Operate gør op med bonuskultur og laver åben lønstruktur

Der er nye boller på suppen i forhold til lønåbenhed, medejerskab og bonusstrukturer hos Operate.

Bureauet har både skrottet sin gamle bonusordning og erstattet den med medarbejderaktier i selskabet. Og samtidig har man lavet en ny lønstruktur, så alle kan se, hvad man tjener på forskellige niveauer i virksomheden – og ved, hvad det kræver, hvis man vil stige i løn.

”Den årlige kamp om lønnen er nu væk, fordi det er givet, hvad man får, alt efter hvilken titel man har,” siger direktør i Operate, Anders Dybdal.

”Det er en mere åben lønstruktur. Vi mener, det er afgørende for vores kultur og for at understøtte ligestilling. Det vil også sige, at når vi én gang om året regulerer lønnen, så stiger alle med den samme procent. Og hvis du vil have en væsentlig lønstigning, så skal man tage et trin op og forfremmes,” forklarer Anders Dybdal.

Det betyder også, at der er langt større viden om, hvad kollegerne tjener.

”Alle ved, hvad hinanden nogenlunde tjener. Inden for de enkelte kategorier kan man ligge på to eller tre niveauer. Men det gør også forventningerne mere gennemsigtige, og man oplever ikke, at lønnen er baseret på tilfældigheder eller relationer og forhandlinger. Det tror vi er sundt,” siger direktøren.

Samtidig indfører Operate også medarbejderaktier. Det erstatter en mere klassik bonusordning på bureauet, siger direktøren.

”Vi har lavet en ordning, hvor alle medarbejdere efter et års anciennitet får en portion aktier. Og igen efter tre, fem og syv år. Det vil sige, at man får et medejerskab af virksomheden, bliver en del af vores generalforsamling og er med til at vælge og have direkte dialog med bestyrelsen,” siger han.

”Du får også del i udbyttet og værditilvæksten. Det tror vi, er den rette vej.”

Samtidig fortæller han også, at bureauet har besluttet at give fri på fødselsdage og har givet mulighed for, at medarbejdere ”billigere” kan købe sig til en uges ekstra ferie oveni de seks ugers ferie, man allerede har. Og centralt er, at tiltagene er besluttet efter stort arbejde fra medarbejderne selv.

”Det var medarbejderne, der hellere ville bruge deres bonus på medejerskab. Det har taget fem-seks husmøder henover et halvt år, så vi har ikke taget let på det,” siger Anders Dybdal.

Udmeldingerne kommer samtidig med, at Operate har lanceret et nyt regnskab med millionoverskud.

I alt lander Operate et overskud på 5,8 mio. kr og havde en omsætning på 64 mio. kr.

Det var en lille tilbagegang på toppen fra 2024, hvor man omsatte for 65,5 mio. kr. Bunden gik også et par millioner tilbage fra 8,5 mio. kr.

Men det vækker ingen uro hos Anders Dybdal.

”Vi er tilfredse med resultatet. Vi har et stabilt højt niveau, og det er vi enormt glade for. Når man er en virksomhed af vores størrelse, betyder det virkelig noget, at man år efter år kan levere gode resultater,” siger direktøren.

Hvad er årsagen til, at I går tilbage økonomisk?

”Vi havde et forår, hvor vi kom dårligt fra start. Noget af det er tilfældigheder, og så var der stop fra et par nøglemedarbejdere. Vi er heller ikke en større forretning, så det kan vi godt blive slået lidt ud af. Til gengæld er vi lykkedes med at hente meget i anden halvdel af året, så jeg tror, det er nogle uheldige sammenfald,” siger han.

Han er også stolt over det set i lyset af, at Operate siden 2020 har udviklet sig fra at være et mere rendyrket kommunikationsbureau til i større grad at have fokus på strategi og komplekse transformationer.

”Indholdet af det, vi laver, er noget anderledes end for 10 år siden. Og det er rart at se, at det skifte holder på den lange bane,” siger han.

”Vi har siden starten arbejdet med politik og kommunikation. Vi bruger stadig kommunikative virkemidler, men vi arbejder også meget mere med ledelse, analyse, strategi og organisationsudvikling. Noget af det, vi er stolte af fra året, er f.eks. et stort arbejde med Forenet Kredit om klimatilpasning. Og et samarbejde om resocialisering af unge, der har begået kriminalitet, sammen med både politiet, danske fængsler og flere kommuner initieret af Østifterne og TrygFonden,” siger Anders Dybdal.

Han ser også optimistisk på det kommende år.

”Vi har investeret i organisationen i nogle år, så jeg tror, vi har gode betingelser for at vokse. Det har vi en klar ambition om,” siger han.

”Vi har en positiv tro på fremtiden. Vi kan se, at kunderne er glade, og vi får større og vigtigere opgaver.”