ind i flere kategorier, hvilket giver god mening – men det bliver tydeligt, når teksten ikke er tilpasset den specifikke kategori. Det er markant stærkere, når man har gjort sig umage med at fremhæve netop det, der er relevant i den givne sammenhæng.”

Samtidig advarer hun imod, at indsendelser i resultatafsnittet kommer til at bare at remse data og tal op – hvilket de ifølge hende har tendens til.

”Jeg savner nogle gange, at man fokuserer på færre, men mere relevante nøgletal – dem, der faktisk hænger sammen med den fortælling, man vil formidle. Mange metrics og svulstige ROI’er imponerer ikke i sig selv. Og måske er der generelt lidt for meget hype omkring de helt kortsigtede KPI’er.”

Er der noget særligt, du ser frem til i forhold årets Rambuk og gruppelederrollen? 

“Det er en fornøjelse at være gruppeleder og få lov til at facilitere den faglige diskussion, der sker på jurydagen. Jeg kunne unde alle at opleve det engagement og den generøsitet, juryen møder ind med – også selvom vi sidder på konkurrerende bureauer eller brands.”

Anne Stokholm fremhæver, at det som jurymedlem tidligere har været en oplevelse at være vidne til den tredeling af fagligheder fra kundeside, reklame- og mediebureau, som findes til Rambukkens jurydag.

”Jeg synes, det giver nogle virkelig nuancerede perspektiver. En generel dansk tendens – i modsætning til udlandet – er, at vi bedømmer cases kritisk og med høj faglig integritet. Det ligger nok i vores DNA. Men jeg synes også, vi skal lægge det lidt til side og fejre det gode arbejde. Det fortjener de stærke cases.”

Hvad forventer du af Rambuk-cases i år?

”I år har Rambukken taget et vigtigt skridt mod en mere helhedsorienteret platform, hvor medie, kreativitet og forretning er ligeværdige søjler. Men det ændrer ikke ved, at omdrejningspunktet stadig er den intelligente og overraskende brug af medier i markedsføringsstrategien,” skriver Sebastian Jensen til Markedsføring.

Han fortsætter:

”Så jeg forventer at se cases, hvor netop dét står klart: Hvor medieanvendelsen ikke bare er en kanalstrategi, men en medskabende kreativ motor, der får indsigter og idé til at løfte sig ud over det forventelige.”

Hvad vil du kigge særligt efter?

”Jeg vil lede efter den særlige magi, der opstår, når indsigt, idé og medie smelter sammen i ét greb, som både er strategisk skarpt og kulturelt relevant. Det handler ikke kun om hvor meget, men hvordan man får det hele til at gå op i en højere enhed.”

Er der noget, du glæder dig til ved rollen som jurygruppeleder?

”Jeg glæder mig til at dykke ned i de stærkeste cases i landet – og til det ansvar, der følger med at være gruppeleder i et felt, hvor kun én vinder kan kåres.”

”Det særlige ved Rambukken er jo netop, at der kun uddeles én pris per kategori. Det er en pris, man vinder med en case, der skiller sig ud, og som juryen kan samles om at kalde den bedste. Det gør juryarbejdet intenst. Og jeg ser frem til at være med til at sikre, at vi som jury både er skarpe, retfærdige og nysgerrige.”

Fristen for at indsende arbejder til Rambukken 2025 er førstkommende søndag 29. juni.

Rambukken 2025-festen løber af stablen torsdag den 9. oktober.