Der er stadig millionoverskud hos Republica i 2025.
Men det har krævet markante nedskæringer i medarbejderudgifterne at sikre overskuddet på 5,1 mio. kr. før skat.
I alt er man gået tilbage fra 31 til 20 millioner kroner i udgifter til medarbejdere. Og bruttofortjenesten er gået fra 37,5 mio. til 25,3 mio.
Ifølge direktør i bureauet, Mette Hassing Christensen, er den samlede følelse på bureauet glæde over resultatet – især set i lyset af, at det har krævet en del omstilling.
”Vi er glade, men vi er udfordret som branche. Det er en hård tid, og derfor skal man virkelig gøre sig fortjent til de opgaver, man får – og får lov til at byde ind på,” siger direktøren, som tilføjer:
”Vi har virkelig tilpasset organisationen ret kraftigt. Det var forventet, man man ved aldrig, hvor man præcis lander. Vi kan ikke være andet end virkelig tilfredse.”
Har sagt farvel til medarbejdere
Ifølge Mette Hassing Christensen er besparelsen i forhold til medarbejdere ikke kommet igennem større fyringsrunder. Man er dog gået fra 41 til 30 fuldstidsansatte i gennemsnit ifølge regnskabet.
”Nogle har selv fundet noget andet – ikke på opfordring. Og så har vi sagt farvel til nogle og har organiseret os på en anden måde. Jeg ville sige, vi har tyndet ud i ledelseslaget, men vi har prøvet at fokusere på det, der er vigtigt for os. Vi er en kæmpe gruppe mennesker med mange års erfaring. Og det giver magi, når vi bruger det rigtigt,” siger hun.
Ved du, hvor mange I faktisk har afskediget?
”En lille håndfuld. Nogle stillinger er også bare blevet nedlagt, og nogle har selv sagt op.”
Hvordan har det været for medarbejderne at blive færre?
”Det har været en tilpasning undervejs – også fra både 2023 og 2024. Det kommer ikke som et chok, hvor der pludselig er gået fem ud ad døren. Det har været en enkelt her og der. Medarbejderne har vænnet sig til, at vi skal tilpasse os. Det forstår alle ombord.”
Hun oplever, at medarbejderstaben kan både vokse og blive mindre og dette er en naturlig del af bureaulivet i dag.
”Det er bare blevet endnu mere nødvendigt at fokusere på det, vi er gode til, og så stramme op der, hvor vi kan.”
Nye jagtmarker
Ifølge Mette Hassing Christensen har man i regnskabsåret også mistet kunder og opgaver. Det er ikke nogen hemmelighed, understreger hun.
”Der har bestemt været færre opgaver, og vi har mistet kunder. Det er ligesom livet. Nogle kommer, og nogle går. Sådan er det hvert år. Du møder få bureaudirektører, der har kunder hele deres liv. Vi gør os umage med at passe på det, vi har. Dertil har vi fokuseret på at tiltrække nye kunder, og det er lykkes, hvilket også afspejler sig i det positive resultat for året,” siger hun.
Hun roser også medarbejderne for at rykke sammen og blive endnu bedre til at samarbejde på tværs af bureauet det sidste år.
”Vi har skabt en ny måde at arbejde på. Vi går væk fra det gamle hierarki. Vi arbejder mere, som om vi er startup-agtige. Vi har måske været for firkantede nogle steder før, nu prøver vi at gøre det mere utraditionelt,” siger hun.
”Og det har været fedt at se, at medarbejderne er vokset, når de har fået mere ansvar. Og det har været vigtigt at give medarbejderne mere ansvar og mere anerkendelse end før. Det gør man ikke én gang – det er noget som skal ske løbende. Det er ligesom en grøn plante, den skal vandes og holdes ved lige.”
Hvordan ser fremtiden ud set fra din stol?
”Det ser vældigt godt ud. Vi kan se, at det vi gør, giver mening. Jeg vil ikke jinxe noget – men vi er på rette vej,” siger hun og tilføjer, at Republica i 2026 også forsøger at åbne op for nye jagtmarker.
”Vi forsøger at afprøve nye forretningsområder, der skaber værdi for kunder og bureau. Og så skal vi passe på de kunder, vores eksisterende kunder, og forhåbentlig tiltrække nye kunder. Det vil de fleste bureaudirektører nok sige. Intet er løst, men nu er vi i et nyt år. Og det er spændende.”
